中海国际社区(西安)地块项目进场交底与工程配合要求指引

1、 进场交底与工程配合要求 进场交底与工程配合要求（6#地主体工程）中海国际社区56#地块项目发展部57编号：GJSQ5-6致：南通建工集团股份有限公司 陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区56地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出

2、。 多谢合作！ 中海国际社区进场交底与工程配合指引一、 建设方项目管理体系介绍1、 公司相关部门介绍 设计管理部 合约管理部 财务资金部 投资发展部目发展部2、 本项目部组织架构我公司在56#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。项目发展经理：董立副总经理本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件中海国际社区项目参建人员通讯录，建设单位项目部管理架构见图：项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程师兼计划工程师王朝阳土建工程师兼内业工程师高世峰电气工程师

3、孙志荣材料工程师严 鹏水暖工程师陈宏林本项目部联络方式 -85512036（电话） 85512036（传真）3、 工作时间周一至周五： 上午 08：2012：00下午 13：5018：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。4、 工程配合相关说明1) 施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视

4、作无效；2) 施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处，其他日常往来文件应先报送至监理部文员处；3) 施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；4) 施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前37天书面提出，物资供应分类及供应周期详见5-6#地块物资供应分类及周期表；5) 施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省指定的统一用表规范填写；

5、不需要归档的资料（如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等）统一使用建设方发放的用表格（电子稿），并采用电脑打印稿。二、 监理方：本工程范围内的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。三、 施工范围及工期要求根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下内容：1施工范围：中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工范围以合同条款为准；2工期节点要求：最终以合同文件为准。栋 号开工日期（基坑移交时间）结构出0.0结构全部封顶日期外架全部落完时间竣工初验时间项目整体竣工验收完

6、成并交付日期A3标段9#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570天620历天2010年11月20日10#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后420天基坑移交后570日历天13#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天14#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天1#地下车库2009年3月1日基坑移交后510天基坑移交后570日历天商业2010年5月1日基坑移交后160日历天A4标段11#楼2009年3月1日基坑移

7、交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天620历天2010年11月20日12#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天15#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天16#楼2009年3月1日基坑移交后50天基坑移交后270天基坑移交后510天基坑移交后570日历天2#地下车库2009年3月1日基坑移交后50日历天基坑移交后160日历天商业2010年5月1日基坑移交后45日历天基坑移交后120日历天基坑移交后150日历天说明：1）、开工日期暂定为招标文件约定日期

8、，具体以每栋楼基坑移交日期为准（附件场地移交/工序交接记录单。2）、各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期19个月；地下室车库分段移交，从基坑移交至结构完工工期60天；3）、以上商业不包括开放区商业内容。四、 前期进场资料准备1、 在接到中标通知书后，即可进一步到合约管理部协商合同细节，签订合同；2、 根据合约管理部发出的中标通知书，经项目部确认后到监理部领取施工图（或其它设计文件）；3、 按照合同要求或我司通知的进场日期进场，并由项目部、合约管理部、监理部共同组织进场交底会议；4、 进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书；5、 请在进场交底会议后 7 天内书面报送以下资料到监理部：1

9、) 施工单位项目部组织架构及联系电话及传真,以及公司主管领导联络方式；2) 施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。3) 开工报告、企业资质报审；4) 施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）；5) 施工进度总计划及专项进度计划；6) 首批需用的甲供物资（如钢筋、商品混凝土）进场申请表；7) 需甲方、监理协调解决事项。注：施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作性，可在进场交底会后 15 天内上报，含电子光盘。6、 基坑工作面书面移交之日起，作为合同阶段节点工期与总工期的依据。7、 前期施工进场要求：1）工人宿舍区临建；2）现场临建（如办公、仓库、配电室、蓄水池、加工棚

