供水工程施工组织设计

1、给水管道铺设工程施工组织设计第一章 施工步骤、形象进度及劳动力安排第一节工程概况一、工程地理位置、工期情况本工程位于苏州市，一期工程DN500给水管道采用球墨铸铁管，采用 橡胶圈承插式接口，一期总长约1.8KM。其中包括两座过河钢管。一期工 期为30天，二、目前场地状况根据招标文件和设计图纸，目前施工现场平面位置已经确定，大致 情况如下：1. 施工现场基本为纬二路与经三路交口以东，东至吴淞江大道；2. 施工现场无施工用电、用水，需由承包方自行解决。3. 场内外道路由承包方自行解决，发包人协助。三、施工管理目标1. 工期目标我公司将采取必要的管理措施及经济措施， 加强工程施工的二级动态 管理，确

2、立本工程在施工工期范围内全面完成合同条款内的各项工作的施 工总进度控制计划的工期目标管理，确保工程进度。2. 质量目标我们在施工过程中将严格按照招标文件、设计图纸及有关施工技术规范进行施工，确立本工程合格的质量目标管理。3. 安全目标确立本工程杜绝死亡事故及重伤事故、施工现场安全防护达标率 100%综合优良率50%实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、 无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故的安全目标管理。4、文明目标严格按照文明施工有关规定进行管理，确立本工程文明施工工地的文 明目标管理。五、生产方面管理1. 技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势，运用先进合理的施工方法和施工工艺，

3、 优化施工方案，并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融入施工过程之 中。具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进 行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求， 严格按照国家验收规范，省操 作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程 质量等级，针对工程特点，重点抓住关键性分部、分项工程在施工过程中 的事前预控，过程控制和事后检查。在公司、项目部二级质量监督管理下， 首先保证各分项工程的合格等级，进而确保分部工程的合格，最终保证工 程的质量等级达到合格等级。项目部每周召集各工种负责人集中进行周质 量大检查，对工程质量进行严密监控，消灭返工现象。各

4、工种由专人进行过程监理，形成四级监理体系，即:工程过程监理T项目部工程技术监理T项目工程师T业主委托的专职监理。建立项目部安全监控体系，形成安全管理四级网络，即：工种兼职安全员T项目部工程专职安全员T项目工程师T公司安全 科。每周在工程专职安全员的组织下，由各工种兼职安全员及消防保卫， 进行安全生产检查。公司每周至工地全面检查。确保安全事故隐患能得到 及时排除，确保本工程施工工期间无重大安全事故。 同时施工现场作好安 全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。3材料设备管理协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作，事先提供材料 样品报建设方、监理看货封样。选择质优的产品，从原材料入手严格

5、控制 质量。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求， 做好材料堆放，确 保工程材料供应，做到工程材料进场退场有序。4. 劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部的二级管理使用 体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力，使各工种技术等级配合合理。 针对工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提 高教育。在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。5. 现场文明标化管理本工程位于苏州市市区，为保持周围良好环境，做好文明施工，必须 加强本工地施工现

6、场文明、卫生管理工作，确保符合苏州市区的标准要求。 做到施工现场、操作面及办公室区域符合文明卫生标准。 施工现场做到封 闭式围栏施工，并做到管理到位，责任到位，明确职责，确保落实，使整 个工地做到文明卫生、整洁有序。第二节 施工步骤、形象进度及劳动力安排一、施工顺序施工准备一定位放样一沟槽开挖支撑一管道铺设（窨井砌筑） 一沟槽回填一路面恢复一1. 定位放样根据管线施工图上的尺寸进行放线，对管网的各节点进行定位控制， 放样完成后再进行一次复核，确保开挖无误，并将整个放样定位测量成果 报送监理工程师。2. 道路拆除及土方开挖根据定位放样及需拆除的路面采用风镐拆除路面， 然后根据不同挖深 采取不同支

7、撑方式进行沟槽开挖，限于工程地形的特点，沟槽土方开挖形 式根据现场实际情况采用，机械方便进出的地方由机械开挖，机械不方便 进出的地方用人工开挖。3. 铺设管道（含窨井砌筑）土方开挖至设计高程后进行管道铺设及窨井的砌筑， 并注意基坑的排 水。4. 回填土方沟槽回填在管道等隐蔽工程验收合格后进行，覆土前将槽底杂物清理 干净。5. 路面恢复路面恢复先是进行二灰碎石的回填，使其达到一定压实度，然后进行 砼路面浇筑。二、施工工期保证措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始 自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，

