法务工作标准流程管理

1、大唐地产分公司法务工作流程管理 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 规范公司法务工作的相关程序，规避公司经营风险。 二、适用范围 1）公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作； 2）公司法律文件的拟订、审核工作等。 3）公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目投融资、 法律问题咨询、出具法律意见、纠纷处理以及法律培训。训。 三、术语/定义 对外法律文件：指以公司名义向公司外的任何一方或几方作出的 涉及财产、公司商业秘密、知识产权、权利义务、要约承诺以及 其 它与公司财产、名誉、经营管理相关的会产生法律经济风险的 书

2、 面文件。 四、职责 4.1公司法务人员 1）负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟进； 2）负责公司合同文本的法律审核； 3）负责为公司重大经营决策、对外商务谈判、危机事件以及各 部门日常经营活动提供法律支持，出具法律意见； 4）参与公司重大决策及与日常经营活动相关的法律文书的起 草和修订工作； 5）参与项目公司并/收购、项目合作开发，负责相关合同的草拟、修 改与审核； 6）负责审核公司各项重大规章制度，确保公司规章制度的合 法、规范； 7）开展房地产相关法律、法规等规范性文件的收集和相关知识 的培训工作； 8）负责外聘律师的选择、评估及对接； 9）法律信息管理； 10）负责公司法律风险体系及风险

3、管理准则、规范的研究与制定。 4.2诉讼涉案部门 1）参与诉讼案件工作，履行相关职责； 2）提供有关的证据资料并给予专业技术支持； 3）指疋固疋的案件专项负责人或联系人，承担必要的执行或执 行配合工作； 1）拟制法律文件； 4.3法律文件经办 部门 2）提供合同或文件相关事实信息； 3）对公司法务人员审核修改后的法律文件进行修正定稿。 五、管理规定 第一节总则 第一条 通过对分公司的法律事务工作进行梳理，规范公司法务工作的相关程序， 规避公司经营中的法律风险，为公司经营和项目开发提供支持。 第二条 除非特别指出，本制度中“公司”指“大唐地产分公司”，“集团”指 “厦门大唐房地产集团有限公司”，

4、“其他城市公司”指“大唐地产其他城市 公司，目前共分为四大区域公司”，“项目公司”指“大唐地产项目公司”。 第二节案件诉讼 第三条 起诉申请：由各经办部门在 诉讼申请表中阐明起诉对象（背景）、事 由、目的、希望的结果等事项，与相关证据材料一并报告公司法务人员；公司 法务人员认为可以起诉的，上报集团法务部及计划运营部分管领导审批同意后进 入实务操作，如认为存在问题，应书面反馈，并与相关人员协商后确定是否起 诉，待批准后进入实务操作程序。如属重大案件，公司法务在集团法务部同意的 情况下可组织相关部门立会研究。 第四条经集团法务部同意且各部门领导在诉讼申请表上签字后，由公司法 务人员展开诉前准备操作

5、步骤： （一）初步收集相关证据材料，经办部门应予积极配合，并提供证据材料及其他 文件支持; （二）如需要，可出具法律意见书或要求外聘律师出具法律意见书，对案件的利 弊、案件未来走向、结果进行判断及预测； （三）准备涉诉材料，提起诉讼； （四）对起诉阶段的证据准备工作，经办部门要切实重视，认真执行。需根据公 司法务人员要求向公司法务人员提交的基本证据材料（如相关合同（协议）及其 补充约定、双方往来信函及传真、双方或单方签署的其它文件、被起诉对象情况 证明材料、起诉事项的详细经过说明、涉及该事项的其它内部资料、 涉及金额的 要提供金额具体数字及计算依据和方式等）。如公司法务人员认为需要补充的， 各

6、经办部门应根据要求及时补充。在该阶段提交的证据资料一律以复印件形式提 供，并随附目录清单，清单上对每份证据要注明该证据发生的时间、 是否有正本、 保管部门、保管人等。 第五条 诉讼配合：经办部门应立即指定固定的专门负责人或联系人（视具体情 况确定），负责配合公司法务人员对案件处理，包括涉及本部门资料的收集、案 件简要情况的说明、案件进展的跟进、向公司法务反馈案件进展情况以及其它需 要配合的事项， 直至案件处理完毕。 第六条应诉： （一）公司负责收发信件的人员在接到法院邮寄送达的信件后，要立即送交公司 法务人员，遇公司法务人员外出或不便接收等情况，应立即将相关信件交计划运 营部副经理处理； （二

