创业计划书写作步骤与创业计划书模板汇编

1、创业计划书写作步骤创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐 述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行 动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣 的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人 、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险 因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司

2、能够提供的利益等九个方面。1 摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：本创业的宗旨及商业模式我们的产品及服务目标市场的描述和预测竞争优势资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表团队概述2. 公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。3. 市场调查和分析主要是阐释以下问题：顾客市场容量和趋势竞争和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势第1页共8页4公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 营销计划：定价和分销，广告和提升 规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 制造和生产计划：生产周期，设备和改进5总体进度

3、安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资6风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对 所预测风险的防范。7管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管 理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现 金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的和半可

4、变的成本 达到收支平衡所需的月数达到正现金流所需的月数9假定公司能够提供的利益这是创业计划的 “卖点 ”，包括 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划书模板一、项目企业概要1、投资安排资金需求数额（万元）相应权益2、企业基本情况公司名称法定代表人电话传真e-mail地址邮编企业性质国有 蕾限责任公司 加份有限公司合伙企业（）其他 企业注册日期年 月曰您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮企业的主营产业其他需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览 ）、业务描述1、企

5、业的宗旨（200字左右）2、主要发展战略目标和阶段目标3、项目技术独特性（请与同类技术比较说明）第4页共8页三、产品与服务1、介绍企业的产品或服务，及对客户的价值2、同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、利润的来源及持续赢利的商业模式四、风险企业面临的风险及对策五、市场营销介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队1、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历2、企业共有多少全职员工（填数字）3、企业共有多少兼职员工（填数字）4、尚未有合适人选的关键职位？5、管理团

6、队优势及不足之处？6、人才战略与激励制度？七、财务预测1、完成研发所需投入？2、达到盈亏平衡所需要投入？3、达到盈亏平衡的时间？4、拟引入风险投资总额？5、当前月收入6、当前月支出7、投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） 单位：万元时间投资与收益第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额8、开户银行9、简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可持续经营多久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有股权 可转换债券 普通

7、债权 不确定1、目标资本结构表股东成分已投入资金股权比例2、本期资金到位后的资本结构表股东成分投入资金股权比例3、请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的 支持程度等）九、其他1、请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业？2、您认为企业成功的关键因素是什么？3、关于企业和产品是否还有其他需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片 、用户反馈等有关验证资料？提示：确信在你的创业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：l 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？l 你的管理队伍中的成员有成功者吗？l 每位管理成员的动机是什么？l 你的公司和产品如何进入行业

8、？l 在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？l 你如何判定行业的全部销售额和成长率？l 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？l 和其他公司相比，你的公司有什么不同？l 为什么你的公司具有很高的成长潜力？l 你的项目为什么能成功？l 你所预期的产品生命周期是什么？l 是什么使你的公司和产品变得独特？l 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？l 你的竞争对手是谁？l 和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？l 和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和质量方面和他们竞争？l 你的产品有哪些替代品？l 据你估计，你的竞争对手对你的公司会作出怎样的反应？l 如果你计划取得市场份额，你将如何行动？l 在你的营销计划中，最关键的因素是什么？l 你的广告计划对