10、）；3）塔吊基础；4）公用道路、场内自用施工道路；5）水电、雨污接驳与路口大门开通；6）模板材质与主体劳务报审、考察。五、 工程会议及资料管理1、会议制度1) 参会人员会议前应将发言内容、讨论意见准备妥当。召开会议必须提前5分钟到场（迟到人员一律不准入内），并将会议签到单办理完毕。手机必须关闭或调至无声状态，会议时间内不得吸烟，如无特殊情况不得随意走动进出；2) 准时参加会议，不得无故缺席，确有原因不能准时参加会议，须提前向会议主持人请假。如果擅自不来参加会议人员，我司将对其进行200元/次的罚款处罚，连续三次缺席会议的施工管理人员进行撤换处理；3) 按会议主持人要求顺序发言，其他人发言时请不

11、要打断，保证会议效率；4) 会议上大家集思广益、充分发表意见，一经确定就应不再讨论、坚决执行，避免“会上不说、会后乱说”；5) 除非特别改动，本工程每周均召开工程例会，周例会时间每周一下午14：30，地点在项目部甲方会议室。贵司应派工程负责人（至少有项目经理和技术负责人）准时参加例会；6) 每次周例会前，贵司应报周计划报表将上周进度计划完成情况、上次工程例会议定事项的落实情况，下周施工进度计划情况及需要监理及甲方协调解决的有关问题等资料准备一式3份，由项目经理签字、盖章后例会当日上午9点前上报监理部。7）会议纪要：凡是召开会议，必须由会议主持人负责落实会议签到、指定专人整理会议纪要。对于会议纪

12、要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应及时核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。否则，将视为已经认可。2、工程资料管理1) 为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发； 2) 除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。请贵司务必注意文件的收发签字手续；3) 除非特别申明，本项目部发出的所有文件均应有项目经理签字并加盖本项目部印章，否则，贵公司应视其为无效并及时反馈，本项目部

13、对其效力也不予认可；4) 贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我司将视其为无效文件并可拒绝接收；5) 为加强工程文件及图纸管理，贵公司应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经业主、监理确认的有效图纸，防止无效图纸、文件的误用。贵司不得直接与设计单位联系工程问题，而应经监理协调解决；6) 对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。如贵司对我部所发文件内容持有异议，可收文后另行书面函告我部；7) 不得随意翻阅他人文件，未经许可不得进入他人办公室；8) 凡是有涉及经济的工程签证，只需两份原件，必须用电脑打印，杜绝手工填写，办理审批后，地产、监理各保存一份复印件备查，原件由施工单位自

14、行保管，以后以收发文记录为准丢失自负。施工单位报来的工程签证单时，应编号、负责人签字盖章，并写好日期；监理、地产收到报来的工程签证单时，应查验编号并盖上收文章，注明签收日期；9) 各项工程签证施工单位必须附上签证依据，一般情况下包括：现场发生当时的实物照片；工程量现场隐蔽记录或工程量核量记录原始单（两人以上签字）；甲方发出的委托联系单（原件）；10) 凡不涉及经济的所有文件资料，均为一式三份由监理文员签收，并由总监批复盖章后，转交甲方内业工程师签收，经项目经理审批后发监理并转发施工单位各保存一份；11) 监理工程师发监理工程师通知单时，如是勒令停工的通知单必须报甲方审批，批准后方可下发。但凡监

15、理工程师通知单必须一式三份，甲方、监理、施工方各一份保存；12) 为了使文件规范化，请均用电脑打印，正文均用小四号仿宋字体。施工进度计划均用project软件编制，封面附进度计划审批表及相关文字说明；13) 所有文件发放要求正文和附件均盖章；收文时需查看编号、负责人签字盖章是否齐全，日期是否有效，如检查无误，所有文件不得拒收；3、 阶段性上报资料1) 月进度计划：施工单位每月24-25日上报。（附件中海国际社区月计划、周计划申报格式）；2) 周计划报表：会议前半日；3) 工程进度款：按照招标文件形象进度，附已完工序控制的监理验收表作为付款依据；4) 设计变更完成确认单、工程签证单：完成后7日内

