2021年成功管理者的注意事项

1、men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.同学互助一起进步（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）成功管理者的注意事项 5s管理的内容看起来简单，但是要想实施成功却不简单，它是一种科学的管理方法，同时也是日常工作的一部分，做好5s能够有效提高工作效率，生产不再混乱，实施5s管理，最主要的是让员工了解其本质，真正参与进去，培养员工良好的工作习惯，让每个人都有管理者的意识，企业要想做好5s，就必须认真执行。当然，在5s推行初期，许多事务性工作要处理，5s管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好5

2、s与生产之间的关系。在推行的过程中要注意几点：1、要提高对推行5s管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行5s管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆-论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立5s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；

3、要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合5s管理制度标准的“亮点”。以“整理”为例就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的.是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。5s管理是一切管理的基础，是精益生产的一部分，是改善现场环境的重要措施，企业对5s管理的推

4、进活动还需要企业自己去坚持，只有持续改善才能实现最终的目的。管理者授权注意事项1、指标期限明确。员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。2、授权从小事开始管理者授权应从小事开始，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫授权。尤其对于新员工，可以培养他们责任心，建立他们的自信心。3、适时询问提示。授权以后不能不闻不问，你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。对特殊需要“准时”必完的任务，可以提醒他注意进度与时间。4、授权的限度要明确。为防止员工超越授权，在授权时要特别交待清楚“底限”，一旦快要超越到了“底限”，员工就必须立即“止步”。5、找对你打算授权的人。被授权的人，如果经验多但不擅长该项工作或意愿较低，未必会比经验较少，但有心学习而跃跃欲试的人更适合。6、总结经验，为下次授权做准备。每次的授权工作完成后，管理者应找员工一起，总结一下他这次任务的表现、感受和经验，做为下次授权的参考。7、用“排它法”授权。“排它法”即：管理者列出每天自己所要做的事情，根据“不可取代性”和“重要性”删去非自己做不可的事情，剩下的就是可以授权给员工了。8、杜绝问员工“懂了吗”。管理者安排好工作后，经常