8、确保工程如期完成。以合同 规定的承包施工范围工程质量、 工期、安全、文明施工等要求，项目部编 制详细、完善的施工组织设计，报请业主批准后进行实施。2. 项目部每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和 存在的困难。按项目部周计划要求检查分项工程每周完成情况及布置下周施工生产计划。当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳 动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。3. 及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好 用电、用水工作，使工作进度顺利。4. 与交通部门、当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。5. 建立施工进度实施组织系统，进行施工任

9、务目标分解，把目标落 实到施工队伍、作业组，甚至每一个施工人员。6. 实行施工任务制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体 目标及要求，从而确保施工结点要求。7. 及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接， 充分利用劳力、机具设备。8. 加强与材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需用计划，保证 不误工期。9. 及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣， 步步为营。10. 雨季施工适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进 度的影响。11. 非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时间，不影 响整个工期。12. 根据施工要点要求，统一安排施工

10、队伍的人力、机械设备和材料， 合理配置，互相配合、协调，保证整个工程的工期。第二章主要施工方法第一节 施工前期准备工作及开工保证措施施工前期准备是施工生产中的一个重要阶段，其工作质量的优劣将直 接影响到本工程是否能如期开工，并对后期施工是否能够顺利进行起着深 远而重要的作用，必须予以高度重视。一、准备工作1. 组织准备成立以具有项目经理资质的人员担任项目经理的项目经理部，项目部人员由项目经理选定，技术、质量、安全、文明施工、计划财务、综合管 理等都具有丰富经验的专业人员负责。2. 技术准备熟悉、审查图纸认真组织和落实主要工程人员，尤其是技术管理人员，选择对类似工 程有丰富经验的人员为骨干。在接

11、受本项目后，首先应做的工作就是认真、 细致到熟悉该工程的全部图纸， 弄清设计意图，在此基础上，对设计图纸 进行全面核查，发现问题，在参加设计交底会议时提出。实地调查，收集资料，核实情况这也是施工准备阶段比不可少的一项重要工作， 尤其是本项目施工现 场条件比较复杂，有地上和地下管线，有河流、浜、塘，交通也要维持畅 通，除了设计图纸和有关文件提供的信息外， 应做好实地勘察，摸清施工 范围内的障碍物、埋设物的具体位置。了解施工范围内可以利用的场地、 设施等方面的情况。编制详细的施工方案和施工组织设计通过熟悉审查图纸，调查核实现场情况，编制进一步详细的施工方案 和施工组织设计，作为现场施工组织和管理的

12、指导性文件。3. 物资、机械和劳动力的准备主要工作包括：根据施工组织设计，认真统计所需材料、半成品、预 制构件的耗用数量，了解材料成品的质量和规格，除甲供材料外，其他材 料都应先期落实货源，并有计划地组织进场；根据施工方案确定的施工机 械、运输设备及机具的需要计划，进行场地安置和分批进场等准备工作； 根据劳动力计划，调配好施工力量，并对施工人员进行必要的工序计划、 技术、安全交底及其他作业条件方面的准备。4. 现场施工准备办好临时用地借用有关等事项，使施工早日顺利开展。布置供电线 路和供水管线。安排生活区和平面施工临时设施的具体布置。 确定施工便 道、临时排水、明沟位置全封闭围护的位置线。业主

13、提供的导线控制点和水准控制点复核合格后，定出测量导线和 临时水准点，以便施工放线时用。所有的临时水准点必须经过二次以上的 复核，报监理工程师审批后方可使用。做好“三通一平”工作，即在施工范围内修筑便道，接通施工用水、 用电，清除施工范围内的障碍物和平整场地。做好季节性施工准备工作。第二节主要施工方法一、给水水管道施工1.沟槽挖土由于本工程采用人工挖土及挖掘机开挖，基槽经验收合格后，即可 进行基础施工。沟槽开挖时注意保护现有管线，并尽量避开绿化及结构物。 挖土深度在1.5米以内采用直槽开挖，1.5m以上开始安装钢板桩支撑， 以后挖土与钢板桩支撑交替进行，若遇上层松软或天气恶化，提前撑好钢 板桩支

