公司中高层考核表[图表记录]

1、中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名： 公司： 部门/职位入职日期 年 月 日 考核区间 年 月 日 年 月 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责

2、可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力（80）

3、（同上）业务知识能力（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能

4、力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说

5、服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。总 评优（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天考核期间内被警告_次，处分_次，表扬_次（以下内容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩 (请按部门填

6、写)1. 销售：累计销售_辆，平均每月_辆，平均达成率_%。2. 保险；累计理赔车_辆，累计工时_元，平均每月理赔车_辆，平均每月工时_元，平均达成率_%。3. 售后：累计入厂_辆，累计营业额_元，累计工时_元，平均每天入厂_辆，平均每月营业额_元，平均每月工时_元，实现利润_元。4. 客服部：累计回访客户_个，平均每天回访_个，平均达成率_%，客戶座谈会举办_次。5. 市场部：累计统筹项目_个，平均每月_个。 评语：考核决定：职位晋升为 职位降级为 _ 工资晋升 元 工资下降 元 其它决定： 评价人： 评价日期：总经理审核： 审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价

7、期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：曾宪武公司：中山力亚部门/职位：售后经理入职日期 2006 年 11 月 1 日 考核区间 2010 年 9 月 1 日 2010 年 12 月 31 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量

8、符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅

9、能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力（80）（同上）业务知识能力（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断

10、可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有

11、失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。总 评优（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分

12、或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天考核期间内被警告_次，处分_次，表扬_次（以下内容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩 (请按部门填写)1. 销售：累计销售_辆，平均每月_辆，平均达成率_%。2. 保险；累计理赔车_辆，累计工时_元，平均每月理赔车_辆，平均每月工时_元，平均达成率_%。3. 售后：累计入厂_辆，累计营业额_元，累计工时_元，平均每天入厂_辆，平均每月营业额_元，平均每月工时_元，实现利润_元。4. 客服部：累计回访客户_个，平均每天回访_个，平均达成率_%，客戶座谈会举办_次。5. 市场部：

13、累计统筹项目_个，平均每月_个。 评语：考核决定：职位晋升为 职位降级为 _ 工资晋升 元 工资下降 元 其它决定： 评价人： 评价日期：总经理审核： 审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：陆东佑公司：中山力亚部门/职位：前台主管入职日期 2009 年 9 月 11 日 考核区间 2010 年 8 月 1 日 2010 年 12 月 31 日评 价 指 标分

14、值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的

15、表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力（80）（同上）业务知识能力（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中（6）业务知识水平合格，对相关的

16、其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的

17、指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得

18、力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。总 评优（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天考核期间内被警告_次，处分_次，表扬_次（以下内容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩 (请按部门填写)1. 销售：累计销售_辆，平均每月_辆，平均达成率_%。2. 保险；累计理赔车_辆，累计工时_元，平均每月理赔车_辆，平均每月工时_元，平均达成率_%。3. 售

19、后：累计入厂_辆，累计营业额_元，累计工时_元，平均每天入厂_辆，平均每月营业额_元，平均每月工时_元，实现利润_元。4. 客服部：累计回访客户_个，平均每天回访_个，平均达成率_%，客戶座谈会举办_次。5. 市场部：累计统筹项目_个，平均每月_个。 评语：考核决定：职位晋升为 职位降级为 _ 工资晋升 元 工资下降 元 其它决定： 评价人： 评价日期：总经理审核： 审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核

20、表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：阎超公司：中山力亚部门/职位：车间主管入职日期 2008 年 8 月 21 日 考核区间 2010年 1 月 1 日 2010 年 12 月 31 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及

21、后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵

22、守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力（80）（同上）业务知识能力（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）

23、自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强

24、，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。总 评优（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天考核期间内被警告_次，处分_次，表扬_次（以下内容为被

25、评价人直接上级填写）员工在职期间业绩 (请按部门填写)1. 销售：累计销售_辆，平均每月_辆，平均达成率_%。2. 保险；累计理赔车_辆，累计工时_元，平均每月理赔车_辆，平均每月工时_元，平均达成率_%。3. 售后：累计入厂_辆，累计营业额_元，累计工时_元，平均每天入厂_辆，平均每月营业额_元，平均每月工时_元，实现利润_元。4. 客服部：累计回访客户_个，平均每天回访_个，平均达成率_%，客戶座谈会举办_次。5. 市场部：累计统筹项目_个，平均每月_个。 评语：考核决定：职位晋升为 职位降级为 _ 工资晋升 元 工资下降 元 其它决定： 评价人： 评价日期：总经理审核： 审核日期：重要附

26、注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：梁伟文公司：中山力亚部门/职位：配件主管入职日期 2008 年 11 月 7 日 考核区间 2010 年 01 月 01 日 2010 年 12 月 31 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作

27、质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（

28、2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力（80）（同上）业务知识能力（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能

29、正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的

30、决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。总 评优（96分120分

31、） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天考核期间内被警告_次，处分_次，表扬_次（以下内容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩 (请按部门填写)1. 销售：累计销售_辆，平均每月_辆，平均达成率_%。2. 保险；累计理赔车_辆，累计工时_元，平均每月理赔车_辆，平均每月工时_元，平均达成率_%。3. 售后：累计入厂_辆，累计营业额_元，累计工时_元，平均每天入厂_辆，平均每月营业额_元，平均每月工时_元，实现利润_元。4. 客服部：累计回访客户_个，平均每天回访_

32、个，平均达成率_%，客戶座谈会举办_次。5. 市场部：累计统筹项目_个，平均每月_个。 评语：考核决定：职位晋升为 职位降级为 _ 工资晋升 元 工资下降 元 其它决定： 评价人： 评价日期：总经理审核： 审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：萧展辉公司：中山力亚部门/职位：销售主管入职日期 2009年 3 月 30日 考核区间 2010 年 11 月 01

33、日 2010 年 12 月 31 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没

34、有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力（80）（同上）业务知识能力（10）优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的

35、其它知识还不完全具备中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进

36、行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力

37、（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。总 评优（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写）考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天考核期间内被警告_次，处分_次，表扬_次（以下内容为被评价人直接上级填写）员工在职期间业绩 (请按部门填写)1. 销售：累计销售_辆，平均每月_辆，平均达成率_%。2. 保险；累计理赔车_辆，累计工时_元，平均每月

38、理赔车_辆，平均每月工时_元，平均达成率_%。3. 售后：累计入厂_辆，累计营业额_元，累计工时_元，平均每天入厂_辆，平均每月营业额_元，平均每月工时_元，实现利润_元。4. 客服部：累计回访客户_个，平均每天回访_个，平均达成率_%，客戶座谈会举办_次。5. 市场部：累计统筹项目_个，平均每月_个。 评语：考核决定：职位晋升为 职位降级为 _ 工资晋升 元 工资下降 元 其它决定： 评价人： 评价日期：总经理审核： 审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观

39、察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：张强生公司：中山力亚部门/职位：市场/网点经理入职日期 2007 年 11 月 26 日 考核区间 2010年 01 月 01 日 2010 年 12 月 31 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极