交通系统技师申报个人总结与交通规费征收稽查所年工作总结合集

1、交通系统技师申报个人总结与交通规费征收稽查所年度工作总结合集交通系统技师申报个人总结技师申报个人总结我自一九六八年以来分别任养路工、 养护科科长、 计划科科长及 全质办主任。 多年来在上级领导的支持和全局干部职工的配合下， 将 我局的养护、工程、计统、全质工作一年推上一个新台阶，得到了各 级领导的肯定。特别是取得高级工资格后，工作更得心应手。拾多年 来分别荣获： 交通部颁发的优秀小组个人奖壹次， 省交通厅颁发的优 秀质量管理工作者壹次，省公路局颁发的优秀质量管理工作者壹次， 市经贸委颁发的优秀质量管理工作者贰次， 市组织部、 人事局嘉奖壹 次，县委、县政府颁发先进工作者壹次。 我认为工作定要做

2、出起 色，勇与技术革新。组织全科室人员乃至全局职工发动技术革新活动。 我对各小组成果加强指导亲自改写。 先后两次技术革新成果荣获交通 部的嘉奖。 同时积极参加和组织本小组的革新活动， 为绕着我局重点 工作进行攻关。每年进行一个新项目，年年解决一个新难题，此次荣 获省级及省级以上的嘉奖。由我参加并组织的主要革新项目主要有： 年确保重盐碱段绿化达标 ，用工序交接班支部、工序质量检查点 的制定等手段进行管理。 创建了确保绿化达标的生产模型。 当年重盐 碱段绿化成活率由提高到以上。成果获省交通厅一等奖。年利用 内部银行加强计划管理 则由计统科根据每月生产任务对养护单位核 算、发放资金券， 财务科凭券兑

3、现报销。激发了养护单位自我进行计 划管理和厉行节约的积极性，提高了投资效益，降低了养护成本。本 项成果获省交通厅三等奖。年解决水土流失造成的涵洞口坍塌 ， 第 1 页 共 8 页攻克了砂性土路段， 因涵洞口水土流失造成坍塌的难题。 本项成果为 因水土流失造成涵洞口坍塌改制和预防建立了改进的模型。 成果获省 交通厅三等奖，授省经贸委颁发优秀小组。年用二灰碎石工艺解决 大交通量路段坑槽挖补 。当前交通流量日益加大，而公路因基层薄 弱造成前修后坏，不能保证公路畅通。此改革的成功解决这一难题， 添补了养护挖补的一项空白。 获省交通厅成果三等奖， 被省经贸委等 五组织授予优秀小组称号。年内吸式公路清扫机

4、的研制通过列问 题，解决重点难点的三次循环的试制终于成功。 研制的清扫机比人力 清扫效率提高了倍。 得到了交通部的嘉奖， 本人同时获交通部颁发的 优秀小组个人奖。我认为作为一个工程技术人员不但要有施工的技术技能， 更重要 的是要钻研技术， 总结经验， 有施工后果的预见性和怎样掌握施工方 法，保证不造成施工弊病的能力。如：路基铺土时每层均按设计宽度 铺筑，而路基施工完工后则出现路面边缘开裂或不均匀沉陷现象。 造 成无法补救的损失。其原因由于路边临近边坡，压路机不能驶入，边 缘每层得不到充分压实造成。 为此我在安排施工时， 重点加强边缘部 分碾压，并采取将每侧基层展宽厘米来铺筑便于压路机在边缘部分

5、 驶入碾压。 路肩完成后再将多余土切除。 为此我负责的施工段无发生 边缘开裂、漏水、沉陷现象。年以来负责新建公路公里。其中：路公里，路段公 里，段公里，段公里，段公里，路延伸线公里。效益是工程施工的生命线。 在保证质量的前提下， 我在施工中总 是把效益放在重要位置。 为此我不断改进施工管理， 提高劳动生产效 率，提高机械设备利用率， 降低材料消耗，充分发挥公路工程资金的 最佳使用效能。 根据公路工程的特点， 我在年提出并倡导降低工程成 本的四条途径及九条保证措施。 其一提高生产效率是降低工程成本的 主要途径。 费用是随着施工天数增加逐渐上升。 因此要采取如下措施 提高生产率：加强计划管理。加强

