盐业财务工作总结

1、盐业财务工作总结 篇一：盐业公司XX年总结 *县盐业有限责任公司 XX年工作总结 XX年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政 府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司XX年度盐 业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及 分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司 食盐终端络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场； 探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不 利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食 盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体 情况总结汇报如下： 一、企业经济指标完成情况 （一）主要业务指标完成情况 1、商品购进：X

2、X年完成盐产品购进*吨,其中食用盐购 进*吨，同比*吨减少*吨，同比减幅*%。 2、商品销售：全年完成盐品销售 *吨，同比*吨减少* 吨，减幅为*%,占年计划*吨的*%,其中食用盐销售完成*吨， 同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标 *吨的*%； 食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%,占 年度计划*吨的*%;大袋盐销售中畜牧盐销售*吨，工业盐 销售*吨 （二）主要财务指标完成情况 1、营业收入：全年实现营业收入 *万元，其中商品销 售收入*万元。 2、 毛利额：主营业务实现毛利总额*万元； 3、费用：全年支付费用总额 *万元。 4、利润：全年实现利润总额 *万元。 二

3、、所做的主要工作 （一）制定工作方案，统筹安排年度工作 为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作 会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工 会议认真讨论，制订具有操作性的*公司XX年工作安排 及考核办法，全面安排 XX年度各项工作，尤其注重了经 营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调 整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考 核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公 司的要求，制定了XX年点 建设工作安排、品牌建设实施方案等，统筹安排 全年各项工作。 （二）加强终端络建设，开展 *品牌宣传 加强了食盐终端络的建设和销售渠道再造工作，一是实

4、行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配 送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南 北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片 区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底， 建立了 *家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实 行A B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对 终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及 市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。 根据*品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理 人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社 会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告 *平米、散发 围裙*个及手

5、提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开 展了 *品牌宣传，提高*品牌知晓率。 （三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售 继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大 县 的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实 行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行 自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中 进行回访，防止了 畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份 额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。 （四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效 （1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩 的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改

6、以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进 行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共 销售日化类商品*件，实行收益*万元。 （2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下 达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决 按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失 的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和 分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万 丿元。 （五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支 加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企 业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费 用必须先进行费用预先申报，申报

7、批准后方可发生费用业 务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开 支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控 费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围 内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜 绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用* 万元，同比*万元下降*万元。尤其 是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*% （六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的*分公司党的群众路线教育 实践活动实施方案的通知精神，及时组织召开会议，贯彻 落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第 三督导组的指导下，认真查

8、摆“四风”方面存在的问题，召 开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料， 制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得 了一定实效。 根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安 排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在 “推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋 模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动， 给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去 了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。 篇二：县盐业总结 禄丰县经信局关于开展盐业市场专项整治行动工作 总结 根据州工信委开展盐业市场专项整治行动实施方案 （楚工信通XX104号）

9、文件精神，为进一步加强我县盐业市 场管理严厉打击涉盐违法行为，维护国家食盐专营政策，保 护广大人民群众身体健康和生命安全，我县及时组织、工商、 公安、卫生、对全县食盐市场秩序进行了专项整治，现将专 项整治活动工作总结如下: 从XX年7月至10月底，在全县范围内积极协同工商、 公安、卫生等部门开展了整顿和规范盐业市场秩序专项行 动。通过四个月来的努力，整治行动收到了明显成效，盐业 市场经营规范，平稳有序。至10月底，全县共出动执法人 员116人次，检查超市、农贸市场、学校、幼儿园、生产加 工用盐单位、食堂、餐饮（饭店）、食盐批发、零售商店共 计372家。 一、领导重视，明确责任，狠抓贯彻落实。

