员工职称聘任考核管理规定

1、员工职称聘任考核管理规定1管理H的和范围1.1管理目的通过对业绩考核与职称聘任和薪酬待遇挂钩，营造优胜劣汰的良性竞争氛围， 激发管理员丄工作热情和创造潜能，推动公司持续发展。1.2管理范围专业技术职务初次聘任、续聘和晋升、调整;聘任期内和聘任期满考核管理;对 专业技术人员获得业绩成果的奖励。销售部门管理业务人员以及全体中、高层管理人员均不实行职称聘任。但在申 报专业技术资格晋升时，视同已聘任办理申报手续。2职称聘任类别和等级设置2. 1聘任类别聘任专业技术职务（以下简称职称）划分工程类和经营管理类两大类别。其中： 工程类:包括机械、电气、环保管理、土建施工、计算机、工艺美术等专业。经营 管理类

2、:包括经济专业、财会专业、统计专业、政工类以及卫生技术、翻译等专 业。2. 2等级设置2.2.1设置高级、中级、助理级、员级等四个等级。具体岗位的聘任等级范 围，山组织人事部根据各岗位职务的任职条件和要求制订，并经公司考核领导小组 批准后实施。2.2.2员工经聘任职称，由公司颁发聘书，聘期正常为2年。中途聘任的，其 聘任期满时间与公司整体聘任时间相同。聘期内可享受相应等级的最低的丄资和职 称津贴待遇。2. 3工资津贴待遇职称津贴标准职称划分档次和等级具体工资标准A档B档C档D档高级分5个档次？ ？中级分6个档次？ ？ ？ ？助理级分6个档次？ ？ ？ ？员级分6个档次？ ？（注:标“？”的为设

3、置项，标“一一”为非设置项，具体见附件8.1聘任职称工资津贴明细表。）员工享受的具体工资和职称津贴的标准，由公司考评领导小组根据岗位要求和 本人能力业绩贡献综合评定。3申报办法3.1申报条件3. 1. 1具备国家或省、市人事部门颁发的专业技术资格证书，或国家劳动和社 会保障部颁发的职业资格证书;且具备相应的实际工作能力和业务知识的在岗管理 人员。3.1.2遵纪守法、忠诚企业、敬业爱岗，注重学习和知识更新，能结合本岗位 职责创造性地开展工作。3.1.3身体健康，能坚持正常工作。3.2申报与聘任评议程序3. 2. 1申报与聘任评议程序（包括新聘任和续聘）员工填报职称聘任审批表一一部门负责人加具考评

4、意见一一分管领导审 核一一组织人事部审核一一公司考评工作小组评议一一初评结果公示一一公司考评 领导小组审批一一员工签订确认书一一批准聘任之月起享受相应待遇。（注:公司 考评小组正常每半年召开会议，遇有申报聘任的，则每季度召开）3.3申报要求申报者按照本人具备的专业资格条件，对照聘任条件和本岗位任职条件，填报职称聘任审批表（见附件8. 2）,提出申报专业和申报等级（申报专业应与本人现 从事的专业相符或相近）；并列举近2年本人专业技术工作业绩成果，陈述今后的工 作计划（设想）和目标，交部门负责人加具审核意见。4聘任评议条件公司实行聘任评议时参照广州市人事局编印的专业技术资格条件所列条 件，并按如下

5、条件重点对员工的能力和业绩考核评议。4.1.聘任高级的条件系统掌握本专业基础理论和专业技术知识，熟悉相关专业知识，及时了解本专 业国内外最新技术水平和发展趋势，并能将新技术应用于工作实践，有丰富的专业 技术工作经验，具备组织协调解决本专业复杂疑难技术、工作问题的能力，能出色 履行本岗位职责，业绩显著，取得较大价值的科技或管理成果，或在管理、技术创 新或引进、消化、吸收新技术中取得良好效果。4.2聘任中级的条件掌握本专业基础理论和专业技术知识，了解相关专业知识和本专业最新技术状 况和发展趋势，并能将新技术成果应用于工作实践，有较丰富的专业技术工作经 验，能解决本专业较复杂疑难技术、工作问题，较出

