施工管理工作经验总结

1、施工管理工作经验总结施工管理经验总结2016年，在项目经理的正确领导和全部员工的大力支持下， 本部门与施工队伍 1 道，牢牢围绕施工生产，团结协作、求真务实， 克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地展开 各项工作， 严格精细化管理和现场文明施工， 安全质量和工程进度均 获得很大成效。本年度根据项目工程的特点， 现场施工管理就质量、 进度、 安全及文明施工全程管控完成的情况做 1 经验总结。1 、工程质量方面在工程进度与质量产生矛盾时，必须坚持质量第 1 的原则。 严格落实各项质量管理制度和措施， 明确责任， 真正做到质量人人有 责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工

2、进程中，要做 到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。1 、人的因素决定质量作为工程建设主体之 1 的决策者、管理者、指挥者和施工操 作者是影响工程质量的第 1 要素。在工程建设中 , 把“人”做为控制 对象,是为了不产生失误，把人做为控制的动力 , 是为了充分调动人的 积极性,发挥“人的因素第 1”的主导作用。人员的素质 , 将直接和间 接地对施工质量产生影响。 例如严格履行各类专业从业人员持证上岗 制度是保证人员素质的重要管理措施。（1）、 施工人员的理论、 技术水平会直接影响到工程质量， 较高的水平能够比较容易看懂、 领会工程设计的方案和技术要求， 并 且在施工进程当中能够及时地

3、发现突提问题， 乃至根据自己的经验给 出解决问题的方法。 根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交换 座谈会，让每位技术人员把自己的想法说出来，大家 1 块探讨，终究 制定出 1 套比较公道的施工方案， 这样做的目的是扬长避短， 提高技 术管理人员的技术。（2）、施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状 态。这些状态存在太大的主观性， 会在不同时期和不同地点产生变化。 所以，在施工进程当中， 1 定要注意人员状态的变化，特别是对那些 需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪 波动。责任心对每位管理者来讲是非常重要的， 如果 1 个人没有了责 任心，这样做的话结果是非常可

4、怕的。比如说：在桥梁挂篮施工进程 中不注意锚固点检查，如凭个人的感觉不去动手检查锚固松紧的程 度，如果报着不负责的态度去管理， 挂篮在行走进程或是在浇筑进程 很容易因某个锚固点出现的问题产生质量安全事故。2 、施工方法决定质量（1）、施工方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工 工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是 1 切工程 的源头，方案是不是正确，会直接影响到工程项目 3 大目标（进度、 质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合 工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合斟酌，这样才有益 于提高质量、加快工程进度、下降施工本钱。（ 2）、施工方案是由

5、专业的技术人员进行编制的，在编制 的进程中结合施工图纸、 设计说明和现场实际情况综合斟酌， 在施工 的进程中， 技术人员在现场进行监督， 对主要质量控制点全方位的跟 踪。技术人员在施工进程中遇到不懂的问题后， 要和技术部门及有经 验的老师父 1 起进行探讨，做到不耻下问，在技术上没有贫富和高贵。 生产技术和质量管理结合对公司及项目来讲是重要的， 只有能把生产 技术与质量管理结合，才使得项目正常运转。制度是常变化的，特别 是模式，如标准体系等等，而技术是较长远的，如施工材料，施工手 段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算工 程管理制度变了，质量管理的思路它是不会变，作业指点书

6、不会变。3 、材料的因素影响工程质量（1）、在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和 供货方; 其次是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取 样送检。（2）、在施工的进程中材料的使用对工程的质量影响相当 重要，有可能会产生材料代用的现象， 如果错用会酿成料想不到的后 果。2 、工程进度方面工程进度控制， 与投资控制和质量控制 1 样，是工程管理的 核心内容之 1。它是保证工程定期完成、公道安排资源供应、节俭工 程本钱的重要措施。我部门对每个分项工程都会制定 1 个施工工期，也根据项 目部整体计划要求的编制 1 个施工计划，施工计划落实到每个施工班 组，落实到每位施工人员， 更要每天

7、制定 1 个计划，和实际完成的工 程量相比较， 是未完成还是超量完成， 如果未完成要分析是甚么缘由 致使的，为以后的工作积累经验，避免第 2 次出错。施工环境是复杂 的，各个专业都会有交叉作业的时候， 交叉作业的时候要公道的安排 施工计划。在工程建设施工阶段 , 项目部需要根据项目总目标的要求 结合项目实际来指点项目的实行 , 通过进度计划分析对各个工序从时 间、空间、资源、强度上进行调和和平衡 ,优化进度计划 ,进而建立目 标计划。3 、安全文明施工方面安全生产是施工进程中的要害和关键， 也是项目管理重点和 关注的焦点； 安全生产来自现场设施的更新和完善， 来自技术的精良 和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和员工素质。安全员深入施工现场安全巡查，排查施工进程中存在的安 全隐患，高空作业时要正确佩戴劳保护品； 大件装备吊装时， 安全员、 技术人员在现场对施工工人进行技术交底， 让每位职工都能了解施工 工艺方法， 分析在吊装的进程中会产生甚么样的事故， 并做好事故处 理方案，保证施工进程的安全。不定期召开安全会议，给每位职工讲 授以往的事故 ，让他们真实的认识安全的重要性，不要背章作业， 吸取血的教训，不要让历史重演。文明施工方面做到“工完场地清”，每个施工队要落实到 班组、落实到人， 就像在自己家 1 样干净卫生，创造 1个良好的施工 环境。4 、存在不足及后续整改措施在平常