16、上报，否则视作自动放弃。六、 合约管理有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款审核等由合约管理部进行交底。七、 设计图纸与施工技术1、图纸管理：应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经甲方、监理确认盖章的有效图纸，防止无效图纸、旧版图纸、文件的误用。严禁施工单位直接与设计院联系工程问题，而应经监理、甲方协调解决。2、施工技术方案报审对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施工方案，施工方案要针对本工程做出，不得复制抄袭。专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执行效果。通

17、过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。八、 质量管理1、质量控制要求我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以质量整改通知书的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回应质量整改回复单以便我司复查。对提出的问题如施工单位未及时或彻底整改时，按照相关要求监理部、项目部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。2、样板先行重要的工程在开展大面施工前，必须先有代表性的做样板，并报样板确认单经我部组织相关部门确认

18、后方可开展施工，大面积施工质量及效果不得低于样板工程。施工中所用到的各种材料，除正常进场检查、送检外，还应与设计材料样板、招标样板吻合。3、工序流程控制、交接要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。对于一些重要的工序施工，我司制定了专门的工序流程控制表，如管沟内管道铺设、所有管道埋设隐蔽、管道打压、保温等，要求施工单位每完成一道工序及时通知监理工程师验收，在现场实体标识的同时，在工序流程表上签字。将施工验收及工序控制与进度款支付结合起来，出粮时附上各工序控制表格监理签字验收情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。

19、4、定期项目现场巡视甲方依据工程进展情况定期组织所有或部分参建单位进行项目现场巡视，及时发现问题，下发整改通知单，并视情节严重性给予一定的经济处罚，目的在于督促各施工单位规范施工管理，重视施工质量。同时，项目部将每月组织一次工程质量，安全文明综合检查，及时发现并整改存在问题的同时，作为重要依据考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。5、交工验收与移交工程完工后，由桩基施工单位提出申请，监理单位联系相关单位进行桩基工程及资料的验收，确保验收一次通过、工程资料完整移交给总包。九、 安全文明管理目标：施工现场达到省级文明工地要求。本工程位于市区内，安全文明施工尤为重要，

20、安全文明施工是企业对外宣传的“窗口”，安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作，对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督，并协助市容做好现场场容及卫生的管理工作。各单位人员进入现场均须佩戴工卡（主包处办理）及相应颜色安全帽，具体为：甲方管理人员红色监理单位人员白色施工单位管理人员白色或红色特种作业人员蓝色普通工人黄色来 宾红色 中海国际社区5-6地块项目发展部 2008年11月 5附件目录：1、中海国际社区项目参建人员通讯录2、场地移交/工序交接记录单3、工程施工联系单4

21、、质量整改通知书5、图纸洽商记录6、样板确认单7、工程分户质量验收要求8、安全文明施工要求9、中海国际社区CI实施标准10、中海国际社区主分包单位配合协议11、中海国际社区月计划、周计划申报格式12、中海国际社区5#地块工序流程控制表13、设计变更完成确认单14、工程签证单15、分期开发示意图16、开放区示意图17、物资供应分类及周期表注：以上表格可在甲方项目部拷电子版中海国际社区场 地 / 工 序 移 交 记 录QR-7.7-41版号A 编号： 分判工程接收单位移交单位移交项目进场记录退场记录施工用水表/接驳点有 无完好，读数 完好，读数 施工用电表/接驳点有 无完好，读数 电表倍率 完好，

22、读数 电表倍率 高程及坐标控制点有 无完好 满足施工要求完好作业控制线有 无满足施工要求满足退场要求场地/作业面状况有 无满足施工要求工完场清临建/库房 状况有 无满足施工要求工完拆清其它记录：1、2、3、4、5、6、接收方代表签名及日期：移交方代表签名及日期：总监(代表)签名及日期：注：符合要求项目在打 ；否则在内打X。说明：本表一式四份，移交方、接收方、监理、甲方各保留一份。工 程 施 工 联 系 单（施工单位来文）工程名称联系单编号图号工程部位施工期限年 月 日至 年 月 日监理收文日期年 月 日联系单类型： 施工单位提请明确 甲方提出变更 甲方零星委托致：施工单位： （盖章）经 办 人