6、色履行本岗位职责，业绩较显 著，取得一定价值的科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新 技术中取得良好效果。4.3聘任助理级的条件掌握本专业基础理论和专业技术知识，有一定的专业技术工作经验，能解决本 专业具一定难度的技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，有良好的工作业绩，有科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得进展。 4.4聘任员级的条件基本掌握本专业基础理论和专业技术知识，有专业技术工作经验，能解决本专 业一般性技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，在完成本职工作的基础上有所 创新，并取得一定的成效。5聘任评议办法5. 1部门评议各部门负责人根据本部门

7、岗位设置和任职条件，对照各等级考核聘任条件，综 合衡量和评议申报者的近2年的工作业绩和岗位胜任程度，提出具体聘任意见（聘 任等级和档次），经分管领导审批后报组织人事部。如申报者资格能力高于岗位任职条件的，在调整岗位职责范围或调整岗位的基 础上，可按照调整后的岗位任职条件实行聘任，否则应予低聘。5.2公司考评小 组评议组织人事部整理和审核根据部门初步聘任意见，呈公司考评工作小组审核评 议，拟定聘任等级、工资和职称津贴标准后。5.3公示与申诉复核江公司考评小组意见按程序公示3个工作日。公示期内有异议或投诉的，山组 织人事部会同所在部门负责人对员工提出的异议或申诉进行解释。经解释仍未达成 一致的，提

8、请公司考评复核小组复议。5.4评议结果审批经公示无异议或经复核确定的结果呈公司考评领导小组审批。5.5受聘确认 受聘者签订职称聘任意见确认书（见附件8. 3）后，山公司颁发聘任书。对 不签订确认书或不接受聘任结果的员工，公司按不聘任处理。6聘任期内考评管理办法6. 1考评周期分月度考评和年度考评，具体办法见员工绩效考评管理规定。6.2年度 考评程序个人进行年度述职与自评一一部门内部考评（同事间相互考评、部门负责人考 评，下同）一一公司考评工作小组、领导小组审议一一初评结果公示一一申诉复核一一党政领导审批一一考评结果反馈一一实施奖惩6. 3评定等级评定结果划分优秀、称职、基本称职、不称职等四个等

9、级。6.4评定依据重点评议受聘者工作业绩成果，且工作业绩应与聘任职称专业相符。对工程类 专业技术人员以完成科研、设讣、改革试验和推广应用新技术等项LI的数量、技术 领先程度（或难易程度）以及所产生的经济效益等进行综合衡量;对经营类专业技术 人员以管理创新程度与工作成效（经济效益或管理效率提高程度）进行综合衡量。具 体评议依据：6.4.1高级A档一一在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节 支创收）工作，并且产生直接经济效益:工程类20万元/年（5万元/季），经营类为 16万元/年（4万元/季）;或产生间接经济效益:工程类40万元/年（10万元/季），经 营类为32万元/年（8万元/季

10、）；或提高企业管理效率和水平，取得明显工作成效。6. 4. 2高级B档一一在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节 支创收）工作，并且产生直接经济效益:工程类18万元/年（4.5万元/季），经营类 为14万元/年（3. 5万元/季）;或产生间接经济效益:工程类36万元/年（9万元/ 季），经营类为28万元/年（7万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较明 显的工作成效。6. 4.3中级A、B档一一在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新 （节支创收）工作，并且产生直接经济效益:工程类15万元/年（3. 73万元/季），经 营类为12万元/年（3万元/季）；或产生间接经济效

11、益:工程类30万元/年（7. 5万元/ 季），经营类为24万元/年（6万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较大 的工作成效。6. 4.4中级C、D档一一在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者） 科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益:工程类13万元/年（3. 25万元/季），经营类为10万元/年（2. 5万元/季）；或产生间接经济效益:工程类26万元/年（6. 5万元/季），经营类为20万元/年（5万元/季）；或提高企业管理效率 和水平，并取得良好的工作成效。6. 4.5助理级A、B档一一在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者） 科技管理创新（节支创收）工作

12、，并且产生直接经济效益:工程类10万元/年（2. 5季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或产生间接经济效益:工程类20万元/万元/年（5万元/季），经营类为16万元/年（4万元/季）;或提高企业管理效率 和水平，并取得较好的工作成效。6.4.6助理级C、D档一一在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者） 科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益:工程类8万元/年（2万元/ 季），经营类为6万元/年（1. 5万元/季）；或产生间接经济效益:工程类16万元/年 （4万元/季），经营类为12万元/年（3万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取 得一定的工作成效。6. 4. 7员

