车间生产班长工作职责具体内容

1、车间生产班长工作职责具体内容车间生产班长工作职责11. 现场生产物料领取发放的确认工作；2. 产成品发货的跟踪及确认；3. 生产相关数据统计表的确认；4. 作业区的H常管理；5. 区域“5S”的安排和监督；6. 每日人员的工作安排与协调；7. 工作中相关信息的整合和传达；8. 异常的处理。生产班长工作职责21. 全而掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程 以及人员配置等内容；2. 了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的 质量问题；3. 执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设 备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作；4. 对班组内

2、的工作进行监督和管理;5. 保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作；6. 执行安全管理程序以保证人员和设备的安全；7. 监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的 减少浪费；生产班长工作职责31按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备 全；2按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时, 须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整；3负责安全生产；4对工具备件及不良品进行管理；5负责文件及评价工作；6做好交接班工作。生产班长工作职责41负责木班H常全而管理工作，依计划组织安排生产。2. 负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况 的处理反馈。

3、3. 组织木班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成;4. 督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组 建高效合作的生产团队；5. 督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录 填报等。6. 关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证；7. 严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断 创新，持续改善。8. 监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励 措施，做到公正公开。9. 完成上级交办的其他事项。生产班长工作职责51. 生产任务分配主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和 质量要求主持班后会，总结当日生产任务的

4、完成情况，发现重大问题及时 研究解决2. 生产现场指挥按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3. 班组物料控制负责班组内原辅材料的领取退库工作对生产中物料的使用情况及不良品进行控制对班组内产成品的缴库情况进行管理4. 班组生产统计记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5. 其他工作负责协调与相关部门的关系及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况完成领导交办的其他任务生产班长工作职责61负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作；2负责班组生产场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管 理；3负责木组员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训 及工作评核；4保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;5协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。生产班长工作职责71负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完 成。2严格执行生产工艺操作规程，确保安全生产。3对班组人员安全生产操作规程定期培训。4车间的日常点检，维护工