2021年设备部奖金考核制度

1、people with pure hearts live full of sweetness and joy.精品模板助您成功！（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）设备部奖金考核制度 为了使设备部的奖金发放、经济考核做到公正、公开、公平合理，并在执行中有据可依，特制订本管理规定。要求设备管理部所有人员熟悉并认真执行本管理规定，公司主管生产的领导了解本管理规定。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：设备管理部。本标准审核人：侯佳本标准批准人：宋占国本标准主要起草人：于长江本标准于20_年03月首次发布。本标准由设备管理部负责解释。国电康平发电有限公司设备管理

2、部奖金管理制度q/kfdzd 211. 1420_1 范围本制度规定了设备管理部经济责任制管理工作的内容与方法、检查与考核。 本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济责任制管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国国电集团公司 发电企业基础管理标准（火电）国电康平发电有限公司 经济责任制考核管理标准（试行）3 术语和定义经济责任制度：是为了规范设备管

3、理部的各项管理工作，加强部门管理力度，提升部门凝聚力，提高员工自觉工作积极性，从安全生产、文明生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方面对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。4 管理内容和方法4.1奖金分配方案4.1.1设备部管理人员由设备管理部统一按奖金系数分配，分配基数为设备部全分配基数（设备部奖金总数借调人员补助奖特殊奖励基金管理人员奖金）/设备部班组人员总数4.1.3班组奖金分配根据班组奖金总数按奖金系数进行二次分配，班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数。班组其他员工奖金

4、由班组自行编制分配办法，分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则，综合考虑专责、出勤、每日完成工作量等内容，经班下发，不在班组二次分配范围； 4.2 考核原则4.2.1设备部成立以主任为组长，副主任与专业主管为小组成员的考核小组，依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核； 4.2.2班组成立考核小组，每月对班组人员进行全面考核；4.2.3奖金按责任大小、贡献大小、多劳多得的原则分配，不搞平均主义。部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正，不徇私情；4.2.4当月出现的被公司考核项目按公司下达的考核执行，部门不重复考核； 4.2.5由公司、设备管理部临时抽调的人员超过7天的

5、，由部门每天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%，由班长根据工作安排在班组内分配，被抽调人按原班组平均数得奖；4.2.6班组人员必须服从班长管理，否则，情节严重者，班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。4.2.7班组月度经济考核基准分为100分；考核小组每月根据班组工作情况进行考核，并将考核情况和实际得分以书面形式下发至各班组，作为班组年度综合考评的主要依据； 4.3 管理细则4.3.3劳动纪律:4.3.9.1 对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理设备缺陷的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；4.3.9.2对积极参加公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个

6、人，部门视具体情况给予奖励；4.3.9.3 除给予物质奖励以外，并视具体情况给予班组奖励加分； 4.3.9.4 其它应给予励的；4.3.9.5各种奖励在事发5日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。 4.3.9.5 奖励明细表：5 检查与考核5.1 本标准的执行情况由设备部负责检查与考核。 5.2 依据本制度和生产管理标准进行考核。设备部绩效考核规定一、目的为保障公司印刷设备的正常运行，保证产品的质量和交期，最大程度地降低产品的生产制造成本，现特对设备管理工作及设备运行效率的绩效考核做以下规定。二、绩效管理原则1、贯彻质量、成本、时限和效率原则；2、依据设备部员工工作岗位性质、个人资历、工

7、作能力、工作业绩给予相应激励的原则；三、适用范围本规定适用于虎门恒辉彩印有限公司设备部全体员工。四、适用文件无五、内容1、绩效规定1.1设备部人员编制：设备部设主管1人，组长 人，维修工 5人，共6人。1.2设备部绩效奖金制度：采用部门集体固定奖金制，即对整个设备部设定集体绩效考核指标考核和部门绩效奖金，暂不对各个具体岗位设定绩效考核指标和绩效奖金。1.3奖金总额及分配比例：暂定设备部每月绩效奖金总额为人民币3000元，分配比例为主管40%，全体组员（维修工）40%，暂不设组长一职及绩效奖金分配比例，剩余的20%的绩效奖金由厂部总经理根据实际情况决定分配的人员及比例。1.4奖金计算及分配：按部

