工人先锋先进事迹

1、工人先锋先进事迹 工人先锋号个人先进事迹 xxx 同志是 xxx 有限公司包装车间主任， 负责包装车间的生产管理工作。 在工作中时常勉励自己工作多干、困难多上、荣誉多让，事事、 处处、时时严格要求自己， 讲实话、办实事、 求实效，不断超越自我， 挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领 导和同事的一致认可。 一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务 2013 年是 xxx 的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面 标准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。 但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设 施建还处在收尾阶段。 由于公

2、司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产 管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次 走进工厂。 蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走 加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传， 手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强 化生产组织，强化执行力，到 2013年 1 月份内包产量达到 379.4万袋 外包产量 246万实现开门红，年 7月份产量又创新高单月产量突破 1000 万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。 二、真抓实干，强化生产现场管理 1、变思想、强管理，提效率 xxx一开始就提出了标准

3、化，数字化、规模化、品牌化的管理理念，以 药企业管理标准考核各项工作。 面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员 工是企业的主体力量。 如果职工的纪律意识不强、 职业道德觉悟不高、 作业技能不达标， 那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的 劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。 他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职 业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动 之以情 ,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养 对个人前途和企业发展的重要性。 为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工

4、作经验丰 富的老师到车间进行指导，累计 7 人次 1000 多个小时，车间内同步部 开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。 同时在上级的支持和协助下全面推行车间员工绩效考核制度，使 职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。 深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥 每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了比、学、赶、帮、超 之风。 短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的 产业工人涌现出来，包装成品率由原来的 80%多提高到 95%以上，设 备稼动率由原来的 50%多提升到 75%以上，成品检验合格率保持在 100%。 2、科学规范的管理，是不变的

5、追求。 组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析 化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。 在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为 此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编 定岗，制定岗位职责、区域定置定位。 培养车间骨干，开展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参 与公司 ISO9001; ISO22000;OHSAS18000I;S O14001 等体系建设 ,完善车 间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一 干就到了 22 点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。 为了提高车间现场管理水平，他绞

6、尽脑汁想各种办法，通过不断 加大对员工的教育培训，使一丝不苟、不优不休的管理念渗入每个员 工的心.。 带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、 直到满意为止。 包装车间第一个推行起了 5S活动，通过 5S学习、 5S评比、 5S改 善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间 工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。 得到上级领导的肯定和好评 3、积极进取，精益求精他认为只要自己在岗位上用心动脑，小改 小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是 一种创新。 只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新。 由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间

7、的衔接上存在很 多问题，严重影响了生产效率，他在工作中提倡工艺改善、人人有责 的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。 为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈 环节， 分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落 实了十多处的改善。 同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。 4、强化安全培训，强调安全管理安全问题是所有生产型企业都关 注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品（茶饮）企业，一直以 药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。 积极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和 掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班 后总结安全， .组织定期安全隐患巡查， 防患于未然， 真正做到 人员安 全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全生产中持 续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。 三、坚持无私奉献、坚持学习 创新工作中他说一不二，工作之 余他经常主动关心车间员工， 尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工， 为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消 除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这 就是他，没有豪言壮语，