2021读如何管理团队读后感

1、读如何管理团队读后感 一、团队的者必须做到以下几个基本方面 1. 正视团队的现实问题 我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的；当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险。当一名管理者看不清眼前的现实，总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩大的蚁洞时，很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。 2. 清楚地了解团队成员的不同想法 你拥有一千名哈姆雷特，对他们你很难做到知根知底，虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。没几个人的想法是绝对相同的，尤其是在你（老板）面前。下属会向老板做最忠诚的和千篇

2、一律的保证，事实一定是这样的，每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应，可事实经常是阳奉阴违，回答的声音越坚定，执行起来的效果就越不可预测。知道他们在想什么，而且可以精准地为他们准备有效的管理方案，这是构成团队凝聚力的基础。你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真诚的付出。 3. 明白自己作为管理者想要什么 我们应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？”这个问题不仅管理者要去思考，对下属同样非常重要。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，

3、并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。 4. 永远不要强扭一根歪长的瓜秧 我们不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求，假如这是他自己的责任，他应该立刻从你身边消失；但如果是管理者自己的责任，强扭瓜秧的后果是严重的。好的不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。他需要和团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中。对此，一个最有说服力的总结就是，对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原则。 二、内部的沟通方式 不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的，如同人体的血管组织，血流

4、通畅无阻，营养方可四通八达，照顾每一个细胞所需，传达大脑的每一道命令。作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时还有他们无所不能的信息获知手段。 无论任何时刻，任何情景，你都需要知道，哪怕再忠诚的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。假如你没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道，你将一无所知，被隔离在这些内幕之墙的外面。时间久了，你就成了瞎子和聋子，坐在一个最关键的位置上，却对手下正干什么缺乏了解。 三、有魅力的人 or 没有魅力的人 1. 于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真

5、2. 在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。 3. 在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋阔达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来快乐的笑声，令人精神舒畅。 4. 在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚忍不拔、积极主动等一系列积极品质 作为传说中的 “ 老大 ” 应该有怎么样的魅力？ 真诚：总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度 关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。 守信：一个合格的团队管理者，必须遵守诚信。 宽容：理解并原谅下属的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。

6、善待：照顾员工，就等于照顾好你自己。 四、致命的领导错误 1. 拒绝承担个人责任的错误 （要记住，部下的错误，有时就是领导者自身的错误。） 2. 没有培育胜任的人才（不要让团队少了你就不能运作） 3. 只想控制工作的成果（不要只要结果，要考虑结果是用什么方法得来的） 4. 对每一个人采取同一种管理方式 （采取教育上的因人施教） 5 只是委员的工作伙伴（我们是他们的朋友和同学） 扮好三角色：老师、兄长、朋友 五、怎样做一个好的 _ 。 1. 定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 2. 他有时候可以是英雄，但更多时候，必须是可以成长与团队的领导者。 3. 一

7、个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征： (1) 指引：管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给大家造梦。 (2) 激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用大家的激-情。 (3) 品格：团队其实正式管理者自身品格特征的反映，他必须正直、信任、智慧、富有实现力。 哪些拥有远大梦想的管理者，他可以把本来一无是处的东西变得很美好，因为他的眼光总是要高于团队的眼光，这种眼光和决断有时候会减缓你的发展，但这极富有价值，可以为团队奠定雄厚的、不可限量的发展前景。 管理学大师德鲁克说过一则故事，说的是一个企业家，他分别问三个正在用石头盖房子的石匠在干什么, 第一个石匠说：“我终于找到了一个好工作

8、。”第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活，做的还不错。”第三个石匠则说；“我正在建一个教堂。” 三个回答代表了三种不同的人生境界，他们的追求不一样。 而从团队思想来看，前两者是个人层次的，最后一个回答则上升到了精神层面施一份宽容，恩泽万丈。不宽容的第一类领导者：独裁的团队主管。不宽容的第二类领导者：铁面无私和不通人情的刻板主管宽容的团队领导：对下属进行人性化管理 六、把坏人 ” 请 “ 出团队（污水与酒 ） 十种团队坏人： 1. 乱嚼舌根2. 公私不分 3. 夸夸其谈4. 一心二用 5. 三心二意6. 爱找借口 7. 爱挑事端8. 心胸狭窄 9. 不懂感恩10. 心存抱怨 做最好的团队读后感x

9、x-10-29 20:55 | #2楼 做最好的团队内容简介：这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。 _执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理 理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导干出一番好业绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，在做最好的团队:打造卓越团队的九大黄金法则中都能找到解决这些问题的不二法门。 做最好的团队的读后感，淘宝网的网友：以前曾听

10、 _的朋友眉飞色舞地讲陈老师这个“牛排”(牛人的排比句)怎么怎么搞笑、深刻。亲自看了他的书，才领略到高人的风采。据说这本书是演讲稿，给 _高层讲的，俺们平民也能享受到被辅导的待遇，感觉很不错。里面随便一翻，抓个小故事就能看八卦看个够。看完后，也能有收获。看过几本这类的书，觉得这本不错!职场江湖，办公必备。 做最好的团队的读后感，卓越网的网友：个体成长离不开团队，个体成熟离不开团队，个人成就更离不开团队。说起团队，不能不提到人们经常提及的另外一个很相像的概念团体。 如果一个群体有组织、有纪律、有目标、有理想、有使命感，并且分工明确，相互依赖，那么这个群体就是我们所讲的“团队”。 比如，在日本东京

11、 举行的xx年东亚四强赛上，中国男足在味之素体育. 打造高团队读后感 打造高绩效团队是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。 一、关于团队。团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。 二、关于高

12、绩效团队。首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。人的性格、技能各有不同，有人容易悲观，有人天性乐观，有人谨小慎微，有人敢闯敢拼。只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。 三、如何打造高绩效团队。通过学习，我认为一个优

13、秀的团队应该具备以下品质： 1、奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。 2、成就团队。成就团队就是有大局意识 ，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义, 克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。 3、忠诚。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。 4、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。 5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。（东企时尚培训商城： ）所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达