2021年矿创建文明单位情况汇报材料

1、knowing the world without being sophisticated is the most kind-hearted maturity.精品模板助您成功！（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）矿创建文明单位情况汇报材料 检查组各位领导：20_年，铁路处紧紧围绕“创新、改革、提高”工作主题，不断深化企业内部改革，大力推进文明单位创建，全力构建党建工作综合评价体系，创建了“安全保障型、科技创新型、经营管理型、学习提高型、改革发展型”铁路，圆满完成了各项工作任务，特别是铁路货运量、运输收入两项主要生产经营指标，在20_年、20_年连续两年达到历史最好水平的基础上，分别完

2、成1346万吨和2.42亿万元，再次创造了历史新记录。先后获得了公司先进党委、思想政治工作先进集体、上海市模范之家、全煤体育先进单位、旅客列车全国青年文明号等荣誉称号。现将有关工作汇报如下：一、统一思想，锐意创新，管理水平得到新提升坚持以“创新”促思想统一，以“改革”促工作成效提高，不断转变观念，拓展思路，创新思维，企业管理水平得到了新提升。1.实施对标，创新思维理念。以创建“五型”企业为目标，制定创建规划，落实创建措施，将各项工作的开展纳入创建范围，先后组织主要生产单位、部门负责人前往淮北参观调研铁路行车信息化智能指挥系统，组织中层干部、班组长赴济北铁运处学习物品定置规范管理，组织有关管理人

3、员到湖北宜化集团等优秀企业学习企业文化建设，通过学习促进了广大干群发展思维的转变，拓宽了管理思路，更新了管理理念。2.谋划发展，创新发展理念。注重科技创新，申报了徐1沛铁路运输调度指挥系统技术改造项目，取得了公司支持，沛县龙固焦化厂、沛县粮食物流园铁路专用线项目设计方案已通过评审，东原港专用线于20_年9月5日开通试运营，截至20_年底已完成货运量24万吨；加强了与丰沛铁路建设有关单位合作，力争项目早日投产运营，为委托经营做好了准备；开展了大物流板块调研工作，充分利用长江三角经济圈的优势，以自营铁路为基础，探索建立铁路、公路、港口、用户“四位一体”的现代大物流贸易链，努力获取新的经济增长点，谋

4、划好了铁路发展新蓝图。3.以人为本，创新管理理念。将收入分配重点向技术骨干、生产骨干和生产一线“苦、脏、累”岗位倾斜，有效激发了广大职工的工作主动性。建立了首席工程师聘任制度、班长公开竞聘长效机制，5名专业技术人员被聘为首席工程师， 55个班组的班长全部通过竞聘走向岗位。开展“十佳”专业技术人员评优活动，为专业技术人才提供展示技能和才华的平台。4.制定规划，创新文化理念。制定实施了企业文化创建设计方案，大力推行定置管理，选择车辆修理厂等单位作为企业文化建设示范点，以点带面，促进了安全质量标准化整体水平的提高。对各单位视觉识别系统进行了统一设计、规划，收到较好效果。大力开展“读书活动”，向职工赠

5、送了为你自己工作、带着责任感工作等书籍，营造了浓厚的学习氛围。参与文明新风与新人新事评选，职工王海侠被评为大屯公司第五届精神文明建设新人新事“十佳”人物。5.锐意进取，实施管理机制。率先开展了处中层主要党政领导轮岗交流工作，实行机关与基层互调任职、党政岗位互调任职、基层岗位互调任职等多种交流方式，共交流22人，轮岗交流面达75%，提高了中层干部领导水平和管理能力，改善了各单位领导班子整体结构，激发了中层管理人员2的工作激-情。对考核制度进行重新修订，实行绩效双控考核，强化考核责任落实，确保了考核工作效果。对减员增效工作进行改革，制定人力资源管理规划，逐步实施定岗定编方案，落实减员目标，分解减员

6、指标至各基层单位，制定专项奖罚制度，全年计划减员67人，实际减员106人，圆满完成了公司下达的年度减员目标。6.业务整合，改革管理模式。进行用工管理改革。采取雇用劳务工的方法，将重体力、低技术含量的劳动岗位逐步推向社会，完成了徐州二坝北和东华后里生活小区物业管理社会化改革和公用电路改造工作，降低了劳动风险，节约了人工成本；实施主辅分离工作。实行了食堂对外承包经营，降低了经营成本，进一步推进了后勤系统改革工作；开展业务管理整合，将原生活用电业务由电务段移交生活服务中心管理，明确并加强了生产、生活用电管理职能，推进后勤管理的专一性，促进了人力资源的合理配置；继续推进线路承包经营。在总结20_年承包经营的经验基础上，对孔庄、龙东、三河尖线路实施了对外承包经营，减少了人员编制，降低了维修成本，扩大了经营改革成果。二、求实创新，齐抓共管，党建工作又上新水平大力开展创先争优活动，将绩效管理理念引入党建工作，用