8、门当月实得绩效分计算当月部门绩效奖金，再按1.3条规定分配比例分配绩效奖金，组员的奖金分配比例根据各维修工当月完成维修单的数量、质量和投诉所占比例分配绩效奖金。对于当月缺勤超过6天的维修工不参与当月绩效奖金的分配。第 1 页 共 6 页2、设备部kpi（关键绩效考核）指标构成项目说明2.1设备部关键绩效考核指标（详见附件一设备部20_年 月份关键绩效考核指标统计表），纳入考核的岗位有设备部主管、设备部组长和维修工。3、各项绩效考核指标说明、操作流程及管理规定3.1安全事故次数3.1.1指标说明：以当月公司因机器设备故障发生的安全事故，因用水、电、汽发生安全事故次数为考核依据，数据_由行政部负责

9、统计。3.2设备有效利用率3.2.1指标说明：（当月机台总运行时间机台维修时间的差）占总运行时间之比例；（当月机台总运行时间-当月机台维修时间）机台总运行时间100%。本指标的数据_由生产车间（印刷、印后、仓库统计），机台维修时间以生产部门当月开具的维修申请单（附件二）上面的实际修理时间为准（需经申请维修部门主管和维修人员双方共同签字确认方有效）。3.2.2管理规定：a、生产部门必须如实填写好部门20_年 月设备运行记录表（附件三）并经部门负责人和本机台维修责任人签名确认，于当月10日前将此表交总经理助理备查。严禁弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查实则处罚相关责作人100元。b、生产过程中的设备维

10、修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效（主要以非正常停机时间如设备维修、停工待料等记录的停机时间为准），否则不计为设备运行率。c、由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，相关责任人应承担的处罚费用，参照车间的相关处罚规定执行。d、人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除，并赔偿因此给公司造成的直接经济损失，情节严重者送当地派出所处理。3.3设备保养计划完成率3.3.1指标说明：当月设备保养台数占计划保养设备总台数之比例；（当月实际保养设备总台数当月计划保养设备总台数）100%。本考核指标的数据_由第 2 页 共 6 页生产车间（印刷、

11、印后、仓库统计），统计依据为设备部所作本部门当月机器设备保养计划（包含保养机台名称、保养时间及保养项目等）。详见部门20_年 月设备保养计划表（附件四）3.3.2管理规定：a、设备部在每月28号前作出下月部门20_年 月设备保养计划表（附件四），经生产部门负责人签字后交总经理助理备案，作为本项绩效考核指标数据的统计依据。b、设备部未做车间机器设备保养计划的，则当月该项考核指标计0分。如果因为设备未按照保养计划时间和项目进行保养或保养不当造成生产部门机器设备非正常停机维修，影响正常生产的，负责该机台设备保养的维修人员需承担造成直接经济损失的责任。3.4生产车间设备故障维修及时率3.4.1指标说明

12、：根据生产部门当月维修申请单要求是否按要求及时维修设备的情况；（当月按规定时间处理的件数当月要求设备维修总件数）100%。3.4.2管理规定：a、生产部门（印刷、印后、仓库）在机器设备出现故障时，必须及时填写维修申请单，并按生产任务的轻重缓急程度提出具体要求故障设备应在何时修好（该要求必须是合理且设备部能够按时修好的，否则不能认为是合理的.要求）。b、设备部接到生产部门的维修申请单后应及时派维修工检查出现故障的机器设备，查找故障原因，确认维修需更换或购买的材料，确认是否能在生产部门提出的时间内将设备维修好，如不能则需与生产部门协商重新修改设备维修完成时间。c、故障设备维修完成后，由维修申请部门

