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1、men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.同学互助一起进步(word文档/a4打印/可编辑/页眉可删)成功管理者的注意事项 5s管理的内容看起来简单,但是要想实施成功却不简单,它是一种科学的管理方法,同时也是日常工作的一部分,做好5s能够有效提高工作效率,生产不再混乱,实施5s管理,最主要的是让员工了解其本质,真正参与进去,培养员工良好的工作习惯,让每个人都有管理者的意识,企业要想做好5s,就必须认真执行。当然,在5s推行初期,许多事务性工作要处理,5s管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好5
2、s与生产之间的关系。在推行的过程中要注意几点:1、要提高对推行5s管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行5s管理的重要性和目的意义,在全公司形成浓厚的舆-论氛围。中高层主管要率先垂范,做“推行”工作的带头人。2、要做好组织实施工作,切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立5s管理考核办公室时,要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员,具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度,切实做好本职范围内的日常考核工作,确保日结日清,考核闭合。3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;
3、要突出“推行”重点,选树自己的“推行”典型,确保年月日前每个部门都要建成一个符合5s管理制度标准的“亮点”。以“整理”为例就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的.是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。5s管理是一切管理的基础,是精益生产的一部分,是改善现场环境的重要措施,企业对5s管理的推
4、进活动还需要企业自己去坚持,只有持续改善才能实现最终的目的。管理者授权注意事项1、指标期限明确。员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。2、授权从小事开始管理者授权应从小事开始,未必一定要是什么大方案、大计划,才叫授权。尤其对于新员工,可以培养他们责任心,建立他们的自信心。3、适时询问提示。授权以后不能不闻不问,你可以不必紧盯人,但仍要注意员工的状况,适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。对特殊需要“准时”必完的任务,可以提醒他注意进度与时间。4、授权的限度要明确。为防止员工超越授权,在授权时要特别交待清楚“底限”,一旦快要超越到了“底限”,员工就必须立即“止步”。5、找对你打算授权的人。被授权的人,如果经验多但不擅长该项工作或意愿较低,未必会比经验较少,但有心学习而跃跃欲试的人更适合。6、总结经验,为下次授权做准备。每次的授权工作完成后,管理者应找员工一起,总结一下他这次任务的表现、感受和经验,做为下次授权的参考。7、用“排它法”授权。“排它法”即:管理者列出每天自己所要做的事情,根据“不可取代性”和“重要性”删去非自己做不可的事情,剩下的就是可以授权给员工了。8、杜绝问员工“懂了吗”。管理者安排好工作后,经常
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