7、）公司法务人员在接到法院应诉通知后，应及时与法院相关人员联系，了解 情况后，展开应诉前期准备工作并上报集团法务部和计划运营部分管领导审批； （三）待应诉申请批准后，进入实务操作阶段。 第七条审理阶段: （一）本阶段工作主要由公司法务人员负责，各相关部门根据公司法务人员的要 求给予及时、必要的配合。 （二）公司法务人员应将案件审理过程中关键性问题制作法律意见书呈报集团法 务部及公司各相关部门的分管领导。 （三）涉及调解： 1）公司法务人员应上报集团法务部及公司各相关部门的分管领导； 2）涉及调解原则或方案，应经经办部门分管领导、计划运营部分管领导和集团 法务部审批后方可操作。 （四）关于结果：案

8、件审理结案后，公司法务人员要即时将相关情况制作书面文 件随附相关裁判呈报集团法务部及公司各相关部门管理层。 （五）涉及执行： 1）由公司法务人员操作，各相关部门负责配合及跟踪； 2）对方拒不执行的由经办部门发起和公司法务人员会签，进入申请强制执行程 序。 第八条二审阶段的基本处理程序及原则参照一审相关程序办理，可视具体情况 对环节进行简化。 第九条案件的各个环节涉及经济指标的，特别是起诉和调解阶段，涉及相关数 据指标计算的，由财务部门负责计算并将计算结果和相关数据提供给公司法务人 员，公司法务人员将以此作为案件审理中的依据和向法庭提交的相关数据证据。 遇有意见特别相反的情况时，必须以总经理批准

9、的为最终意见。 第十条 在案件举证期届满前，公司各部门负责人可根据情况决定召开协调会针 对案件进行综合评议、决定策略（公司法务人员有建议权）；举证期届满后，除 非特殊情况（指二审对策研究、调解方案、重大突发事件等），一般不需召开此 类会议。 第一条 特别重大案件必须在起诉立案前或接到应诉通知后七个工作日内召开 专题会议。 第十二条 案件执行完毕后，方可视为案件终结，由公司法务人员整理案卷，归 档保存。 第三节法律文件审核 第十三条 原则上公司对外法律文件在正式发出前，必须经公司法务人员审核， 但以下情况除外： （一）按照固定程序向政府部门报批报建的文件，视情况一般不需审核； （二）业务流程内一

10、般性的通知、知会； （三）与公司之间一般性的往来文件通常不需审核； （四）社交、礼仪性质的文书； （五）OA系统法务合同范本文库已有合同范本。 第十四条 公司采用的其他规范性格式范本合同、协议以及其它书面文件，必须 按照集团固定流程经公司法务人员审核。 第十五条 审核程序：按照集团既定流程审核。 第十六条 重要文件的文稿可由公司法务人员拟订，经办部门要对相关情况进行 详细说明，并根据拟稿人要求提供基础数据和资料。 第十七条 遇特别重大或复杂情况，经办部门必须由专人提供详细情况， 应避免 单纯文件审核的方式。 第十八条如遇公司法务人员意见与经办部门意见不一致的情形，双方可采用小 范围会议研究形式

11、确定，必要时上报总经理决策。 第四节顾问律师管理 第十九条 公司顾问律师事务所的选择：由公司法务人员及集团法务部负责考察， 考察结束后出具专业意见及提供顾问律师事务所信息， 并由公司各部门和集团法 务部决策后签订法律顾问服务合同，顾问服务合同审批流程由公司法务人员发起。 第二十条 公司常年合作事务所确定后，应由双方确定12名固定律师负责公 司的业务。 第二十一条 公司聘请的顾问律师应按照公司的要求提供准确及时的法律服务。 第二十二条 公司法务人员负责对公司顾问律师的管理、工作衔接及业绩考核。 第二十三条公司各部门可通过以下途径获得顾问律师的法律协助。 （一）电话、邮件咨询； （二）通过公司法务

12、人员约请律师面谈； （三）特别重大事件经公司批准后应作为专项业务处理，经办部门要指定专人和 公司法务人员与律师配合，共同处理。 第二十四条 对于重大疑难问题或公司专项处理的问题，视情况由顾问律师出具 书面专业意见，对于一般性问题，仅由公司法务人员出具内部法律意见书。 第五节 法律咨询及法律意见出具 第二十五条公司法务人员有义务解答公司各部门及公司管理层的涉及公司业务 和管理的法律咨询。如需公司法务人员出具书面法律意见，经办部门需提交争议 事件材料及书面咨询意见 第二十六条 对一般性问题的咨询，可以立即答复的应即时给予答复；无法即时 答复的，应记录在案，原则不迟于第二个工作日给予答复。 第二十七

