2021年统计局绩效考核方案

1、when everyone talks about how lonely they are, i think they are happy.（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）统计局绩效考核方案 第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，促使全局干部进一步转变工作作风，激发干事热情，形成创先争优的浓厚氛围，全面推进我区统计事业的健康发展，特制定本办法。第二条 本办法适用于局机关各科室（队，中心）及机关工作人员（副科级以上领导干部除外）。第三条 本办法考核工作由局长室直接领导，局办公室负责执行。第二章 考核内容第四条 坚持“突出重点，注重实效，

2、量化为主，测评为辅，实事求是，客观公正”的原则，对局全体工作人员进行全面、细致、科学的目标考核。第五条 考核目标总分为1000分，分为：（一）定量考核分600分1.出勤考核100分2.信息考核100分3.职能考核200分4.效能考核100分5.学习、督办考核100分（二）定性考核分400分1.领导定性考核200分2.民-主测评考核200分第六条 实行在1000分基础上设加分项和一票否决项。具体见第十四条和第十五条。第七条 出勤考核。参照温州市龙湾区统计局考勤制度中的计算方法，请假（不包括婚、产、探亲、年休等法定假期）天数在15天计100分，610天计80分，依次类推，扣完为止。第八条 信息考核

3、。以科室为单位，科室得分即科室个人得分。参照温州市龙湾区统计局20_年政务信息年度考核任务中的指标计算得分，计算公式为：得分数=（完成指标分/指标分）100%100。超额完成的加分不超过20分。第九条 职能考核。以科室为单位，科室得分即科室个人得分。各科室参照有关责任书情况，填写年度职能目标考核表，自评打分后由科室负责人签字报分管领导签署意见后，报局长室审定。计分公式为：（完成分数/目标分数）100%200。超额完成的加分不超过40分，超额完成加分需班子集中讨论给分。第十条 效能考核。参照温州市龙湾区统计局领导值周抽查制度，领导抽查及举报查实等发现的效能问题，一次扣20分，二次以上（含两次）翻

4、倍扣分。受区级以上效能通报的扣50分/次。扣完为止。未发现效能问题者计满分。第十一条 学习、督办考核。包括开会、学习（上交总结）、集体活动。迟到、早退扣2分/次，事假扣1分，无故不参加扣10分/次。扣完为止。督办参照温州市龙湾区统计局督查考核制度第十二条 领导定性考核。局班子以80分为总分给全体（除自己分管科室人员）考核对象打分，分成a、b、c三档，a档占总人数30%，为80分。b档占总人数60%，为70分。c档占总人数10%，为50分。各分管领导以120分为总分为自己分管科室人员打分，分成a、b、c三档，a档占总人数30%，为120分。b档占总人数60%，为90分，c档占总人数10%，为70

5、分。第十三条 民-主测评考核。按照区委、区政府民-主测评制度的标准，优秀为200分，称职为170分，基本称职为100分，不称职为0分。第十四条 加分原则。（一）荣誉加分。个人（科室）获得市级、省级、国家级各类先进荣誉，每次依次加40、70、100分。同一事件按最高标准加分。被记三等功、二等功、一等功，该年考核分别加50、100、150分。科室加分计算到个人，全局的荣誉不计算此列。（二）学习型干部加分。在区、市、省、国家级刊物上公开发表与工作相关的调研_、学术论文等，每篇依次加10、20、30、40、50分。同一篇稿件按最高标准加分。（三）特殊贡献加分。在工作上出色地完成重要任务，做出重大贡献或

6、牺牲的，视情况加150分。此项由个人提供自评材料，交局长室审核后加分。第十五条 一票否决项。具有下列现象的.考核对象，实施一票否决制。（一）因党风廉政问题被有关单位查处的。（二）因玩忽职守造成重大工作失误、人员伤亡和重大经济损失的。（三）其他触犯刑法等其他法律、法规造成重大不良社会影响的。第三章 考核形式第十六条 本类考核为半年考核和年终考核，时间为公历每年7月和次年1月，可按实际工作相应调整。第十七条 严格考核程序，理清考核依据，加强考核过程管理，确保考核结果公正有效。第十八条 考核过程分为自评、审评两个阶段。对考核结果有疑问的考核对象有权利要求做出解释或提出复评（领导定性考核、民-主测评考

7、核除外）。第四章 考核奖惩第十九条 实施考核结果与奖金挂钩，体现多劳多得，优多劣少的原则。此奖考核奖金主要由单位年度考绩奖及其他绩效奖金构成。半年和年终发放一次。第二十条 奖金计算方式为：个人应得奖金=（个人考核得分/1000）100%个人应发奖金。奖金总额如果与区里核发给我局的奖金总额有差额，按比例折算后发放。第二十一条 考核结果作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇和聘期考核的主要依据。聘期考核综合结果作为续聘、解聘的主要依据。第二十二条 对考核明显处于落后的考核对象，由局长室对其进行诫勉谈话、要求其写出书面检查等形式进行处理。对连续两年以上考核明显落后的对象，进行记过、留职查看

8、等处罚。第二十二条 科室得分即科室个人分相加除科室人数第五章 附则第二十三条 本办法由局长室负责解释。第二十四条 本办法自发布之日起施行。以前相关考核制度同时作废。如有与国家法律法规不符者以后者为准。主题词：绩效考核通知温州市龙湾区统计局办公室20_年8月30日印发龙湾区统计局绩效考核项目表项目序号指标项目分值考核单位（考核对象）数据_定量考核项目600分1出勤考核100分办公室局考勤制度2信息考核100分办公室信息考核制度3职能考核200分局班子相关目标责任书4效能考核100分局分管纪检领导领导值周制度5学习、督办100分办公室局学习制度、局督查考核制度定性考核项目400分1领导定性200分全体同志班子领导80分a：30% 80分b：60%70分c：10%50