10、1、召开专题会议，制订专项行动方案 我县制定了禄丰县开展盐业市场专项整治行动方案 明确了整治的目标、任务、意义及具体工作安排，提出了整 治措施。县经信局牵头，由工商、公安、卫生、等部门参加 的盐业市场专项整。 2、认真学习贯彻，注意政策把关。 我县立即召开了盐业市场专项整治专题会议，把盐业市 场整治作为当前一项重要的工作列入议事日程，学习有关文 件，分析盐业市场现状，具体分工、明确责任，认真开展好 整治工作，同时就这次专项整治行动的工作目标、工作重点、 工作措施、工作要求作了专题部署，并结合当前进行的保持 共产党员先进性教育，以实践“三个代表”重要思想为行动 指导，配合工商及其他行政部门，搞好

11、这次整治行动。 二、突出重点，形成合力，集中时间开展整治行动 强与工商、卫生、公安等部门的配合，实施整治专项行动。 采取“突出重点、兼顾一般、全面整治”的工作方针，对重 点地区存在的重点问题进行重点整治。结合我县实际，采取 市场重点检查和重点地区经常巡查相结合的整治措施，把主 要精力放在“制止工业盐、非碘盐、不合格碘盐和私盐流入 食盐市场”这一块上。着力对生产加工用盐单位、食堂、餐 饮（饭店）、消费者用盐和盐业公司的仓库等重点部位，进 行了全方位的检查和治理。 在整治工作的后期，我县会同工商、卫生、公安等部门 对辖区内食盐生产、销售等情况进行了全方位的监督检查， 并对上阶段工作进行“回头看”检

12、查，通过检查，充分肯定 了前期各职能部门在维护食盐市场秩序所做出的艰苦工作， 继续保持合作，确保食盐市场秩序的稳定和健康地向前发 展。 三、规范经营行为，杜绝不合格碘盐上市销售 维护食盐专营，严格实施食盐专营办法。在这次整 顿行动中，我县狠抓了食品加工盐、批发、零售许可经营和 盐业公司的仓储盐和碘盐供应情况的检查，并要求各相关部 门马上行动起来，对全县经销的食盐，特别是加碘盐和多品 种盐进行全面的检查，凡不合格的盐产品一律停止销售，保 障食盐市场的健康，杜绝不合格食盐流入食盐市场。同时， 严格规范了特殊食品加工单位和病人所需的非碘盐供应。并 对各加工用盐单位进行了全面的检查，严厉监控工业用盐单

13、 位购进、运输、使用非碘盐情况，防止和杜绝工业盐流入食 盐市场的情况发生。 在检查过程中没有发现将工业盐、不合格食盐等充作食 盐、食品加工用盐批发和销售的行为；也没有发现将工业盐 批发、销售给食盐零售商店、餐饮（饭店）、单位食堂的不 规范经营行为，保障了合格碘盐的供应及合法的有序流通。 并认真做好每次的监测记录，以保证所销售的碘盐质量，确 保老百姓吃上放心合格的碘盐。 四、以舆论为导向，搞好宣传工作 积极调动一切宣传手段，充分发挥舆论的先导作用，扩 大整治工作的宣传面，求得社会对整治工作的支持。一方面 通过召开有关会议，学习宣传，增强整治工作的主动性、责 任感。加大了宣传力度，把宣传材料送到各

14、农户家，做 到家喻户晓。这些都为做好整治工作奠定了基础。 同时，进一步完善了对批发、零售环节的宣传机制，一 方面与工商、卫生等部门进行了边整治边宣传，另一方面定 期对零售户进行法规及碘盐知识宣传的培训和指导，让他们 参与到我们的宣传队伍中来。 五、存在问题 我县盐业市场专项整治虽然取得了一定成绩，但部门之 间还未完全建立起监管市场的长效合作机制，这次整治结果 并不能完全和客观反映当前盐业市场实际状况，所以我们必 须树立长期作战的思想，以此次专项整治行动为契机，进一 步规范盐业市场秩序。 六、整改措施 我县将进一步加大与工商、卫生、公安等部门的配合力 度，积极采取有效措施，完善现有各项管理制度，