13、负责人和设备部维修责任人共同确认故障机台是否及时完成维修（在维修是否及时一栏选择项后划钩），并在维修申请单上签名确认。严禁弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查实则处罚相关责任人100元。d、本考核指标数据汇总由总经理助理负责，设备部必须于5号前将上月全部维修申请单（单上内容按要求填写完整，否则视为该项内容无记录）交总经理助理审查作本考核指标数汇总并评分。3.5设备安全操作培训覆盖率3.5.1指标说明：根据当月生产车间（印刷、印后和仓库）要求编制各机台安全操作规程并组织培训；（当月经培训合格人数当月总机台操作人数）100%。3.5.2管理规定：a、生产车间（印刷、印后和仓库）应在每月28号前提出下月机

14、台设备安全操作培训计划表（详见附件五部门20_年 月设备安全操作计划表），交总经办备案后由设备部组织实施。b、设备部应按生产车间提出的机台设备安全操作培训计划编写培训教材、指定机台维修工对设备操作人员进行设备安全操作培训（参加培训人员由生产部门组织）。要求所有机台操作人员必备进行机台设备安全操作培训，并经考核合格后方可上岗操作。3.6水、电、汽及办公设备维修及时率3.6.1指标说明：根据非生产部门当月开具的维修申请单要求及时维修情况；（当月按规定时间处理的件数当月要求维修总件数）100%。本项考核指标是指生产车间以外的其它部门提出的维修申请是否按要求及时完成的情况。3.6.2管理规定：a、非生

15、产部门需要安装维修水电汽及维修办公设备时，必须及时填写维修申请单，并按生产任务的轻重缓急程度提出具体要求应在何时完成（该要求必须是合理且设备部能够按时完成的，否则不能认为是合理的要求）。b、设备部接到非生产部门的维修申请单后应及时派维修工检查确认设备故障、维修需更换或购买的材料、完成时间等，确认是否能在申请部门提出的时间内完成申请，如不能则需与申请部门协商重新修改完成时间。c、维修任务完成后，由维修申请部门负责人和设备部维修责任人共同确认任务是否及时完成（在维修是否及时一栏选择项后划钩），并在维修申请单上签名确认。严禁弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查实则处罚相关责任人100元。d、本考核指标数据

16、汇总由总经理助理负责，设备部必须于5号前将上月全部维修申请单（单上内容按要求填写完整，否则视为该项内容无记录）交总经理助理审查作本考核指标数汇总并评分。3.7维修成本费用控制3.7.1指标说明：当月各种维修费用成本不超过总产值的0.25%（新购设备及其安装维修费用、新增厂房宿舍水电汽安装维修费用、设备及厂房宿舍改造维修成本费用除外）3.7.2管理规定：a、财务部在每月10号前核算维修部在上月的维修费用成本，主要指直接维修费用（直接材料费用+直接人工费用（指外请技术人员费用），不包含间接维修费用（主要是指维修工人的工资和因停机造成的经济损失）。统计数据_于五金仓（含外发加工单收料仓）维修材料入库

17、单和出仓单上所列材料明细。财务部核算完维修部上月维修成本费用后交总经理助理备查，作为设备部当月维修成本费用控制考核的依据。4、绩效考核指标数据汇总4.1对高绩效的加分奖励：如设备部当月绩效考评得分在93-96分的加得分10%的分值作为当月的绩效得分，如当月绩效考评得分在96分以上的加得分15%的分值作为当月的绩效得分。4.2数据汇总部门：由总经办负责，各考核指标数据提供责任人应在平时作好相关数据记录，在每月10号前将应提交的考核指标数据交总经理助理备查，由总经理助理将各考核指标数据进行核查、汇总和评分。5、绩效奖金核算由总经办负责，总经理助理根据当月设备部绩效奖金基数和绩效系数，核算设备部部门