23、：项目经理： （签字）年 月 日监理单位： （盖章）专业监理工程师：年 月 日总监理工程师：年 月 日建设单位： （盖章）专业工程师： 年 月 日项目经理：年 月 日备注：1.对于需要作为竣工资料交档案馆的工程施工联系单，需要按建设局标准格式办理，不得使用本格式联系单。2.本联系单原件一式三份，用电脑打印。3.经监理和甲方确认后方可作为施工依据。4.具体工程量和造价不在本单办理。现场施工水电管理及要求一、现场施工水电费用计量及分摊方案1）施工用水、用电费按供电局、水司每月费用清单，由甲方项目部主管工程师确认后报公司合约部从主包进度款中扣除，如有两个以上主包分别挂总表以每月总表读数比例分摊供电局

24、、水司清单费用及损耗。2) 主包单位在报价时充分考虑场内所有分包施工用水电，及为甲方项目部办公室、售楼处、样板房提供水电设施，涉及所用费用在投标总价中单列并包干。3）分包单位水电包干费原则上按分包合同额（变更工程不再另计）总价比例收取，根据分包专业工序特点分三类比例即为：1% 、5 、1，甲方代扣后分二次返还主包。或由分包按此比例直接交付主包。（详见比例类别参照表1）4）甲方项目部办公室、售楼处、样板房、物业中心、园林景观开放等所用的水电由主包单位负责提供（包括从接驳点引至甲方使用点所需的水电用表、专用电箱电缆、水管等全部临时设施由主包单位提供并过程维护），水电费用挂表计量。水电临时设施费用在

25、措施费中报价包干。5）主包不得再收取其他任何水电费用，并积极配合现场施工用水、用电管理。6）施工期间分包施工用水电费用原则上不调整，如遇市政水电费调整，施工水电按涨幅随之调整。7）市政、机构检测等项目主包不得再收取水电费，且主包应积极配合工作。8）正式供水供电（配电室总表、市政水表）费用清单，在未移交物业公司以前费用分摊同第1）项，各分包按第2）项交付水电费后，不再收取水电费。二、 管理要求：1） 甲方负责提供施工用水、用电接驳点，主包负责接驳并布置现场施工用水、电，现场施工水、电平面图须报甲方批准(技术标中单独绘制施工水电布置示意图)。2） 主包负责现场临水、临电安全管理与维护，按规定配置足

26、够的电工。3） 甲方现场工程师及监理工程师负责：临电箱变管理、现场用电巡查，对违章用水、电单位进行处罚，主包对分包违章处罚报甲方批准后有效。4） 在施工期内总包不得随意拆除施工水、电管网，拆除前须书面报监理、甲方批准。三、 安全技术要求首先在满足规范、安全技术要求（施工用电JGJ46-88）、施工组织要求的同时，必须达到如下要求：a) 施工主楼首层、顶层要求配电箱，且每三层设一台，楼道照明安全电压，且每10层一路。b) 施工用电照明、动力分开，动力用电顶层电箱应保证电梯用电要求c) 总包方须配150KW以上发电机组，水箱（高压水泵）d) 所有外架、塔吊、施工电梯、升降机应做避雷接地以防雷击，工

27、地施工动力、照明用电、机械设备应加防护措施，按规定接地接零。e) 施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护，严格按照一机一闸一保护的要求f) 施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须按重复接地g) 配电室必须达到“四防一通”的要求h) 直埋电缆导线严格按照安全技术规范JGJ46-88之要求敷设i) 定期（每周）组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。 工程分户质量验收要求一、为了加强本住宅工程质量控制，保障竣工工程的使用功能，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及国家工程施工质量验收有关规范，结合中海地产的管理要求，要求对本工程必须实行分户质量验收。 二、