13、条 对于经办部门提交书面咨询意见的咨询及重要咨询，公司法务人员 向经办部门了解实施情况后需以书面方式解答。 第二十八条 需公司法务人员配合的事项（包括参与执行、参加会议、谈判等） 需提前一个工作日知会公司法务人员并经计划运营部分管领导同意。 第二十九条前条所述事项如属紧急事件或需要在会议即时发表意见的，组织部 门应提前一个工作日将相关情况或相关资料提供给公司法务人员。 第三十条 除开庭或与其它公司事项冲突，时间确无法安排的情况外，公司法务 人员应按组织者要求准时参加；在上述除外情况下，公司法务人员也应即时与组 织者联系，研究其它参与途径。 第六节法律知识培训与宣传 第三一条公司法务人员负责公司

14、内部相关法律知识的培训与宣传工作。 第三十二条对新颁法律法规应进行培训。 第三十三条遇与公司重点业务环节相关的新法律法规出台，必须组织相关人员 参加学习培训。 第三十四条 应有效利用内外部资源，针对部门业务需要，展开专项法律培训。 第七节项目收购 第三十五条 项目收购指项目公司并/收购、土地使用权受让、项目合作开发、品 牌收购等，含项目实施过程中尽职调查、签约、履约、资产移交及资金支付的全 过程。 第三十六条具体程序： （一）由拓展部收集项目资料，进行项目调查与初评；参与对收购项目进行资产 评估、可研报告的拟定、审核及项目评审。 （二）由拓展部及公司法务人员组织团队或委托外聘律师进行尽职调查，

15、法务人 员或外聘律师拟定尽职调查清单、出具尽职调查报告，并配合拓展部门根据资产 评估、可研报告、尽职调查报告作出项目投资决策。 （三）拓展部门参与收购谈判，法务人员负责收购合同的拟定、审核。 （四）拓展部门按合同办理付款手续，并负责组织协调各专业部门跟进合同履行。 （五）其他事项按照集团既有流程处理。 第三十七条其他需要说明的事项 （一）可行性研究报告的内容应包括：市场分析、财务审计、工程评价、资产评 估、经济效益测算、投资预算、法律风险等。 （二）尽职调查清单的主要内容是需要合作方提供的关于项目、项目权属人及其 关联人的各类文件，一般情况下可包括：企业的组织架构文件；企业各类资产的 文件；企

16、业的各种贷款、融资文件；企业的重大合同、协议；企业的经营业务， 以及所涉及的政府审批或许可；企业的各种税务文件；企业雇员的劳动文件； 企 业的各类保险文件；企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件等。尽职调查报告 的内容应包括：市场信誉、财务状况、支付能力、管理能力、资产规模、负债情 况、发展前景等。 （三）在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署 评审意见的项目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。 （四）其他未尽事宜按照已有规定执行。 第八节法律风险体系及风险管理准则、规范的制定 第三十八条 针对公司经营运作方式及未来发展方向，结合相关法律法规，组织 相关部门建立测评

17、监控企业法律风险的指标体系。 第三十九条针对企业法律风险测评结果，组织相关部门建立企业法律风险内部 管理体系。 第四十条 针对企业法律风险内部管理制度的执行情况，组织相关部门建立企业 法律风险的监控体系。 第九节法律信息管理 第四十一条 法律信息管理工作包括： （一）建立常用法规库：收集与公司业务相关的常用法律法规； （二）建立实用案例库：收集公司案例、业内其它典型案例； （三）汇总即时法律信息：将最新的法律动态即时反映； （四）重大法律事项通报：保证对重大法律信息传递的及时性。 第十节其它事务 第四十二条 公司法务人员按照公司的要求，根据自身能力特点，积极参与公司 各项业务活动，以达到预防法律风险的目的。 第四十三条公司法务人员对公司各项经营、管理业务中可能出现的法律风险有 预测、监督、提醒、防范的义务，并应通过恰当、及时、有效的方式反馈和执 第四十四条公司法务人员负责建立维护相关的公共关系，逐步形成良性的运作 模式。 第十一节附则 第四十五条本规则未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规 定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。 第四十六条 本规则由计划运营部提出草案与修正案，由公司各部门负责人审核, 由总经理批准后发布执