企业中秋节活动策划范本与企业人力资源部工作计划汇编

1、企业中秋节活动策划范本活动主题亲情 xx公司人 与你同行的明天活动目的1. 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。2. 实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。3.有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到 xx 公司的发展和 进步。同时包装 xx 公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。4.通过 xx公司生活秀使 xx公司人认知及发现自我，为未来的 bi行为识别系统改善进行一定的 铺垫。xx 公司总部及 xxx公司员工活动时间 :XX 年 月 日 晚活动地点 :xxx 公司总部食堂主办单位 xxx 公司承办单位 x 策

2、划公司活动内容一.节目征集：1、 总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于 3个节目2、 本周四 11点前完成节目申报工作3、本周五进行排练4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带 cd.XX 年中秋晚会现场主干时间分配： 1民乐中秋宣传片又一段短小的宣传片作为晚会的开端2 领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请 xx先生给 xx 公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出3 由各个部门选报的活动 （ 具体编排待订 ）4 xx 公司生活秀说明：此项活动旨在让 xx 公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。 今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个 xx 公司的形象，从而使观看者也从中受

3、益。 活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场 xx 公 司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。5 游戏同一首歌邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三 我猜，我猜，我猜猜猜 邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品 奖品设置可以是 （cd 小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果 ）游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得

4、胜利。6 抽奖与礼品的颁发 效果预测鉴于本活动是传统佳节 xx 公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落 实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达 600以上，网络报道 5篇。对 xx 公司员工覆盖面有望达到 1/2以上。同时，这次 活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。企业人力资源部工作计划范文新的一年，人力资源部将对 XX 年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队 向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基 本协作，具备基础

5、的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐 不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此， XX 年整体工作应从以下方面着手：（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各 项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作XX 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人 才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。XX 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级 人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律 、会展、图

6、像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平 台功能。（三 ）做好绩效考核工作通过 XX 年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少 问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量 ，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。 XX 年绩效考核重点解决上述 问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性 不高，人力资源部在 XX 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳 入各部门年度

7、考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓 励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律 方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既 要为资本增值服务，又要保障员工权益。 XX 年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动 合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利， XX 年，人力资源部将 积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部 门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬 管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，XX 年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经 费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织工作XX 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次 进行了区