28、住宅工程分户质量验收,是指工程在按照国家规范要求内容进行检验批、子分部、分部工程质量验收合格的基础上，对每一户及单位工程公共部位进行的专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。 三、住宅工程质量分户验收，应当依据国家工程质量标准、规范以及经审查合格的施工图设计文件进行。 四、住宅工程质量分户验收应当依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，以检查工程观感质量和使用功能质量为主。包括以下内容： （一）建筑结构外观及尺寸偏差；（二）门窗安装质量； （三）地面、墙面和顶棚面层质量； （四）防水工程质量； （五）采暖系统安装质量； （六）给水、排水系统安装质量；（七

29、）室内电气工程安装质量；（八）其他规定、标准中要求分户检查的内容；五、 住宅工程分户质量验收应当按照以下程序进行： （一）在主体结构工程施工前，承包单位应依据国家有关规范、施工图纸和以上确定的进行分户质量验收的具体内容、检查部位和数量； （二）按照国家有关规范要求的方法，对要求的分户验收内容承包单位应进行100%自查，并在自查合格的基础上报监理单位验收。（三）承包单位应按照本规定所确定的内容、格式填写检查记录，检查记录作为应内容全面、完整，签字手续齐全，并在工程竣工后，并作为归档资料在工程竣工后同其它工程资料一并归档。附：住宅工程质量分户验收记录（附表1-8）附表1） 住宅工程质量分户验收表工

30、程名称：房 号楼 单元 号建设单位施工单位监理单位开工日期 年 月 日竣工日期 年 月 日序号验收内容验收结论1建筑结构外观及尺寸偏差2门窗安装质量3墙面、地面和顶棚面层质量4防水工程质量5采暖系统安装质量6给水、排水系统安装质量7室内电气工程安装质量8其他规定、标准中要求分户检查的内容综合验收结论验收单位施工单位监理单位建设单位单位验收人：单位负责人：年 月 日单位验收人：单位负责人：年 月 日单位验收人：单位负责人：年 月 日（附表2） 现浇结构外观及尺寸偏差质量验收记录表单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1 主

31、控项目1.外观质量：现浇结构的外观质量不应有严重缺陷；对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新进行检查验收。2.尺寸偏差：现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新进行检查验收。2一般项目现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷3允许偏差1.轴线位置：墙、柱、梁8mm；剪力墙：5 mm；2.垂直度：层高5m 8mm5m 10mm3.标高：层高： 10mm4.截面尺寸： +8 mm，-5 mm5.表面平

32、整度：8mm施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日（附表3） 门窗(铝合金)安装工程质量验收记录单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1 主控项目1.应使用安全玻璃的部位必须使用安全玻璃 2.门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及型材壁厚、防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求3.窗框和副框的安装必须牢固；预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求4.窗扇

33、安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘；推拉门窗扇必须有防脱落措施5.门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求2一般项目1.门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；大面应无划痕、碰伤；漆膜或保护层应连续2.门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N3.门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封；密封胶表面应光滑、顺直，无裂缝4.门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好,不得脱槽5.有排水孔的铝合金门窗,排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求6.玻璃安装应牢固，不得有松动现象，双层玻璃夹层内不得有灰尘及水气、双玻隔条不得起翘3允许偏差7.门窗

34、槽口对角线长度差2000 3mm2000 4mm8.门、窗框的正、侧面垂直度2.5mm 9.门窗横框的水平度2mm施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日（附表4） 门窗(塑料窗)安装工程质量验收记录单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1 主控项目1.门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理应符合设计要求，内衬增强型钢的壁厚及设置应符合国家现行产品标准的质量要求2

