矿山施工企业精细化管理

1、矿山施工企业精细化管理1、前言精细化管理是每一个企业管理的重要环节。 矿山施工企业同 样如此。加强对企业精细化管理，实现管理由粗放到集约管理， 是增强企业竞争实力的重要方法。2、精细化管理的意义2.1 现代管理中精细化管理决定企业发展的成败 “千里之堤溃于蚁穴” , “精打细算细水长流”等一类的语 句言词 , 都是多年来前人对治家创业和在长期的生产活动实践中 以切实的体会和见解对精细化管理做出的十分形象的阐述和论 断。“兴家就如针挑土 , 败业就似浪淘沙” , 精细化管理是一种 意识,一种观念 ; 是一种认真的态度 , 更是一种精益求精的文化 . 随着越来越激烈的市场竞争 , 精细化管理已被各

2、行各业视作一种 精神和理念广泛吸收 , 纳入企业文化 , 成为在市场经济条件下相 互竞争的一种重要表现形式 , 成为决定企业未来竞争成败的关键 因素。细节决定成败 ; 精细化管理是精在事前 , 细在过程 , 细节管 理, 精益求精 , 只有达到了管理理念的转变 , 精细化管理的时代才 能到来 , 我们的企业才会在持续健康中发展壮大。2.2 精细化管理能够提升企业经济效益细节影响品质 , 细节体现品位 , 细节显示差异 , 细节彰显企业 的魅力所在。实施精细化管理是企业科学发展的要求 , 也是我们 管理水平提升的必然选择。 当前 , 市场竞争也不断在凸显 , 这种竞 争不仅体现在安全绿色生产、盈

3、利能力、质量管理上 , 更重要的 是体现在各我们企业内部的管理水平上。 精细化管理是以精细操 作和管理为基本特征 , 通过提高员工素质 , 克服惰性、 控制企业滴 漏,强化链接,协作管理 ,从而提高企业整体效益的管理方法。要 适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创 新观念。“堵塞漏洞、节支增收、严字当头 , 细微处入手”的精 细化管理模式 , 并采取相应措施加以实施 , 通过实践 , 改变了粗放 型管理模式 ,使企业的管理日趋完善 , 基本实现了制度化、标准 化、规范化和人性化。也就是说 , 精细化管理是由过去的粗放型 管理向集约化管理的转变 , 由传统经验管理向科学化管理的转

4、 变。2.3 精细化管理能够实现企业规范化经营“天下大事 , 必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越 多的企业管理者所接受 , 精细化管理就是一种先进的管理文化和 管理方式。精细化管理是企业管理的一种形式 , 当然也是对 “人”和“事”的管理 ,只不过是精细化的管理 , 是对“人”和 “事”的精准、精确、细致、细化的管理。所以实施精细化管理 是企业科学发展的要求 , 也是我们管理水平提升的必然选择。随 着社会分工越来越细 , 专业标准越来越高的社会趋势下 , 精细化 管理的重要性日见明显 .。因此, 推进管理制度改革和管理方式创 新,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益 , 是建立规范

5、的现代企业制度的重要组成部分。3、精细化管理的实施途径 精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重 效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力 争最佳。它是运用细化、量化、流程化、标准化等方法，对企业 管理各方面进行控制，使企业管理精确、高效、协调运行。3.1 形成精细化管理的理念 精细化管理作为现代社会的一种新型管理理念 , 并非只是企 业管理中的临时性措施。 要想让精细化管理理念成为企业的共识 就应当努力做到以下三点 : 其一是要强化对精细化理念的宣传与 解释工作 , 从而让企业员工能够更加清醒地认识到本企业所存在 的差距和不足 , 认识到实施精细化管理对于本企业生

6、存与发展所 具有的重要意义 ,进而统一思想 , 凝聚力量。其二是在精细化管理 的过程中要进行全面部署 , 做到整体推动。要由企业中的专业处 室牵头,切实做到日检查、 周讲评与月考核 ,并且适时举行现场管 理交流会 , 让员工们交流各自的心得体会。其三是实施各种不同 主题的管理培训教育活动。要不断推进学习型企业创建工作, 切实更新员工们的思想观念 ,从而增强全员危机意识 , 激发出员工 们的责任感。3.2 精细化管理的具体实施 精细化管理必须分阶段分步骤实施， 不能一蹴而就， 否则欲 速则不达。 精细化的实施可分为四个阶段， 两年内达到管理升级的目标。第一阶段，系统梳理，明确重点（ 2 个月）。

7、各职能部门依 据本部门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明 确推进精细化管理的重点工作、 责任岗位、 支持文件、业务流程、 风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有 效推进精细化管理奠定基础。第二阶段，组织宣贯，强力推进（ 3 个月）。为使广大员工 进一步明确推进精细化管理的作用、 意义及重点任务， 应成立宣 贯小组，有针对性地深入基层， 积极开展精细化管理的宣贯工作； 各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导， 确保精 细化管理工作落到实处；各单位要充分利用网站、报纸、展板、 专栏等载体，大力做好宣传，深入推进精细化管理工作开展。第三阶段，有效实施、定期评

8、估（ 1 年半）。各部门应结合 项目管理认证、 专项检查、 不定期抽查等形式， 加强跟踪和指导， 发现问题及时优化和改进， 确保方案有效实施， 并分阶段对各单 位执行情况进行总结评价，审查验收阶段性工作成果。第四阶段，总结考核，固化成果（ 1 个月）。全面总结精细 化管理取得的成绩， 明确改进目标及改进措施， 不断汲取管理中 的先进经验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企 业管理不相适应的部分，研究制定新的精细化推进重点。3.3 制作经典案例引导落实精细化针对精细化管理的重点工作， 分别编制典型案例， 将客观理 性的规章制度条文与鲜活、 生动的管理案例相结合， 更好地推进 精细化管理

9、的推广实施，并在实践中不断扩展和完善案例库。3.4 加强精细化管理推进的考核 为促进精细化管理各项任务目标的落实， 必须明确每一项重 点业务的责任岗位、 工作目标，考核评价小组结合经营绩效考核、 项目管理认证、业务系统检查评比、部门KPI绩效考核以及员 工绩效考核， 以精细化管理重点工作为标准， 全方位加强对精细 化管理的考核评价。4、精细化管理最终目标管理的目标是统一的， 管理的方法是多样的。 精细化管理的 最终目的是为了提升企业发展质量， 提高企业经济效益， 推动企 业可持续发展。 要实现这个目标必须同时和标准化作业、 执行力 建设结合起来， 才能确保精细化管理发挥最佳效果。 精细化强调

10、精、准、细、严，将每项工作细化到责任岗位、支持文件、业务 流程、风险识别及防控措施、 工作表单、 信息化要求、 工作目标、 考核评价等具体工作单元， 是对与企业核心业务相关的各项管理 制度、工作标准、业务流程的系统细化，具有很强的针对性、可 操作性。标准化管理强调的是标准、固化，就是将企业的业务按 照某种流程、作业方式进行固化，形成一个标准，任何人在做这 项工作时，都是按照这个标准操作，既提高工作效率，也可降低 对新人的培训成本。 执行力建设则强调的是执行程度， 就是对企 业管理的规章制度的执行情况， 要求的力争对精细化控制、 标准 化管理的各项措施达到百分之百的执行， 这样才能确保最终结果 的高效。无论是精细化管控、 标准化管理， 还