15、认真开展 “食盐放心工程”，特别加强工业用盐和食品加工用盐的严 格监督，防止冲销食盐市场。同时，还要在制度规范方面进 一步加强和完善。 通过此次整治行动，进一步规范了我县的食盐市场流通 秩序，保障了消费者的身体健康， 维护了食盐专营者的权益， 行动取得了阶段性的成果。我县将继续加大执法力度，在上 级部门的正确领导下，在各职能部门的大力支持配合下，坚 决打击食盐走私贩私行为，确保合格碘盐的普遍供应和 全县人民吃上合格放心的碘盐，为持续消除碘缺乏病危害作 出更大努力。 禄丰县经济贸易和信息化局 XX年11月23日 篇三：盐业公司XX年工作总结及XX年工作计划 武汉均瑶房地产开发有限公司 XX年工作

16、总结及XX年工作计划 XX年，武汉公司在经过上一年的改革调整后，逐步脱离 旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次发展 的征途。公司按照年初提出的竣工一个项目、开工一个项目、 储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革 激发内生力，以管理催生驱动力， 建机制、搭平台、练内功; 抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作， 公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管 理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方 面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。一、 XX年工作基本情况 （一）内部管理工作取得新成效 1、搭建高效的组织架构。根据业务特点

17、和经营需要， 进一步理顺并优化公司组织架构，按经营业务特点构建了地 产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重 组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发营销部， 综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司组织架构 实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗 匹配进一步优化。 2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部 退养方式继续分流富余人员。今年 48月，与拆迁公 司7名员工签订了协商解除劳动合同协议，与 4名员工 办理了内部退养手续，员工人数由年初 161人降至148人， 下降了 %每月人力成本减少元。公司积极为员工搭建成长 平台，出台优惠政策，鼓励员工走出

18、去自谋发展、自谋出路、 自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水 平和标准获得公司资源支持。 3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度， 印发合同管理流程、合同分类编号规则、印章使 用管理制度、档案管理制度，组织了相应培训，建立 了合同、印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了 涵盖开发类工程主体施工、消防、安装、采购、购销等，非 开发类劳动、采购、房屋销售及服务等在内的22份格式合 同，有效防范合同风险。严格执行合同呈报审核会签制度， 会签合同178份，其中审核通过并存档合同68份，涉及金 额万元，全年合同会签率 100%合同履约率100%。严格印 章使用审批制度，全年

19、签署印章审批单545份。严格付款流 程和工程款支付内审制度，全年工程预算内部审核37笔， 送审金额元，审减额元，审减率%坚持工程款支付预算申 报制，按计划审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率 为0。 4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行日常 工作周报、月报制度，全面、客观、真实地反映各板块、 各部门、各岗位的计划执行情况、 履职情况、工作落实情况、 不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了 工作执行力，实现了部门间工作协同配合， 提高了工作效率。 5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的 绩效考核体系，按季度进行全员kpi绩效考核，初步形成按 绩效考核结果发放薪

20、酬的格局。 XX年度员工季度绩效考核执 行率100%。全面推行经营责任制， 年初组织资产管理业务的 管房公司、物业公司、资产部签订年度经营绩效合同并 据此考核；组织房屋征收业务制定了月湖五期房屋拆迁后 期项目薪酬方案及绩效考核办法；对地产开发业务提出了 按工程项目独立考核的思路。在制定绩效考核办法时与各条 线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩 效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改 善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。 （二）工程项目建设实现新突破 1、汉江苑三期全面开工。4月份汉江苑三期土地入袋为 安，完成了国有建设用地使用 权出让合同的签订；6月

21、份办理完建设用地规划许 可证，9月8日办理完国有土地使用权证，正式取得 土地使用权，11月6日办理完建设工程规划许可证。与 此同时，项目的桩基施工招投标、 主体工程招投标全面铺开， 严格按确定的12个步骤推进公 开招标。9月底项目实现全面开工。截止 12月31日， 桩基工程一标完成 231根，二标完成550根，三标完成938 根，钻孔灌注桩完成 34根。根据工程进度排序，预计 XX年 2月进行地下室土方开挖，XX年年中实现竣工交房。XX年汉 江苑三期回笼资金万元，累计回笼资金万元。 2、 龙江庭苑项目整体竣工。9月16日，龙江庭苑经济 适用房项目的最后一栋房屋 14#楼正式交付使用，60户 原

