2018年薪资、福利方案

1、2018年薪资、福利调整方案 1、目的 为了适应公司发展的需要，规范公司劳动纪律，保障工作秩序顺畅，形成良好工作作风；激发员工 活力，建立吸引人才和留住人才的机制，加强员工归属感，体现人文关怀，推进公司总体发展战略的实 现，依据国家有关法律、法规，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本管 理规定。 2、范围 本规定序适用于公司的全体人员。 3、定义 3.1三类员工定 3.1.1、管理职员：公司所有主管级以上职员，包括总监、经理、主管等。 3.1.2、工作职员：公司科室类职员，包括技术员、专员、文员、机修工、电工、司机等。 3.1.3、 生产一线后勤辅助类员工：生产一线员工

2、、生产一线辅助类员工、清洁、安保等后勤辅助类 员工，后制度中统称为一线员工。 4、工作程序 工作流程 流程描述 4.1.1休息日 1、各部门实施单休制公休。计件制员工在完成公司订单任务前提下由主管、经理进行调配式单休；生产系统安排 加班的话，与生产系统相关的部门如品管部、生产保障部、开发部、技术部、后勤辅助人员需安排加班，公 休值班可以调休。 4.1.2工龄奖（现按年发放） 1、 工龄满2年的员工，从其工龄满 2年的当月起，给予30元月的补贴，工龄每增加 1年，补贴增加30元月。 2、管理人员人员封顶为10年，即300元月；一线员工封顶为 8年，即240元月。员工月工作天数不满 20 天, 当

3、月工龄奖励不予以计算。 3、发放日期：次年的1月份发放，离职的不予发放。 4.14.1.3通讯补贴 薪资管理1、此补贴用于加入公司统一虚拟网，统一使用公司集团彩铃的管理人员，由员工提岀申请入网、入彩铃，给予 25元月补贴。 4.1.4五险一金 1、员工入职（含试用期）即可以缴纳 5险（养老、医疗、工伤、失业、生育）。 2、公积金：全日制本科以上（学士学位）员工，公司主管及以上职位转正后当月予以缴纳住房公积金。 4.1.5驾驶员差旅补贴 1、驾驶员按车辆公里数计算工资，每公里按0.15元。实际公里数按管理部统计为准。 4.1.6加班费 1、生产一线相关计时员工（生产保障部物控员、生产部主管/助理

4、/文员、品管部主管、职员、成品仓主管）、管 理部司机，平时加班按 5元/小时计算。部门经理、办公室人员、技术研发人员等不计算加班费。加班时间按指纹打卡来计算。 2、8小时工作制的计时员工，周末加班的，按1660元（安吉县最低工资标准）双倍计算，不足一天的不算。 4.1.7法定假日加班 1、 法定假日全公司统一放假的，加班人员工资按基本工资3倍计算。春节管理人员 3天带薪休假。 2、 法定假日为国务院规定的 11天假日（其中元旦1天、春节3天、清明1天、劳动节1天、端午节1天、中 秋节1天和国庆节3天）。 4.1.8假期工资核算 1、 婚假：本人第一次婚姻给予3天婚假，按基本工资计算。 2、 丧

5、假：本人或配偶直系血亲（祖父母、父母、子女）去世，给予3天丧假，按基本工资计算。 3、 产假：女职工生孩子的，给予90天产假，按基本工资计算。 4、 事假和病假：按实际请假天数与日工资标准扣薪，不足半小时以半小时事假计超过半小时不足一小时以一小时 事假计 a请病假者需在假后提供二级甲等及以上医院岀具相关病情证明或病假建议书报人力资源部备案，否则 按事假处理。 4.1 薪资管理 b管理人员当月事假超过 2天的扣双倍日工资；2天以上重大事情经公司总经理批准的除外。 c员工请假必须遵循“先批后休”的原则，管理职员及工作职员请假必须提前提交通过批准的请假条 到人力资源部进行考勤处理并存档，并提供必要的