14、撑。钢板桩垂直放置，板缝严密，板头齐整，深度到基础面。2. 管道基础基础施工前先复核业主提供的基准高程点的标高。 基础的底层土由人 工挖除，修整槽底，清除淤泥和碎土，如有超挖，用碎石填实3. 管道铺设管道铺设根据基准高程定出两端管节中心位置及标高。在管节水平 中心线的承口外壁上，拉出一条定位边线，边线离开承口外壁约10mm排管从下游排向上游，管节承口对向上游，插口对向下游，铺设前承口和 插口用清水刷净。每节用水平尺调整坡度，排二至三节后用高程样板进行 复核。排管时，在管口内放置平尺板，用水平尺调整平尺板保持水平，平 尺板的中心对垂球线，使管节居中。高程和走向经过测量调整后，将沟管 下的管枕垫实

15、，排好后的管道避免摇动。6. 管道接口球墨铸铁管采用橡胶圈承插式接口，橡胶密封圈不得与石化油类 接触，橡胶密封圈质地紧密，表面光滑，不得有空隙气泡，橡胶密封圈要 安放在阴凉，清洁环境下，不得在阳光下暴晒。过桥钢管连接主要有焊接法、螺纹连接法、热收缩带法、热熔焊 接和电熔焊接。本工程采用焊接法或热熔法。热熔焊接1）固定：需要进行焊接连接的每一个不见都应固定在熔焊机的夹具 上，使之只能同夹具一起运动。2）表面加工：利用专用旋刀设备持续端面切削，直至管材末端被加工成洁净，平行的对接平面。3）校准对中：要焊接的管材端面应切割平整并垂直于管材的轴线,彼此校准对中，使管壁间端面重叠，通过调整紧固对口的夹具

16、使管材外径 重合。4）熔融：根据管材制造商推荐的温度、界面压力和时间来给管材端 面加热。5）焊接：当管材端面加热到规定的温度和规定的时间以后，移开加热工具、施工规定的压力将熔融的端面对接到一起，使端面溶化的材料相 互混合形成一个均一的接头。6）保持固定：焊接的管接头应在规定的压力下保持固定，直至充分 冷却到所需的强度。电熔焊接1）根据施工的电压和电流强度及电源特性相应的保护措施。2）电熔焊接应符合下列规定：a. 管材的连接端应切割见新，保证截面与管轴线垂直，并应用洁净 棉布擦净管材和管道附件连接面上的污物，去除连接表面的氧化层。b. 测量管件揷入深度，在管材端口做出标记。c. 电熔焊接前，应校

17、直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。d. 干管连接部位的管段下部应采用专用托架支撑，并固定，吻合。e. 接通电源按要求控制电流和通电时间，进行熔接和冷却。7. 管道闭水给水管道采用窨井闭水，分段长度视具体情况而定。闭水试验在管道灌满水后经24h后再进行，对渗水量的测定时间不少于 30min。试验合 格后方能复土，且接口闭水前不允许用水泥砂浆或其它材料勾缝。8. 沟槽回填沟槽回填在管道隐蔽工程验收合格后进行，覆土前将槽底杂物清理 干净。覆土时沟槽内将积水抽干，避免带水覆土，不回填淤泥腐殖土及有 机物质，剔除大于10cm的石块等硬块，敲碎大的泥块，管道两侧及管顶 50cm以内采用人工回填粘土，保

18、证压实度达到市政验收规程的要求(两侧 回填时，对称同步上升)。沟槽覆土时，槽边设置护栏等安全措施，沟槽上下统一指挥，拆横 道支撑与覆土交替进行，做到当天拆板、当天覆土、当天夯实，板桩在填 土达到密实要求后才可拔除，拔除时采取措施，减少板桩槽内带土。9. 窨井砌筑DN500给水管采用90 X 75砖砌落底窨井，DN300给水管采用60 X 60 砖砌落底窨井。窨井及边井采用钢纤维砼井盖座或再生树脂复合材料检查井盖座及 井蓖。钢纤维砼井盖须达到中华人民共和国建材行业标准钢纤维混凝土检查井盖(JC889-2001) B级标准。再生树脂复合材料检查井须达到中 华人民共和国城镇建设行业标准再生树脂复合材