22、地还建户拿到新房钥匙，标志着龙江庭苑项目的整体竣 工。该项目共由14栋房屋组成，总建筑面积万平方米，总 户数1764户。项目XX年动工，XX年4月份以来，公司加大 该项目收尾工作力度，明确施工目标、节点要求并进行层层 分解，确保了工程安全、质量和施工目标的实现，住户如期 喜迁新居。项目的竣工备案手续、住户两证办理工作同步跟 进。 3、加快新项目立项步伐。积极开展新项目信息收集、 分析和可行性研究工作，努力寻找项目投资机会。与武汉市 多个土地一级开发部门联系，了解土地收储信息，根据信息 先后考察了杨春湖综合地块、中央华城、南华高速地块、鮎 鱼套货场等项目。按照公司未来发展思路，新项目将剥离老 体

23、制，采取灵活的机制，市场化、专业化运作。 （三）资产经营业务取得新成绩 1、资产经营。（1）明确自有房产拆迁工作思路和原则。 资产部对拆迁范围内的自有房产建立了台账，按套设定拆迁 补偿目标，拆迁必须向集团专项专报、一户一报、专案专报； 对政府提出的房产置换、土地置换方案提前专报，确保公司 资产安全，保障公司权益。对20%匀瑶产房屋的拆迁要求政 府按20%卜偿给产权人，已执行房改的与20沪权补偿款之 间的差额部分应予补足，保护产权人合法权益。（2）理顺 资产关系。11月份，组织资产部、物业公司、工程部、财务 部、开发营销部清理物业托管的公司资产，核实幼儿园及各 小区停车位产权和数量，将阳城景园、

24、汉江苑一期的两处幼 儿园、各小区产权属公司的车位等资产纳入资产部资产清册 管理。经核查，物业公司 6个小区共设计车位 498个，实际 可用车位366个。（3）盘活存量资产。进一步整合办公资 源，8月底将开发营销部整体搬入公司机关办公，原办公点 对外出租，增加年租金收入万元； 将公司办公楼旁闲置的 4、 5楼出租给其他公司办公，提高资产利用率。清查青石10栋、 17栋、拦江路等共9处房产对外出租。通过积极协调，补签 了青石10栋晴川拆迁公司租赁协议，并追回5年的欠租。 2、物业管理。（1）明确战略定位。拟定了物业公司 三 年发展纲要，要求物业公司要将未来发展目标向“百年老 店”的战略定位靠拢。（

25、2）试水“竞标竞岗”。公司努力 为物业公司搭建市场化运作平台，结合物业公司管理的保障 房篇二：财务部XX年工作总结及XX年工作计划（国有企业） 财务部XX年度工作总结及 XX年工作计划 在公司各位领导的正确领导和大力支持下，*公司财务 部在本年度的工作中认真执行公司制定的方针政策及战略 计划、严格按照国家的法律法规和各项规章制度的要求进行 资金及各项财产物资的收支核算，并积极支持配合其他各部 门的工作。 一、XX年全年工作概况： （一）、主要财务指标完成情况 全年完成营业收入*万元，营业税及附加*万元，管理 费用*万元，财务费用*万元，实现利润总额*万元，所得 税支出*万元，实现净利润*万元。

26、年末资产总额*亿元， 负债总额*亿元，净资产总额*万元，净资产负债率*%。 （二）财务管理工作开展情况 XX年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础 上，重点做了以下几方面工作。 1、债权债务清理工作：在公司领导的大力支持帮助和 各部门的积极配合下，财务部与 *公司就*项目的债权债务 情况进行核对协商，成功的签订了借款协议， 计提相关利息， 大幅度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几 年面临*收入不足的困境。 1、财务决算及年报审计工作：及时完成了*年财务决 算及年报审计工作，及时与会计师事务所协商沟通，防范了 审计风险。并及时完成了 *决算报表及*决算报表的编制和 上报工作。

