新员工试用期跟进计划方案

1、 新员工试用期跟进、培训方案 一：目的： 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、对象 公司新入职员工。 三、时间 新员工入职到试用期结束。 四、跟进内容 1、入职通知书的发

2、放及入职时间的确定； 2、新人员座位安排及电脑配置； 3、入职手续的办理、入职资料跟进； 4、公司相关情况的了解； 5、部门主管间沟通；新员工面谈； 6、个人工作情况及适应性、稳定性； 7、转正考核的跟进，手续的办理。 五、跟进时间和具体内容安排 时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 备注 入职前招聘专员 1、 入职时间的确定；、 新员工入职通知书的发放 2 、3 办公场所、座位安排及电脑配置 入职通知书；电脑需求申请表 致新员工的欢迎信 门部用人 负责人1、告知本部门同事有新员工加入 2、协助准备好新员工办公场所、办公用品 3、准备好给新员工培训的部门内训资料 、为新员工指定一位资深员工作

3、为新员工4 的导师 5、准备好布置给新员工的第一周工作安排 第一天 招聘专员 、入职手续办理； 1、公司基本情况介绍；文具准备；部门主2 管引见；、给全体新员工发送第一封邮件：自我介3 绍及相关说明 公司员工通讯录、 组织架构图、 07版员工手册； 新员工工作总结模板 用人部门负责人 经理代表全体部门员工欢1、 到部门报到， 迎新员工到来； 介绍新员工认识本部门员工。 2、部门内的特殊规部门结构与功能介绍、 、3 定； 4、 新员工工作描述、职责要求 5、 与新员工讨论工作的开展 第二天 招聘专员1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题； 与部门主管进行沟通，了解其

4、主要工作、 2 内容及适应性，明确新员工作安排。新员工工作安排表 一周内/招聘主管 培训专员 1、与新员工进行面谈： 1）与同事交流熟悉程度；（ 2）工作状态及还需了解的信息；（ ）对下一步工作的准备情况（3 （4）周工作总结 ）入职资料的完整（5 6（）对公司的了解，感受。、与部门主管进行沟通：了解新员工的工2 作主动性及适应性 新员工面谈记录表 新员工周工作总结 培训专员 1、公司规章制度及企业文化2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 、公司整体培训资料的发放、邮件的传递4 培训签到表、 培训当场评估表 培训考核表 部门岗位培训反馈表 门用

5、人部负责人 1、 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、 对新员工一周的表现作出评估（在新员，并确定一工周工作总结中作出评价） 些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间、 3面谈记录表 两个星 期招聘专员 与新员工进行面谈：了解其对公司的认 1、可度和对工作的胜任度； 劳动合同的签订2、 相关附件：劳动合同 一个月 部门负责 人讨论试用期一个月部门经理与新员工面谈， 来的表现，填写评价表 新员工评价表 招聘主管 对自身工作岗位及工作与新员工进行面谈：的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门 主管对其的面谈新员工面谈记录表 培训专员 跟

6、进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材 培训效果评估表 第六周 招聘专员新员工转正情况安排 转正自我鉴定； 新员工转正评定表； 社保申请单； 周工作总结 第七周门部用人/招负责人 聘主管人力资源部经理或招聘主管与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填并与新员工就试用期考核写试用期考核表， 表现谈话。面谈记录表 招聘专员 并上报至跟进并汇总转正各项资料的完整， 人力资源部副总处 第八周 源人资力 部经理 就转正结果和员工作面谈 六、跟进流程： 流程 名称新员工试用期 跟进流程编 码 受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 行为实施环节试用员工 用人部门 人力资源部 管理 行为 入职前准备 工作 第一天 入职4人以下 人资：入职手续办 理/培训 部门：部门报到熟悉部门情况 一周内 与员工面谈 对员工评估 两周后 了解工作状态 训/劳动合同签订 六周后 人资：转正安排七周后第八周每周一次工作总结,并让部门主管签字 第二天 人资：了解员工适应情况 /入职培 人资主管就 HR 入职手续办理 试用期阶段 人资： 部门： 四周后人资：工作了解规