19、料检查井盖(CJ/T121-2000 )普通型的标准。窨井底板下土体密实稳定，窨井按规定砌筑井圈，内壁相互垂直， 砌筑避免通缝，灰缝饱满，粉刷平整不渗漏，井内流槽平顺，位置正确，清除窨井内建筑垃圾、杂物等，井框、井盖完整无损，安装平整，方位与道路平行垂直第三节机械设备适用性根据工程施工特点和实际施工需要，我们做好施工机械、设备及工具 联系准备工作，由公司设备科管理，对本工程随时调用，由项目经理统一 调度、统一协调，所有设备到现场后，均由机修人员和电工等专人负责维 修、调试、保养好，每件设备均指定专人操作，并持有上岗证、操作证， 每天由专职安全员交底，做好记录。拟投入本工程的主要施工机械设备表序

20、 号名称型号制造年份 生产国家功率(KW)生产能力数量1挖掘机0.55m301年中国造13砼搅拌机JQ35099年中国造5.58nVh14插入式振动器2N 5098年中国造1.136水准仪自动整平99年中国造17翻斗车1.0T98年中国造38电动冲击夯Y S90-L202年中国造210经纬仪电子5秒01年中国造113离心式水泵4寸、8寸98年中国造4第四章主要施工措施第一节组织管理施工措施一、施工组织机构设置我公司将选派驻具有丰富现场经验的项目经理担任本工程的项目经理，责成其挑选精兵强将，尽快组建项目经理部成员班子，从人员配置、 机械投入、资金筹措等各个方面确保本工程安全、优质、咼效完成。运用

21、 先进的管理方法，配备精良适用的机械设备，科学合理地安排施工进度。 与业主方、监理方搞好配合，保证工程按期完成，工程质量目标达到合格。 具体组织机构详见下表。二、组织机构职能1. 项目经理全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、 安全工作，明 确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质 量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商， 并向 业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。2. 项目工程师。负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质 量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。全面负责

22、工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题，确 定施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正 工程质量通病，严肃工序间的质量检验。3. 施工员负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工 程的施工方案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、 会审、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量 器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各工种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责 做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责 文档传递

23、运转。对来往文件及时登记，并将所有甲乙方的文件及时送达项 目经理、监理、业主及有关部门。4. 质安员负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作： 按照招标文件对工程质量的要求及国家、 苏州市及本企业的有关规定，对 每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责 工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。5. 材料员负责材料管理，根据设计图纸规定的材料采样，并送建设、监理单位 认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应； 并对进 场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量 进行监督检查，并做好记录。6. 设备员负责设备管理，对

24、大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检 查维修，以保证工程的顺利进行。7. 核算员按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项 目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。8. 后勤人员负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。三.施工及管理人员的配备根据本工程特点及工期，现配备管理及一线技工、操作工等专业人员40人，具体分2个施工队进行施工。做到分工明确，各司其职。序号职务工种类别人数1项目经理管理12项目技术负责技术管理13项目施工员现场管理24项目质检员现场管理15项目安

25、全员现场管理16施工班组木工27施工班组砼工108施工班组下水道工59施工班组道路工810施工班组电工211施工班组机驾人员512施工班组后勤人员2第二节工程质量施工措施一、质量保证的管理措施1. 质量目标我们的目标规划是推行全面质量管理， 实行项目经理负责制，质量一 票否决制，精心组织，优质快速完成施工任务，确保本标段工程质量合格。2. 建立完善的质量组织机构项目经理部成立由项目经理任组长、项目工程师任副组长的全面质量 管理领导小组，实施对建设项目的全面管理。施工队成立对质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长， 负责本队日常的质量管理工作。（1）建立质量管理的有关学习制度。每道工序

26、开工前，项目部技监 部门应对所属施工队技术人员、测量人员、实验人员和质检人员进行技术 交底，明确设计要求和技术、质量标准，搞好图纸会审，增强主动性。质 检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。（2）建立质量管理的有关会议制度。项目部每天召开工程碰头会， 总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作。每周召开工程例会一次， 主要分析一周来的工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的 各种问题。每月末组织对全线工程质量进行全面检查， 并写出质量检查通 报，召开施工总结会。（3）建立工程测量制度。搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予