27、2、税务工作：本年在处理日常税务工作的基础上，财 务部迎接了 *税局对我公司*年的税务稽查局检查。在 检查过程中，财务部积极与其进行沟通协调，对发现问题及 时沟通、妥善处理，目前该次税务检查已顺利完成。 3、自查自纠工作：借着 *年市委第三轮巡视组巡查的 契机，我部门组织完成了内部交叉审计工作，积极的自查自 纠，对发现的潜在问题及时向领导反映，妥善的进行整改。 按照上级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在 有效防范财务风险的同时，提高了我部门财务工作的整体业 务水平。 4、融资工作：过去的 XX年，融资工作愈加困难，在公 司领导的帮助支持下，我部门积极与相关金融机构沟通协 调，及时做好

28、融资规划，在保证工程项目顺利实施的同时， 成功维持了公司的正常运营。XX年初贷款余额*亿元，本年 归还*亿元，续贷*亿元，年末贷款余额*亿元。一方面保 证原有流动资金贷款全部顺利续贷；另一方面，为了归还本 年到期的农行*亿元贷款，新增了 *银行贷款*亿元，*银 行贷款*万元，*银行贷款*亿元。极大地缓解了我公司本 年的资金压力。 二、XX年全年重点工作： 结合XX年的财务工作情况，XX年财务部门除了日常资 金收付、核算等工作的基础上，将把重点放在以下几个方面： 1、进一步做好融资工作：目前我公司由融资工作难度 越来越大，此外由于我*业务较少，融资工作缺乏*的问题 越来越突出。同时* 的银行信用

29、评级的下调，明年的融资工作无疑将会是更 大的挑战，面对严峻的融资工作形势，财务部在XX年将加 大融资工作力度，拓宽融资渠道，努力维持公司的资金需求。 2、制度建设工作：由于 *市国资委对*的监督检查力 度逐年加大，*对经营管理制度方面的建设要求也越来越精 细，尤其是在财务管理方面，*成立了财务中心加强对各级 子公司财务融资工作的进一步管理。为了适应*的全新管理 模式和十三五新常态下的经济形势，我公司对有关财务制度 建设的紧迫（转载于：盐业公司XX年工作总结及XX年工作计 划）性也日益突出，财务部在 XX年将及时调整有关制度，及 时跟进*管理制度建设的步伐。 3、审计检查工作：自 XX年年报审计

30、开始，应*财务中 心的安排，我公司的审计事务所由原来的 *事务所变更为* 会计师事务所，由于新的事务所对我公司主要业务的不熟 悉，XX年财务部要对审计检查工作高度重视， 及时与事务所 协调沟通，高质量的完成 XX年度*决算报表及*决算报表 的编制和上报工作。 4、税务工作：随着 gdp增速的下调，税务部门必将会 更多的增加税务检查、稽查的力度来保证税收增长。XX年， 财务部在做好日常纳税申报等工作的同时，要进一步梳理各 项业务，及时发现并处理潜在税务风险。 5、 进一加强预算管理：伴随着 *国资委对预算管理的 进一步重视加强，我部门将与各部室更好的配合，通过细化 管理费用、落实收入来源、及时调

31、整全年预算指标等措施， 加强成本费用控制，节约支出，以提高预算工作的准确性。 6、加强业务培训，提高财务人员业务水平：当前，国 有企业改革力度不断深化，国资委、财政局、审计局等政府 部门对国有企业的监管、审计力度越来越大，要求也越来越 高。XX 年财务部将加强本部门的技术培训工作，进一步提升部 门员工的专业技能，以更好的完成财务部门的各项工作，适 应公司今后发展改革战略的严格要求。篇三：XX年物业公司 工作总结暨XX年工作计划 XX年物业公司工作总结暨 XX年工作计划 XX年是*物业公司克服重重困难，不断发展壮大的一 年，是提升服务品质、勇于创新、开拓进取的一年，也是公 司取得丰硕成果的一年。