35、.窗框、副框和扇的安装必须牢固；固定片或膨胀螺栓的数量与位置应正确，连接方式必须符保设计要求，固定点的距离符合规范要求3.窗扇安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘；推拉门窗扇必须有防脱落措施4.门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求2一般项目1.门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；大面应无划痕、碰伤；漆膜或保护层应连续2.门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N3.门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封；密封胶表面应光滑、顺直，无裂缝4.门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好,不得脱槽5.有排水孔的铝合金门窗,排水孔应畅通，

36、位置和数量应符合设计要求6.玻璃安装应牢固，不得有松动现象，双层玻璃夹层内不得有灰尘及水气、双玻隔条不得起翘3允许偏差7.门窗槽口对角线长度差2000 3mm2000 5mm8.门、窗框的正、侧面垂直度2.5mm 9.门窗横框的水平度2mm施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日（附表5） 地面、墙面和顶棚面层质量验收记录单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1建筑地面垫层1.检查是否有起砂、空鼓、脱皮

37、、开裂现象；2.表面平整度10mm；3.标高10mm；4.坡度2/1000，且30mm；5.厚度1/102墙面和顶棚抹灰1.检查抹灰层有无裂缝、脱落、空鼓现象；2.检查水泥有无复验合格报告；3.垂直度4mm；4.表面平整度4mm；5.阴阳角方正4mm；6.分格条、墙裙、勒角上口直线度4mm；7.护角高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日（附表6） 防水工程质量验收记录单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项

38、目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1屋面防水防水层雨后或淋水、蓄水试验记录细部构造设计要求，施工措施，观察记录2厨卫间防水厨卫间标高与室内地面高差是否符合设计要求立管、地漏等节点与楼板间密封处理和排水坡度符合设计要求防水隔离层不得有垂直渗漏、水平渗漏防水涂层细部处理穿板管道、通气筒周边及阴角需做加强层，遇墙上翻120mm；防水隔离层蓄水检查、泼水检验记录；防水涂层细部处理穿板管道、通气筒周边及阴角需做加强层，遇墙上翻120mm；3外窗防水外窗台外窗台要比内窗台低，且向外找坡；窗框与洞口间密封材料的嵌填观察密封处理是否密实（包括嵌填材料质量、密封状况等）；4外墙防水外墙雨水内渗下雨后不得

39、有雨水内渗现象施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日 （附表7） 给水排水及采暖安装工程质量验收记录表单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检查验收情况记录1给水管道通水及打压试验工作压力、试验压力、压降应符合要求，无渗漏2卫生器具满水及通水试验满水后各连接件不渗不漏，通水试验给排水畅通3给水立管安装的垂直度和支架的安装给水管道安装应横平竖直、立管的垂直度应符合规范要求4排水管道通水通球试验隐蔽或埋地的排水管道必须做

40、灌水试验，管道接口无渗漏，排水立管通球率达1005排水支管的坡度排水支管坡度应符合设计要求，不允许出现倒坡6地漏的安装地漏的安装应平正、牢固，低于排水面，并有一定的坡度7采暖管道及散热器的压力试验采暖系统安装完毕应进行水压试验，试验压力符合设计要求8暖气片的安装及外观质量安装应牢固，不得有掉漆、划伤、变形施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日（附表8） 电气安装工程质量验收记录单位（子单位）工程名称房 号楼 单元 号施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号项目检查验收内容检

41、查验收情况记录1插座安装1.同一室内的三相插座，接线的相序应一致插板安装端正，不歪斜，应贴紧墙面2. 插板安装端正，不歪斜，应贴紧墙面3.厨卫间必须采用密封并带有保护地线触头的保护型插座4.保护型插座安装高度应大于1.5m2开关安装1.开关位置应便于操作2.开关边缘距门框边缘的距离0.15-0.2m，开关距地面高度符合设计要求，当无设计要求时，一般距地面高度为1.3 m3.开关安装端正，不允许歪斜，应贴紧墙面3户内配电箱1.箱(盘)内接线整齐、回路编号齐全、标识正确2.箱(盘)安装牢固，高度根据图纸要求3.安装端正，不歪斜，应贴紧墙面，若配电箱宽度大于0.3m时，上方应加设过梁，以保护箱体4.

