2021年管理人员绩效考核方案

1、i am a little happy when i think of you, and a little sad when i am happy.勤学乐观天天向上（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）管理人员绩效考核方案 为调动学校全体管理人员工作积极性，提高管理效率和水平，进一步规范学校对管理人员的工作业绩、能力和态度进行考察与评价，特制定本方案。一、组织领导成立学校考核领导小组，对学校管理人员绩效考核工作进行领导。考核领导小组下设考核办公室，由人事处和院办分管人员组成，负责具体考核管理事务。各部门（单位）成立以一把手为组长的本部门考核小组，负责对本部门管理人员进行绩效考核。二、考核

2、对象1、考核领导小组考核对象为学校副校长、各二级学院、职能处室负责人；2、各部门考核小组考核对象为各部门（单位）从事管理工作的全体人员。三、考核原则坚持客观公正、民-主公开、注重实效、激励进取的原则。四、考核内容1、被考核人的工作态度和管理能力；2、阶段重要任务的完成情况；3、未完成工作情况；4、出现重大失误、过失行为等存在的问题；5、工作中突出的亮点、创新点等方面。常规工作不纳入考核内容，具体考核内容详见绩效考核表。五、考核形式以月为单位进行考核，在每月月末由被考核人提交述职报告，考核领导小组（或各部门考核小组）进行民-主评议后量化打分。六、考核程序1、每月最后三个工作日内被考核人向考核领导

3、小组（或各部门考核小组）提交述职报告、填写考核项目、进行自我评分、并提交下个考核周期工作计划；2、考核办公室结合被考核人述职报告，充分收集和听取被考核人所在部门人员及分管领导意见。全校师生可以各种形式向考核办公室反映对管理人员的意见建议；3、考核领导小组（或各部门考核小组）根据被考核人工作计划、述职报告、群众反映等确定其绩效考核内容，并在次月前五个工作日内，对被考核人进行民-主评议，并进行量化打分。4、考核办公室（或各部门考核小组）及时统计被考核人的得分情况，统计得分为去掉一个最高分和一个最低分后计算得到的.平均值。被考核人自评得分与统计得分相差小于10分的，最终得分在原基础上加5分。5、各部

4、门考核小组应坚持考核原则，实事求是地开展考核工作，并在次月前五个工作日内将本部门考核结果上报考核办公室备案。6、考核结果向本人公开。七、绩效工资发放学校每月发给被考核的部门负责人及以上管理干部60%的绩效工资作为基础绩效工资，其余40%的绩效工资根据考核结果进行发放，通常分为以下三种标准。1、考核最终得分大于等于80分者，发给绩效工资的剩余40%；2、考核最终得分小于80分，且大于等于60分者，发给绩效工资的剩余20%；3、考核最终得分小于60分者，不再发给剩余绩效工资。其他管理人员的绩效工资在本方案试行阶段予以全额发放，考核结果主要作为年终考核的重要依据。针对工作出现重大失误的情况，考核领导

5、小组予以确认后，从当事人全部绩效工资中扣发一定比例作为惩罚，扣发比例不受基础绩效工资限制，并追究相关人员责任。假期绩效工资全额发放。 附：学校考核领导小组人员名单考核领导小组组长：刘炜、赵惠娥成员：樊复生、李世长、葛占祥、陈世杰、刘学义、李虹、马云考核办公室主任：郭莹成员：王瑛、吴俊莉、孟令宾宁夏理工学院管理人员绩效考核表被考核人部门职务被考核时间段类别主要内容分值自评得分民-主测评得分工作态度10管理能力10重要任务完成情况50未完成工作及存在的问题（含工作失误、 过失行为）20亮点工作10其他说明总分100填表说明：1、重要任务完成情况总分为50分，填写本考核时间段开展的主要工作，或学校交办的重点工作，不超过4个；2、亮点工作一栏填写本考