27、以加固和恢复，并重新测量； 接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护措施。施工 中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠；所有施工测量记录和计算结果 均应换算复核，按工程项目分类装订；加密的平面、高程施工控制桩埋设 位置应便于施工、保存、稳固和不影响施工，砼标石的埋设深度、测量精 度应符合有关精度要求；各项工程的平面高程定位测量，必须引用两个以 上的施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。（4）推行全面质量管理，运用现代化的管理手段，提高工程质量。 应用网络计划技术，优化施工组织方案，确保关键线路，合理安排工序衔 接并不断改善网络计划，选择最优方案，进行有效地控制和监督。（5）推行全面质

28、量管理与项目管理、工法制度的实行相结合。不断 提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动顺利进行。（6）完善激励机制。实行经济承包责任制，实行质量风险抵押，把 工程质量与个人收入紧紧挂钩，以此来提高广大职工的质量意识，保证质 量措施的顺利实现。二、质量保证的技术措施1. 测量测量工作是整个工程中很重要的工作环节，它贯穿在施工全过程，对 所有的测量必须做到“有放必有复”，复核内容除内业计算外，还应对测 量标志进行复测，并填写测量复核单，而且要经常检查施工部分的文职和 标高。复测后必须经项目经理部测量工程师进行审核， 并交监理进行复核。2. 施工交底认真学习、分析、研究施工图及所有施工文件，了解设

29、计意图和要 求，采取踏勘、调查、取样等方法，核查掌握第一手资料，制定针对性措 施，并由负责人负责施工交底。交底时必须讲清工程意义、设计要求、工程地质、 环境条件、施工 进度、操作方法、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施等。各项工序必须专门交底，技术关键部位组织专题交底，并在实施中 加强现场检查和指导。3. 原材料控制加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等 严格按质量标准供应，合理组织材料工艺和材料使用并做好储运、保管工 作，供应部门必须提供所有产品的合格证。 必须进行复试的产品，应事先 进行检查，质量管理人员对提供产品进行抽查监督， 凡不符合质量标准的 产品、无合格证

30、明的一律不准使用。4. 开槽埋管给水管道施工标高控制采用一组三块龙门板设置，沟槽平面放样根 据管道中心线桩和槽宽放样，并开挖边线，测量放样须复测无误，认证方 可动工。各工序施工前必须经常复核，原始资料妥善保管。沟槽挖土采用机械和人工结合，机械挖土必须严格控制标高，防止 超挖，机械挖土深度控制在槽底 20cm以上。为防止槽边两侧超挖及槽边 土体拉松，机械挖槽距槽边15cm以上，后采用人工修正，保证沟槽线型。清底与基础连续进行。挖土与支撑有机配合。挖土深度小于1.5米采用直槽开挖，当挖土 深度大于1.5米要及时支撑，撑板交错搭接，每道支撑不小于二只铁撑拉， 且两头水平。槽边单面堆土高度不大于1.5

31、m,离槽边距离不小于1.2m。沟槽施工中，除处理好施工沿线排水外，采用阶梯形挖土，循序进 行等方法及槽内两侧开排水沟，集水坑，解决槽内排水，严禁水中作业。5. 管道排管管材、橡胶圈质量要求：管材外观无缺陷、符合质量要求的，管内外直径应达到玻璃纤维增 强塑料夹砂管(CJ/T3079-1998)标准的要求；对于经过检查不符合要求的管材， 坚决不使用，并做好记录，避免误 用。“O”型橡胶圈外观质地坚硬、表面光华，无气泡、裂纹、重皮现象， 尺寸等应符合要求。四、工程的质量控制及检验1. 进场材料的验证使用所有材料采购进场之前，应对分承包商(材料供应商)进行考察审核，做出评价，确定合格分承包商。按有关规

32、范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场。严禁不合格材料使用在本工程上。材料进场验证内容 验证数量和外观质量符合要求，无损伤、不过期。产品标识符合规 验证质量保证书、合格证、试验报告。1）厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、 规格、批号、质量标准、实际检测数据。2）各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。3）尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必 须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许 可证等有关资料及样品，送交技术部门提交业主或监理批准后采购。 材料 进场后按厂方提供的标准验证。4）合同中有要求的材料以及外观