6、相关证明，主动做好工作交接，经批准方能离开岗位， 否则按旷工处理。若员工因不可抗力原因无法提前办理请假手续时，须在1个小时内向所在部门电话报 告，并在返岗后1个工作日内按规定办结补假手续，未及时办理的按旷工处理。 以上暂时覆盖范围为公司全脱产计时人员。 4.1.9迟到、早退和旷工 类别 异常情况 工资计算 备注 迟到 30分钟以内（含）。 按2元/分钟扣薪 早退 30分钟以上，2小时以内。 每次扣半天当日工资。 旷工 旷工半天的 计件：罚款50元； 计时：按缺勤半天，另扣勤半天。 迟到2小时以上， 视为旷工半天 旷工1天的。 计件：罚款100元； 计时：按缺勤1天，另扣勤1天。 4.1.10工

7、具管理 1、 新进员工领汽钉枪当月扣185元购买费，汽钉枪归该员工个人所有，以后每月补贴20元作为维修费。 2、公司提供的办公工具、劳动工具使用中因人为导致损坏或丢失的，照价赔偿。正常更换的，凭旧工具换取新工 具。 4.1.11考勤卡管理 1、考勤卡丢失或人为损坏的，按10元张扣除赔偿金。 4.1.12工作服管理 1、新进员工工作满七天时，需到人力资源部领取工作服2件，一年以内工作服破损的或者一年内离职的员工, 必须扣除冬装62元/件，夏装一线员工32元/件、管理按实价成本费用。 4.1 薪资管理 4.1.13、薪资调整 1、全公司普调：指公司根据公司当年经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调

8、查情况以及国家物价上涨指数而 对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。 2、下列人员不参与薪资普调： a）.病假、事假等累计超过一个月者； b）.该年度受到行政处罚大过或降级处理者； c）该年度因违反国家法律，受到法律制裁者。 3、 由于岗位或职称变化的个人薪资调整，填写职级异动单，报人力资源审核，总经理批准。 4、 外贸业务员个人所得税计税额度调整为20万元/年。 421、每月由部门负责人按照公司绩效考核表进行部门员工绩效考核评价，并由考核当事人及部门负责人签字确认 交至人力资源部审核提交总经理审批，最终运用到考核工资中，对绩效差及一般人员人力资源部会组织部门负 责人进行绩效考核沟通。 4.

9、2 绩效考核 职族 职类 包括岗位 绩效工资占总工资比例 经理 各部门经理 35% 管理族 主管 除生产部以外的主管 25% 车间主管 30% 专业族 工作职员 除技术人员外工作职 员 20% 技术族 技工类 设计师、打样师、美工 等技术类岗位 25% 操作族 辅助类 保安/清洁工/等 15% 4.2.2、考核工资比例 3 4.3.1、考勤时间 1、 作息时间：夏令时为：7:30 11:00; 13:00 17:30; 18:30起算（加班） 冬令时为：8:00 11:30；12:30 17:00；18:00 起算（加班） 4.3 考勤管理 2、 早会时间：上班后部门经理给员工开10分钟内早会

10、； 4.3.2、打卡管理规定 1、一律实行上、下班打卡制度，不得代打卡； 2、因公岀差等公派外岀原因未打卡的须再返岗后三天内签卡； 3、 忘记打卡的须在当日在人力资源部签署，每月不可超过4次因忘记打卡签卡； 4、无故未打卡的视为旷工； 5、签卡必须注明原因，由部门负责人审核，签卡弄虚作假的，视为严重违纪，审核人未核实实际情况的，应承担 相应责任。 4.4 员工福利 企业福利项目明细一览表 第一类：社会保险 第二类：假期 第三：补贴 第三：奖金 养老保险 公休假 住房公积金 年终奖 医疗保险 法定假 返乡补助 突岀贡献奖 工伤保险 事（病）假 带薪培训/教育 董事长肯定奖 生育保险 婚假 节庆慰问金 坚守岗位奖 失业保险 丧假 生日