42、配电箱的进出线孔必须加装护口保护，箱体无污染4灯具安装1.灯具接线牢固，多股线绞接时需搪锡处理5卫生间等电位端子箱1.端子箱应安装端正、盒盖齐全2.等电位联结支线不应串联连接5.若设计有地引下线时，其接地引下线应符合规范要求，在人容易接近处应加装保护套管进行保护6照明通电试运行照明系统通电试运行8h无故障施工单位检查评定结果质检员： 技术负责人： 年 月 日监理单位验收结论监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论建设单位专业技术负责人： 年 月 日样板确认单工程名称合同编号致： 我方已按要求完成了 样板工作施工内容，请予以确认。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年 月 日检查意见

43、： 监理单位（盖章）： 监理工程师：年 月 日检查意见： 设计管理部（盖章）： 主管建筑师：年 月 日 检查意见： 项目部（盖章）：主管工程师： 项目经理：年 月 日中海国际社区6#地块专业分包工程施工配合协议主包方： 分包方： 根据业主安排，中海国际社区1-3#地块 工程由 单位施工， (电话： )负责现场工作，现经双方共同协商，达成如下协议，以便共同遵照执行：一、 为确保工程质量、保证工期，全面完成项目工程任务，主包有责任、有义务积极、主动配合、协调分包单位的各项工作，使项目工程在施工过程中顺利进行，避免推诿扯皮、无人问津、主包脱管等现象的发生。二、 主包方、分包方必须严格履行与业主签定的

44、工程合同，承担各自的义务和责任，互相配合，服从协调。本着谁施工谁负责，谁给工程或他方造成影响，谁承担后果的原则。三、 分包方进场后，必须明确责任人，以便于工作联系，并提交进场施工人员花名册，以便于安全文明施工管理。分包方施工人员必须服从执行主包方现场管理条例和安全生产纪律等。主包项目部负责对分包进场的安全教育、技术交底及工序搭接等要求，并对分包工程安全文明施工进行管理。四、 分包方进场施工，必须按主包方提出并经业主审定的施工总进度计划，以及各阶段协调确定的分段计划与土建及其他专业同步施工，双方必须按计划施工，逾期由责任方负责，以确保整体工程按总进度计划如期完成。五、 分包方施工所需材料堆场，应

45、事先提出申请计划。经监理工程师指定、建设方现场代表审定后，由主包方按合同有关规定提供。分包方按指定位置合理组织材料进场及堆放。施工现场必须做到整洁、每日工完场清。六、 主包方、监理部对分包单位进行资质审查，对进场前的材料进行验收、取样、送检等相关检测工作及资料收集、整编归档等管理工作。七、 分包方严格按图纸要求和施工规范施工，确保工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准。八、 分包方必须按国家有关部门安全生产法规要求，确保施工安全，在施工中切实做好自身利益的防护和他人的安全防护。分包方进场后需向主包方交安全生产和文明施工押金（每人100元或一次性交纳 元）。分包工程竣工验收后，人员退场，退还押金。施工期所有罚款需经业主监理书面同意后方可从该款中扣除，否则罚款视着无效，不足部分，分包方按进场所交标准重新交纳。九、 分包方进场前，自行办理好工作卡（贴照片），由主包方统一盖章，无卡人员不得进入现场施工。十、 进入现场人员必须遵守安全施工管理规定，必须佩带工作卡，戴安全帽。对于外来参观或探访人员，门岗要登记造册，发参观卡、安全帽及通知其安全文明注意事项，签名登记。离场时交还卡、帽，门卫登记离场时间。a 分包方在进场前应提交施工方案的复印件及用水用电量，以便于主包方统筹安排和合理调配。