33、有要求的装饰材料，必须先提供样品，经业主、设计、监理认可封样，作为主要验证标准之一。原材料的检验 钢筋、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可 追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。 进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。 砖、砂、石子等大宗地方进场后均应取样检验，合格后方可使用。 其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。 成品、半成品构件进场时，必须有出厂合格证及检验合格证标识。现场试块、钢筋连接的试验 现场浇灌之砼、砂浆按规范规定的取样组数制作试块，进行标准养 护，送试验室试验。 根据施工措施等施工需要，现场制作同条件养护之试块，并

34、按需要 的龄期送试。回填土的检验根据施工图要求，土方分层回填夯实，严禁带水作业，并做到回填 土质无淤泥，腐植土及杂物，回填土及土基密度应及时取样试验， 并按规 定分层检测，达到设计及规范要求。取样及试验的公正性 为确保取样的公正性，取样时采取由第三方认证方式，会同监理共 同取样送试。 试验单位必须具备经过有关部门认证批准的不低于土建一级的资质。 工程质量检测、试验所用仪器、设备、工具的名称、度量范围的精 度要求按本公司有关的规定执行。进场材料的储存及使用材料储存按产品的特性，由项目部材料员（仓库保管员）提供适当的贮存场 地并选用不同的贮存方式和防范措施，以防止产品损坏、变质或丢失。1）水泥：须

35、按品种及标号分类分别存放，加以标识，记录进库日期坚 持先进先用的程序，防止超期变质；2）砂石：必须按品种，规格分别堆放，不混杂使用；3）对易燃、易爆、有毒产品，实行专库存放保管，做好标识，以防乱用;4）对五金件等必须按规格分类存放，加以标识，做好进出记录。 产品入库，必须执行“产品标识和可追溯性控制程序”加以标识区 别存放。 项目部材料员每月定期检查库存和堆放情况以及有关失效期限和 易燃、易爆、有毒物品、防火材料等主要材料的库存和推放情况，并予以 记录，分别向项目部、材料设备科反映库存动态，为做好年终清查盘点积 累资料。 业主提供产品，有条件的应单独存放，并加以标识，若时间较长的 要妥善保管好

36、，如有变质或遗失，应及时报告业主，并做好记录。 对超过贮存期限和变质的产品必须加以标识， 并按不合格品的控制 程序及时处理，防止误用。 项目部的材料员应认真做好材料的收发工作，登记好收发台帐。 遵照“先进先出”的产品发放原则，变质的产品严禁发放使用。第三节安全生产及保证措施一、安全生产目标健全安全生产管理体系，加强安全生产教育，落实安全生产措施，完 善安全管理和安全检查制度，杜绝重大伤亡事故。1. 一般事故负伤频率控制在市政局规定的最低范围以下，消灭恶性事 故。2. 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。3. 工地安全检查达标（JGJ59-99标准、市政、公路安全标准）。4. 创建市政、公

37、路安全标化工地，争创市级安全标化工地，争创市级 文明工地。二、安全生产管理制度树立安全第一、预防为主的思想，主动做好劳动保护、安全生产工 作。当安全与生产发生矛盾时，要首先解决安全问题再生产，必须做到在 安全稳妥的基础上进行生产。认真贯彻执行劳动保护法规和安全生产的各项规定。在计戈I、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、 总结、评比安全工作（即五同时）制定改善劳动条件的年度安全生产技术措施计划，为职工创造安全 与文明的作业环境。开展安全生产检查，查出隐患必须及时整改，若整改涉及重大技术 措施时，也应一边采取临时措施，一边提出解决方案上报研究决定。健全安全生产规章制度，教育职工尊章

38、守纪，坚决制止违章指挥和 违章作业。如发生各种事故，做到“三不放过”，各级负责人要国文并及时组 织调查处理。组织职工、生产骨干定期召开、参加安全生产例会。三、安全生产保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利 用，因此在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 应用安全系数工程和事故分析法，严格控制和防护子各类伤亡事故，具体 措施如下：1. 加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的 安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。2建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥到各级 专职安检人员的监督作用，即使发现和排

