2014年公司考核管理办法

1、能源投资有限公司2014年度考核办法为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序 化 制度化 规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积 极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目 标，特制定本考核管理办法。第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级 别的人员。第二条考核内容各单位主要生产经营指标 建设目标 各职能部门工作履职情 况 公司确定的重点工作。第三条考核依据1. 公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司 与二级单位签订的经营责任书。2. 根据公司*号文。3. 公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。

2、4. 公司相关文件和管理制度。第四条考核组织体系及专业分工：为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考 核办公会的两级考核体系。经营管理部负责公司考核的日常管理、综 合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审 方式进行。考核会审的业务分工：1. 办公室：负责会审各单位 部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。2. 财务部：负责会审利润、收入 成本（费用）、流动资产等指 标的完成情况。3. 生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和 形 象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。4. 建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。5.

3、 安全监察部：负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完 成情况。6. 销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收 率的完成情况。第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产 量、成本、安全 单耗为核 心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营 管理责任制和考核制。考核采用百分制，权重依据考核指标的重要程度 而定，得分按120分封顶 60分保底。按月度、季度和年度分别考 核。2014年考核内容及分项考核指标权重：（一）生产矿井：以*号文明确的考核指标 考核办法和奖惩 标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量：20%；进尺15%,其中：形象进度5%、总进尺5%、

4、施工质量5%；安全：30%；生产成本：10%；煤质：10%；稳定工作：5%；公司安排的重点工作：10%（二）技改矿井：以*号文明确的考核指标 考核办法和奖惩 标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全：30%；投资：5%；开工报告批复：10%；开工前准备工作：15%；总进 尺：20%；工程质量：5%；稳定工作：5%；公司安排的重点工 作：10%（三）机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位 经营成果挂钩相结合的考核办法。生产管理部门与生产矿井挂钩考 核，基建管理部门与技改矿井挂钩考核，其他部门与所有二级单位挂 钩考核。重点工作以部门岗位责任制和公司专项会议 文件确定的内

5、容为 依据，每一项重点工作未完成，否决部门负责人、相关责任人月度工资 的 10%o（四）2014年月度考核按公司下达的生产计划为考核依据，年度 考核以*号文为依据。技改矿井工程煤产量依据公司总体安排进行 专项考核兑现。第六条考核程序1. 二级单位：每月自报“经营指标完成情况表”，（一律用A4纸张），经单位负责人审核并加盖公章后于次月5日前报公司经营管理部。2. 公司经营管理部根据各二级单位报送的指标完成情况及相关政 策的执行情况，对照公司文件进行考核，于每月的9日前完成公司考核 汇总表，组织召开考核专业会议会审，形成初步的考核建议，提交公 司考核办公会审核。4. 公司于每月1 20前召开考核办

6、公会，对考核建议进行审定，由 公司经营管理部根据公司考核办公会审定的考核结果向各单位各部门发 放考核通报。5. 人力资源部根据考核通报审核发放工资。6. 二级单位（部门）根据考核通报和本办法有关规定考核发 放工资。第七条考核结果与工资挂钩的规定:1v二级单位：实得工资二应得工资基数X本单位考核得分率本单位（部门）考核得分率二本单位（部门）考核实得分*1002、机关职能部门：（1）生产管理部门实得工资二应得工资基数X （生产矿井平均得 分率+本部门考核得分率）/2（2）建设管理部门实得工资二应得工资基数X （技改矿井平均得分率+本部门考核得分率）/2（3）其他管理部门实得工资二应得工资基数X （二级单位平均得分率+本部门考核得分率）/2第八条考核工作要求1、全面推行以“细化指标分解，量化标准考核，刚化奖罚兑现” 为核心的动态“三化”考核工作。各单位部门要结合本单位部门实 际，将公司下达的各项安全生产经营指标全面分解落实，做到横向到 边，纵向到底，责任到岗，考核到班组、