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文档简介

1、 江苏*机床有限公司 行政管理制度 编号： 拥有人：公司办公室 年度工作述职制度 时间：2004年10月30日 年度工作述职制度 、目的 1、有利于管理干部总结以前的不足之处，以后更好的开展工作; 2、总结企业运做过程中的优点和缺点，提出企业中不足方面的解决方 法，为企业今后的更好发展提供借鉴； 3、选拔优秀的管理人员，淘汰不适合企业发展的管理干部； 4、当作奖励优秀管理人员的依据； 5、让每位管理者都关心企业的每一个环节，加强团队建设； 6、提高干部的管理意识。 二、述职对象： 各部门中层管理干部及公司总经理室人员。 三、述职内容： 1、本年度工作总结，做的好的和不足的方面（其中含：工作完成

2、情况、 工作业绩、工作不足、成本控制、质量把关、队伍建设、工作流程 建设等）； 2、明年工作安排和设想； 3、企业今年工作好的方面和不足方面； 4、提出如何措施能加快企业发展； 四、述职时间安排 每年的11月份最后一个星期日开始， 每天下班后安排人员轮流述职。按 部门进行。 五、述职过程： 中层管理人员向全体中层以上管理人员述职，分管副总经理向总经理述 职，总经理向全体员工述职。 六、述职小组成员： 组长：*副组长：* 主持人：* 组员：公司中层管理干部 七、述职流程: 1、中层管理人员述职流程 各部门正副职人员于11月20日前提交本年度述职报告给综合管理部 各部门领导述职 述职小组人员给出分数 *主持人当场宣布分数 述职小组领导发言小结 2、总经理室人员述职流程： 总经理室人员于本年12月第三周前将本人年度述职报告交于董事会 秘书处安排时间（12月底前完成）每人述职总经理考 评后给出分数 考评人：总经理 被考评人员：总经理室人员 3、总经理述职 总经理于下年度元月 5 日前提交本年度述职报告给工会主席处 总经理于春节前向全体员工代表和中层管理人员述职 考评人：总支副书记 被考评人：总经理 八、述职地点： 公司会议室 附：述职评估表 说明： 1、本评估表按百分制考核； 2、考核细则中未涵盖的内容则按照公司制度和

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