13、级A档一一在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技 管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益:工程类5万元/年（1.25万元/ 季），经营类为4万元/年（1万元/季）；或产生间接经济效益:工程类10万元/年（2. 5万元/季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并 取得工作成效。6.4.8员级B档一一在完成本职工作过程中作为参与者完成科技管理创新（节 支创收）工作，并且产生直接经济效益（工程类4万元/年，经营类为3万元/年）或 产生间接经济效益（工程类8万元/年，经营类为6万元/年）；或提高企业管理效率 和水平，并取得工作成效。6. 评定标准。6.5

14、.1优秀一一岀色完成本职工作，且创新工作业绩显著、明显优于考评标准 的，可评定为优秀。6.5.2称职一一圆满完成工本职工作，积极开展创新工作，并体现岀良好工作 成效;或已按照进度开展创新丄作但暂未体现工作成效的，可评定为称职。6.5.3基本称职一一基本完成本职工作，但无按相应标准开展创新工作或工作 成效一般的，评定为基本称职。6. 5.4不称职一一未完成本职工作;或基本完成本职工作但没有开展任何创新 工作，或没有体现任何成效的;或缺乏团队协作精神，对经营生产工作构成严重影 响者的;或严重违法违纪或严重失职、渎职，给企业造成重大经济损失的，应评定 为不称职。7考核结果应用7.1经公司月度年度考核

15、评定为称职和优秀的，可予以续聘;对职称聘任期内 有突出贡献或取得重大成绩者，可予破格高聘。7.2经公司年度考核评定为优秀的，上调一档津贴（如本人津贴已达本职称等 级最高档的，则上调一级工资）。7.3经公司月度、年度考核评定为不称职的，下调一级津贴（如本人津贴已达 本职称等级最低档的，至下调为下一等级的B档）或低聘、解聘。7.4如公司年度 整体调整工资水平的，年度考核评定为优秀和称职者，可在年度考评基础上调升1 级丄资。评定为基本称职的和不称职的，不能参与整体调整。8员工获得业绩成果的奖励措施为鼓励员工创造发明和提高专业理论水平，今后，凡管理人员在公开发表论文 著作或取得各级科技成果奖励，可填报

16、奖励审批表（见附件8.6）,经审批可按 以下办法给予一次性的奖励。8. 1发表论文著作作为独立作者或第一作者，在市级专业刊物上发表论文1篇奖励150元;在省 级专业刊物上发表论文1篇奖励250元;公开发表专业著作1部奖励350元。8.2 获得业绩成果8.2.1获得上级部门颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖 励 200500 兀。8.2.2获得市（厅）级颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖 励 300600 兀。8.2.3获得省（部）级颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖 励 400800 兀。8.2.4获得国家颁发的科技（或管理创新）成果奖励的

17、，按获奖等级每项奖励 5001000 兀。8.2.5在承担科研项LI过程中，获有较大价值或取得显著经济效益的发明专利 1项（发明人），按产生的经济效益程度奖励500-1000元。9附件9.1聘任职称工资津贴明细表9.2职称聘任审批表9.3职称聘任意见确认书9.4职称聘任期内考评表9.5奖励审批表9. 1聘任职称工资津贴明细表单位:元划分档次和职称津贴标准职称具体工资标准 等级A档B档C档D档 高级4000、3800、3600、3400、3200 1200 1000 中级 3600、3400、3200、3000、2800、2600 1000850 700 550 助理级 3400、3200、30

18、00、2800、2600、2400 550 400 300 200 员级 3000、 2800、 2600、 2400、 2200、 2000 200 100 本标准定于2005年6月职称聘任审批表所在部门：工作证号：申报时间：年 月 日姓名性别出生年月文化程度现岗位现从事现专业技术资获得资格职务专业名称 格名称/等级 时间职业资格 获得职业申报聘任申报聘任名称资格时间专业名称职称等级近2年 来主要 工作业绩今后工作计划和工作目标考评意见：部门意见聘任意见:聘任专业级，工资标准元/月，津贴档元/月。负责人签名：年 月 日聘任专业级，工资标准元/月，津贴档元/月。公司考评工作小组意见 聘期：年 月 日至年 月 日年月 日公司考