32、 一年来，*物业经营团队在公司党委、董事会的正确领 导下，在各分子公司的大力支持和帮助下，公司全体干部员 工面对困难不退缩、坚定目标不放松，坚持以团结、拼搏、 创新、科学发展统领工作全局，在团结中凝聚力量，在拼搏 中成长进步，在稳固中开拓创新，较好地完成了公司下达的 各项目标任务，实现了公司稳步发展，为XX年的工作奠定 了基础。一、XX年度主要工作回顾 （一）经营情况 * （二）业务拓展情况及市场分析 坚持以创新求突破，积极推动公司快速健康发展 XX年，针对国家对房地产行业的宏观调控，加之物业市 场存在无序竞争，公司遭遇到前所未有的竞争压力。面对复 杂严峻的发展现状，物业公司清楚认识到只有加快

33、创新步 伐，增强适应市场竞争的能力，才能使公司保持长期稳定持 续发展。为此公司在原经营范围单一的情况下，扩大经营服 务范围，并专门成立市场开发经营创新领导小组，培育自主 经营、自我发展、自我改造的市场机制，力争在经营创新、 创收方面取得新的成绩。 一是加强调研，为公司发展理清思路。一年来公司在“转 变观念、与时俱进”方面，多次召开“创新管理、增收创效” 主题研讨会，围绕物业市场拓展 和发展、物业项目经营创收、现有物业项目管理的品质 提升、现有资产增值创效等多个层面，广泛开展市场调研和 内部建议征求，先后下发各类调查问卷*余份，获得了大 量有价值的建议；同时注重收集市区同类公司经营信息和业 绩亮

34、点，通过我们的研究分析，去粗取精，消化吸收，为己 所用。为经营管理提供第一手资料。理清了我们的经营思路， 确定了我们的发展战略思想。 二是积极营销，为公司发展开拓新渠道。（1）公司先 后针对公司的闲置资产，通过市场调研分析论证，与*公 司、*有限公司、签订物业服务合同，实现年收益*万 元。（2）针对*项目的托管，在业主方对物业公司用工 成本偏高、有意寻求管理费较低的社会物业时，公司注重加 强与业主方的沟通与多方协调，同时通过不断提高专业服务 水平，改变了由原来业主方的不认同服务到现在较为满意的 服务现状。通过公司的不断努力，融洽了客户关系，物业费 收入不但没有降低，反而在减少人员数量的基础上，

35、提高了 物业管理费的收入，由物业公司接管初期的*万元/年（、 *人）增至*万元/年（*人）。实践证明，服务品质是物 业公司生存的生命线。（3）在*招租方面，不间断进行 信息发布与筛选，通过与各方不断地技巧洽谈与沟通，* 公司就*租赁事宜与我方基本达成合作意向，合同如能正 式签订，计划年租金收入 *万元。 三是创造条件，为在管项目提升效益探索思路。为稳步 推进*项目市场化、规范化管理进程，有效提高管理费收 取率，组织召开了 *业主委员会第一次会议，对*项目 存在的焦点问题提出了系列解决方案，并通过业主回访，物 业管理政策、法规及物业公司与业主的权利、义务的宣讲， 建立详细的业主档案，开通服务热线

36、，设立业主意见箱，加 大企业文化宣传力度等多项举措，不断提升管理服务水平， 为增收减亏打基础、创条件。在各业委会委员及各分公司的 大力支持下，*物业管理费收缴率达到 *%。同时我 们还编辑了业主手册，引导业 主合理使用物业，正确行使业主的权利，履行业主的义 务。 （三）企业管理情况 1、坚持安全生产，实现全年安全零事故 一年来，公司始终强化“安全第一、预防为主、防消结 合”的 方针，在公司范围内普及消防安全知识，组织开展消防 安全预案演练，使 安全生产理念与日常经营管理工作紧密融合，做到真正 意义上的“防控结合”。 物业项目部对托管项目实行定期排查督导，对排查结果 每周组织召开专题例会，及时沟通、协调、解决管理中存在 的问题。通过排查，及时消除安