中层干部试用期管理规定

1、精品文档 中层管理人员试用期管理规定 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用 管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高 素质的管理人员队伍，根据中组部党政领导干部任职试用 期暂行规定及中层管理人见管理办法（暂行） ，特制定 本办法。 第二条 本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。 第二章 机构及职责 第三条 成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、 纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工 作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。 第四条 人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考 核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察 和组

2、织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人 员的上转岗手续的办理。 第五条 监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期 考察过程的监督。 第六条 其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层 管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用 的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管 理人员的试用期满考察评价。 第三章 试用期管理 第七条 中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试 用期自完成上岗审批手续后开始计算。考核不合格者，可延 长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月。 第八条 试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执 行。岗位绩效系数原则上从次月起执行。 第九条 新任中层

3、管理人员试用期间，履行所上岗位的 职责。 第十条 中层管理人员在试用期内的应遵守大唐武安 发电公司中层管理人员管理办法 （ 暂行） 。 第十一条 人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员 的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。 第十二条 试用期间不能履行相应职责、工作出现重大 失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用 期。同时不再享受相应待遇。 第四章 考核 第十三条 试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公 正的原则。 在了解试用期间的思想政治表现、 组织领导能力、 工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对 所任职务的适应能力和履行职责的情况。 第十四条 考核时

4、间原则上为试用期最后一个月的 10 日 前完成。 第十五条 试用期考核采用 360 度评价方法，一般通过 考试、谈话评议、民主评价方式进行。 第十六条 试用期满，人资部会同监审部对新聘用的中 层管理人员进行考核，参与考核的人员原则上为主管公司领 导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员。 第十七条 主管公司领导、部门中层及一般管理、相关 部门中层及一般管理人员评价分别占比重为0.4 ：0.4 ：0.2 。 第十八条 本部门参与考核评价人员的比例不应低于 60%。 第十九条 考核步骤： （一）被考核人撰写书面述职报告。参照考核内容，对 任职以来的工作情况进行总结。 （二）发布考察预告。

5、设立意见箱、热线电话和电子邮 箱。 （三）通过召开座谈会、个别谈话和民主评分的方式广 泛征求对被考核人的意见，针对反映出的一些突出问题进行 深入的调查和复核。 （四）意见汇总，形成书面考察材料。 （五）召开公司党委会确定考核结果。 （六）公示考核结果。 （七）领导谈话，反馈考核意见。 第二十条 考核结果处理 （一）经组织考核，符合以下条件，确定为考核合格， 向人资、所在部门以及本人下发正式转正通知单，试用期计 入任职时间。 1思想素质较高； 2组织领导能力和工作能力较强，履行岗位职责情况 较好，能胜任试用职务； 3密切联系群众，工作作风较好； 4工作实绩比较明显； 5清正廉洁。 （二）经组织考核，有下列情况之一者，需延长试用期 一次。延长试用期满后，重新考核，并根据考察情况决定是 否聘用。试用期一般只能延长一次。 1. 能胜任试用职务，但有关信访反映足以影响其任职， 且信访反映的情况需要较长时间调查清楚的； 2. 基本素质好，基本能胜任试用职务，但存在较明显的 不足，需要在试用岗位上继续锻炼的； 3. 对于督察督办事项，监审部门提出的管理要求，无正 当理由不予采纳或不执行的。 （三）试用期内两次考核综合测评最终成绩低于 70 分 者视为不胜任岗位要求。 （四）在试用期间内，被发现有严重的政治、经济问题 和违法违纪行为，或因不负责任造成工作