39、除安全隐患。3. 进行全面的、针对性的安全技术交底。4. 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。5. 安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立 安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经 培训合格后持证上岗；对新职工及合同必须进行项目部、 工区和班组三级 安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传方式，增强全员安全生产的自觉性，时时注意安全，把安全生产工作落实到实处。6. 严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。7. 加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全 网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规

40、程，对违章作业又不听劝阻 者将从严处惩处，决不姑息迁就，创造一个重视安全、 处处遵纪、文明施 工的环境。8. 抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在 行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌， 以防以外事故发9. 交通便道两端布置交通标志和警示标志，并专门成立交通协管小组，协调交通管理部门保持交通便道畅通行使，避免交通安全事故的发生。10. 认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点保护，对易燃、易爆、 有毒材料按有关规定妥善保管，登记在册发放，责任落实到人，彻底消除 不安全因素。11. 定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。四、施工用电

41、安全严格按现有规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的 电器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。 现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。 照明 灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面 不低于2.4米。1. 配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完 整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作 电流进行分级匹配。配电箱应设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。 金属外壳电箱做接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏220伏两种电压等级。2.

42、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上。3. 接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于 48平方 毫米，一组二根接地之间间距不小于2.5米，接地电阻应符合规定，电杆 转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。4. 用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电 工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。五、机械设备安全1. 所有施工设备和机具在使用均必须由专职人员负责进行检查，后报 监理工程师验收，进行必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工 种必须经过培训并经考核取得合格证

43、，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。 大型机械的保险、限位装置防护指标器等必须齐全可靠。2. 驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按照规程要求进行操作，驾驶 员应做好例保和记录。3. 各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4. 作业实机械停放应即可能稳固，臂杆幅度批示器灵敏可靠。5. 电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖拉。6. 各类机械应配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。7. 必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备清 洁润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超荷使用、带病运转和在 作业运转中进行维修。8. 机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明

44、设 备。六、防火安全1. 建立项目部、项目组、班组三级防火责任制，明确职责。2. 重点部位如仓库、木工间配置相应的消防器材，一般部位如职工宿 舍、食堂等处常规消防器材。3. 施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电 器火灾。4. 焊、割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不 得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于 30米。七、安全生产教育1. 要贯彻“管生产必须管安全”的原则，履行安全生产责任制，各负 其责，责任到岗。布置生产任务要讲述安全生产的要点， 落实安全生产措 施。召开生产会议要评述安全生产状况，进行有针对性的、有目的、有内 容的安全生产教育，增强职

45、工的安全生产意识。2. 在施工中采用新工艺、新技术，使用新设备。危险性较大的施工部 位、地段，工区要对作业人员进行施工前的专门安全教育。 要加强对驾驶 员的行车安全教育，每周要保证不少于两小时的安全学习。3. 对新调入施工的人员必须进行上岗前的安全教育； 从事特殊工种的 作业人员必须进行专业知识培训，持有安全操作方能上岗作业。4. 加强季节性的安全教育。八、安全生产检查1.经理部应开展有计划、有内容、有目的的定期安全检查。采取领导与专业人员、群体互相检查等方法披露施工中不安全因素，采取对策措施, 确保施工在安全条件下有秩序的进行。2. 安全生产检查主要查思想、查制度、查现场、查设备、查隐患、查

46、 落实，建立日、周、月和专业检查制度。3. 安全保证措施严格贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规范、施工现 场临时用电安全技术规范等有关规定。实行施工现场标准化管理。建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。贯彻实行项目经理 负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，主持日常安全管理工作， 项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼 职安全员。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展 安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须 持证上岗。项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。 实施对施工全过程的安全监控，参与

47、工地的安全检查工作，并落实整改事 宜。项目部制定具体措施，定期检查各项措施落实情况，具体详见下图。第四节 节约施工措施1. 所有材料采购进场前，应按照规范的规定进行取样试验试 验合格后方可进场，严禁不合格的材料使用在本工程上。2. 建立材料入库和出库制度，严格出入库手续，按计划采购 供应，以减少浪费。3. 经常检查材料的质量和使用情况，发现不符合质量要求的材 料立即采取相应的措施，确保不合格品不流入本工程。4. 有进场材料、半成品，按现场使用需要，提前两天进场，防止进场 过早，材料丢失。5. 严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额，防止超用材第五节文明施工及保证措施文明施工实现带化施工的重要标志，是施工现场管理的一项重要的