装饰项目经理责任书

1、第一条项目部名称：项目部（以下简称皇冠假日酒店项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：工程地点：工程范围及内容：1、施工区域、酒店地下f1-f2 层、酒店地上公共区1-5 层、酒店客房区 35-49 层。其中 * 为装饰一标段， * 装饰二标段， *装饰三标段，机电安装工程，暖通安装工程，智能化弱电安装工程等为装饰配套工程。2、详细施工内容：地下部分f1 层装饰 *、地下 f2 层装饰*1、地上2、地上3、地上4、地上5、地上1 层*2 层*3 层*4 层*5 层*6、地上35-49层*第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产工作。二、受聘人经过认真

2、研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理。第四条项目部责任指标一、工期控制：施工工期自2018年月日至年月日，工期天。二、质量控制100 分：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。1、管理方下发一次因管理因素或项目管理人员不负责造成的整改，一次扣除质量控制 10 分，按次类推，并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金 10%。2、如累计管理方五次对项目部进行因管理因素或项目管理人员不负责造成的整改，主要管理人员辞退，项目经理记大过，项目部整体承担扣除 50%绩效奖金。3、如累计管理方超过五次对项目部进行因管理因素或项目管理人员不负责造成的整改， 项目经理辞退，项目部整体承担无绩效奖金。

3、三、安全控制 100 分：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。1 、项目生产因管理或监督不力造成生产人员轻伤者，不影响伤者后期修养完的工作，一次扣除项目部安全管理10 分，按次类推，并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金10%。2、项目生产因管理或监督不力造成生产人员重伤者，不影响伤者后期修养完的工作，一次扣除项目部安全管理30 分，主要管理人员记大过无奖金，按次类推，并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金 30%。3、项目生产因管理或监督不力造成生产人员死亡者，一次扣除项目部安全管理50 分，主要管理人员辞退， 项目经理记大过无奖金。并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目

4、整体奖金50%。3、项目生产因管理或监督不力造成生产人员死亡者，一次扣除项目部安全管理 50 分，主要管理人员辞退，如管理方对公司进行管理处罚并追讨公司责任，项目经理无条件接受公司制度处罚并辞退。并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金50%。四、目标成本100 分： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后项目部的目标成本为万元 ，利润率即中标总价金额比率*%1、完成成本利润率90%目标，项目整体绩效奖金下浮20%。2、完成成本利润率80%目标，项目整体绩效奖金下浮30%。3、完成成本利润率70%目标，项目整体绩效奖金下浮50%。4、完成成本利润率60%目标，项目整体

5、绩效奖金无，除项目经理承担公司处罚外，其他管理人员公司酌情考虑安慰奖。5、完成成本利润率50%目标，项目整体绩效奖金无，项目经理承担公司处罚并辞退，其他管理人员公司酌情考虑安慰奖。6、如并导致项目亏损者，项目全体人员公司给予处罚并对项目经理及主要管理人员进行辞退。第五条项目部经理的职责一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负责。四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间

6、的关系，自觉维护公司利益。 正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。 若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时， 项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。 坚决杜绝与发包人、 甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。五、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系， 以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计， 提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。六、每周固定日期召开项目部全体协调会议、 由公司总经理召集各职能部门负责人参加例会听取项目周计划和总结， 可对项目计

7、划提出建设性意见供项目采纳。 每月底召开一次项目部生产计划会， 对本月度计划完成情况进行分析总结， 对下月度生产做出安排部署； 对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿等情况进行分析讨论，并做出相应的决策， 保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。项目部各配置管理人员协助商务工程师做好变更事项跟踪记录，及时提供项目变更事项所需的组成资料， 便于商务与业主审计方核算金额，避免造成变更事项损失。七、优化配置、合理组合各种生产要素，协调好个参建单位穿插或交叉作业有序施工。八、及时把握，调整生产决策、经营决策、协助商务解决合同纠纷、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，

8、克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。九、每月应书面向公司报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。1、每月 30 日止上报公司下一月可行性进度计划2、预估下一月度可实施性完成产值预估，预计回笼资金计划3、上报下一月度自己使用计划，与公司协商合理分配资金使用情况，便于公司对工程专项资金使用建立标准4、以报表格形式每月项目部项目经理上报后传送公司内页留档。十、要使用合格的劳务分包组织，不得私雇滥用临时工。严格把控安全风险，坚决执行合同签订内容，杜绝不合格工人上岗作业，使生产作业零隐患，做好安全文明施工防范。十一、项

9、目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。十二、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。第六条公司法人代表对项目部经理的授权一、以法人代表委托人的身份同业主及管理方和有关方面洽谈与项目有关的施工任务， 协助商务招采部门与甲方审计单位合约变更等工作提供可用性资料。二、组建项目管理机构， 在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。订立项目管理人员守则，分类各人员职责任务，条例清晰落实个人。三、在施工项目上有生产管理决策权、生产指挥权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按

10、有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权，定期对项目管理人员进行考核， 考核内容与项目组绩效奖金挂钩， 如有造成公司经济损失或不作为者有权对其进行最佳处罚或辞退。四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议， 了解公司情况并参与管理意见， 定期提供项目管理架构内发生的情况， 方便公司决策层指定计划及安排， 结合自管项目对公司提出项目经营及管理的建设性意见。五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。 禁止发生项目管理人员对下游单位不合理的要求或提出各种卡要事项， 以自身管理人员便利对下游单位的生产造成怠工或延误， 如经发现或分包单位上报到公司，项目经理承担一切损失责任， 免除其项目经理职位，严重违规者辞退并接受公司处罚制度。第七条奖励与处罚一、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 % 奖励项目部。二、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：1、出现质量事故按公司按有关规定给予处罚；并同项目绩效奖金挂钩，出现一次事故则绩效奖金下浮 10%。2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚； 并同项目绩效奖金挂钩， 事故主要管理标段人员无绩效奖金，项目经理负主要责任无绩效奖金， 出现一次事故则其他管理人员绩效奖金下浮 20%。3、