18、绩效奖金，然后根据1.3条规定核算设备部主管和维修工奖金(奖金分配比例根据各维修工当月完成维修单的数量、质量和投诉所占比例分配绩效奖金)，剩余20%的绩效奖金由厂部总经理根据实际情况决定分配的人员及比例。6、绩效奖金发放设备部各岗位员工当月应得绩效奖金（统一做到恒辉彩印厂绩效管理规定附件八20_年 月绩效奖金汇总表中）经厂部总经理审批后交集团总经理核准后，在发放完当月员工工资后另定时间发放绩效奖金。六、奖惩本规定奖惩依据参照恒辉彩印厂绩效管理规定中奖惩相关规定执行。七、权限1、起草部门：集团行政中心2、审核部门：总经办3、批准部门：总经理4、执 行：恒辉彩印总经办八、解释1、本规定20_年5月

19、1日起正式生效实施。2、本规定的最终修改、解释权归恒辉彩印总经办。九、引用无十、附录1、附件一设备部20_年 月份关键绩效考核指标统计表2、附件二维修申请单3、附件三部20_年 月设备运行记录表4、附件四部20_年 月设备保养计划表5、附件五部20_年 月设备安全操作培训记录表设备部考核管理制度(第二稿)一 、目的为了加强设备部内部管理，保证设备部各岗位良好操作规范的实施、提高员工的素质、安全意识，明确各岗位的责任，特制定本制度。二、 范围适用于设备部人员内部管理、考核。三、 职责（详见设备部各岗位职责）（一） 设备负责设备部工作部署和安全的管理工作。（二） 统计负责考核汇总上报工作。（三）

20、各岗位维修人员具体负责设备部现场管理工作的实施。四、 检查（一） 设备每周对各维修岗位的现场规范、安全工作及工作完成情况进行检查,并做好记录。（二） 电气和机械维修的维修人员每日不定期对各岗位的现场规范工作和设备进行巡检，并做好巡检记录。五、 考核1. 维修人员巡检不到位或未尽到本岗位职责 扣2分扣5分，没有记录或没及时上报的扣1分。3. 各种记录填写应字迹清楚、无随意涂改、内容要完整、真实、准确、规范。若未按要求填写,考核一次一项不合格扣0.5分，二项不合格罚1分，三项不合格罚1.5分，三项以上不合格罚2分。 2. 由于外网原因造成高压跳闸停电的，当班人没有采取应对措施的4. 未按时填写维修

21、记录或提前填写工时票者，一次扣0.5分5. 未能将设备发生的故障或事故在记录中真实反映的，一次扣1分。能将维修工作用照片详细记录并能描述详细的奖1分。6. 未按操作规程操作，一次扣2分，责任心不强一次扣2分；工作责任心强，严格按操作规程操作，表现突出的奖励1分。7. 巡检时间应在正常规定的时间范围（2条线应每次在1个小时以内，设备故障抢修除外），无故在别处逗留者或巡检次数不够，虚填数据的每次考核扣0.5分。巡检过程中责任心强，及时发现设备安全及质量隐患的，避免更大事故发生的，一次奖励1分。8. 隐瞒事实真-相或原始记录失实的，视情节每次考核扣2分。9. 由于当班设备发生故障，处理不及时，影响生

22、产正常进行，一次考核扣0.5分10. 在节能降耗、修旧利废方面取得经济效益，效果显著的由部门上报至行政人事部，由行政人事部统一出具奖励通报，奖励金额依据行政政策进行奖励，本部门视效益奖励1至5分。11. 全年没有人身安全事故的，每人奖励5分12. 维修人员发生一次重大人身安全事故，根据公司相关管理制度予以考核。13. 维修人员维修后发生一般设备安全事故，维修人员扣1分14. 维修人员维修后发生一次重大设备安全事故，根据公司相关管理制度予以考核。15. 不按安全操作规范进行操作者，一次扣2分。16. 工作消极，敷衍工作任务者。 一次扣4分17. 工作不服从分配者 。 一次扣15分18. 接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作设备造成设备损坏而对操作人员批评者除外）极尽推诿不修者。一次扣10分19. 工作中不能团结协作、积极配合、出现问题推卸责任，造成停机一小时以上的，或造成较坏影响的。 一次扣2分20. 工作中遇到疑难问题应及时上报