6、定额管理。加强施工人员的 技术培训，提高施工能力。 其二节约材料费用是降低成本的另一条途 径。因此要采取如下措施保证材料费用的节约： 控制材料的采购费 用。加强材料的收存管理。合理安排工程材料的存放布局。其三 加强施工机械管理是减低成本的有一条途径。 保证措施为： 做好机 械计划安排工作。做好机械计时工作。其四逐步实现机械化，特别 是专业机械化，以机代劳， 是降低公路工程成本的又一条途径。我时 刻落实以上途径和措施， 收到了丰厚的投资效益。 使我局的工程施工 走出了资金困难的低谷，走向了良性循环。计划工作我在领导的支持和推行下制定了内部银行的计划管理 制度。即由计划科根据当月的生产指标分解到各

7、养护单位， 再分别依 据内部定额分别核算个养护单位的生产成本。 根据各单位的生产指标 下达余生产成本同额的资金券。 月底由各养护单位到财务科凭券兑现 报销，无资金券无法报销各单位的花销。生产单位任务完成不了者， 下月核算追回资金券。实行计划下达、养护检查、财务核销一条龙的 管理方法。同时我将所能发生的各工序及开支项目都制定了内部定 额，安定额管理。为此资金下达和施工项目透明，计划下达明白，职 工人人清楚，任务成本匹配。 由此紧紧控制住了计划外项目和超计划 资金的发生，养护单位在计划的执行中由过去花了算转变为算着花， 精打细算， 激发了自我计划管理和厉行节约的积极性， 锻炼了职工计 划管理的能力

8、。提高了投资效益，降低了养护成本。计划工作以及内 部银行的推行一致位列全市养护单位前茅， 获交通厅颁发的质量信得 过班组称号。交通规费征收稽查所年度工作总结以人为本优质服务 交通规费征收稽查所精神文明活动总结 交 通规费征收稽查所现有职工 4人，其中有 3人具有大专学历， 是一支 作风扎实、业务技术精湛的高素质职工队伍，担负着全县11 个乡镇所有机动车交通规费的征收和稽查任务。 多年来，全所职工用自己的 青春和汗水为本县交通事业的发展和“两个文明”建设作出了无私 的奉献。经过多年的扎实努力和创建， xx 年，稽查所以突出的工作 业绩和良好的社会形象， 被命名为“省级文明单位”。 在漾濞彝族自

9、治县这片美丽神奇的土地上， 以“创新、 奉献”为座右铭的交通规费 征稽所宛若一颗流光四溢的璀璨明珠， 谱写了一曲曲动人的精神文明 建设赞歌。一、塑品牌，优服务，是稽查所创建文明窗口的宗旨 由于天天 跟人、车、钱打交道，交通规费征稽所便成为了常人心目中的“实权 单位”。也正因为如此，稽查所的全体工作人员明白，稍不留心就可 能会犯错误，进而破坏单位形象。首先，我们把“全心全意为人民服 务”作为行动指南， 在文明窗口创建上大做文章， 以“优服务”作为 基本立足点。在创建中，干部职工转变思想观念，端正行业作风，培 养高尚的职业道德，严格执行国家各项法律、法规和政策。根据上级 指示和要求结合自己的工作实

10、际，提出了“管理上层次、服务上档 次”，推行“五公开一监督”制度，以“车户至上、服务第一”为标 准，尽力为车户提供方便，做到熟人生人一个样，一张笑脸，一声问 候迎车户已成风气。其次，我们将征收政策、标准、法律法规及办事 流程、权限、时限等内容全部公开。强化自律和他律两道防线。增强 行政执法、处理审批、行业管理的透明度，维护了征稽市场的公正、 公平，把住了“人情关”、“金钱关”、“权力关”。同时，我们还 动员干部职工积极参加单位主办的各项贴近社会的“语言文明、 形象 文明、行为文明”等活动，加强交流协作，加强自身建设，认真接受 社会监督，并按照“内强素质，外树形象”的要求，争创一流工作业 绩。

11、有创新就有成果，有投入就有回报。从 1997 年全面开展“全心 全意为车户服务”活动以来， 干部职工紧紧拧成一股绳， 全身心地投 入当前工作之中。 年年超额完成上级下达的各项征收任务。 我所先后 获得局、处规费征收工作“先进征稽所”等荣誉。二、通信息，网络化，是稽查所创建文明窗口的重要措施 当前 是信息化的时代， 传统的信息处理方式越来越不能适应部门业务扩增 的需求。怎样将车辆登记、票据发放、养路费征收等操作化繁为简， 集中管理，根据上级主管部门的要求，征稽所多次召开会议，广泛听 取群众意见，并学习兄弟单位的先进经验，大胆改革。实行电脑化办 公，于 xx 年实现了全省联网，将征收业务数据全部输

12、入电脑，进行 微机管理。从 1996 年开始，征稽所克服一切困难，在上级部门的支 持下先后投入 60 多万元，维修办公场地，添置电脑等现代化办公设 备，设立政务公开栏，建立对外自动化服务窗口，开展全新的业务管 理方式。 有高效率的投入，就有高效率的回报。过去办理一台车辆 的规费征收要经过很多手续。低效率的办公方式常常引起车主的不 满。他们认为这是征稽部门故意设卡，是想敲“竹杠”，因而不积极 配合规费征稽工作。而现在，车主从缴费到领票，只要几分钟，极大 地方便了车主。过去一位经常欠费的车主在缴费大厅意见簿上写道： “高效率的办公方式，让我感到交通规费征稽部门为我们提供了方 便。以后，我再也没有理

13、由拖欠应缴的费用了 ! ” 三、多谈心，常沟 通，是征稽所创建文明窗口的“法宝” 人的关键在思想。要做好思 想政治工作，多谈心、常沟通是必不可少的。从 1994 年建所以来， 征稽所坚持谈心和谈心登记制度， 即职工到新岗位时必谈， 有叮嘱有 期望；职工不顺心时必谈，有关怀有鼓励；遇到难题时必谈，热情帮 助，克服困难；受奖得荣誉时必谈，珍惜荣誉，快马加鞭；职工出现 过失时必谈， 耐心教育，不再犯错；职工接受处罚时必谈， 放下包袱， 轻装上阵；议论热点问题时必谈，阐明道理，消除疑难；重大决策时 必谈，政务公开， 民主协商；改变决策时必谈， 前因后果， 一目了然； 开展批评时必谈，克服怕字，解剖问题

14、。 通过多年的交心谈心活动， 征稽所谈出了心得，谈出了成果。 1996 年以来，我所在工作和生活 中严格要求自己， 杜绝一切社会丑恶现象， 没有发生一起严重的违规 执法行为，自推出文明示范“窗口”服务、 公开向社会作出承诺以来， 从未有职工被投诉或舆论暴光的情况发生。 并年年通过县级和州级文 明单位验收。 四、抓党建，讲带头，是稽查所创建文明窗口的传统 俗 话说：“火车跑得快，全靠车头带。”稽查所根据实际情况采取了一 系列有效措施：在思想建设方面，狠抓干部、职工的理论学习习和与 交通征稽专业相关的法律、法规学习。在组织建设方面，狠抓股室建 设，实行所领导包股室、 股室包职工、 职工包到事的“三包”责任制。 在廉政建设方面，领导干部以身作则、率先垂范，带头开展挑重担、 改作风、廉洁自律、遵守规章制度、增强团结的“五带头”活动，争 做