企业管理信息系统的发展历程

1、企业管理信息系统的发展历程管理理论与计算机技术是驱动管理信息系统发展的两个轮子，随着管理理论与计算机技术的发展，管理信息系统的发展经历了六个时期：1、订货点法 OPMQrder Poi nt Method)2、物料需求计划 MRP(Material Requireme nts Pla nnin g)3、闭环 MRP(Closed Material Requirements Planning)4、制造资源计划 MRP n( Manufacturing Resource Planning )5、企业资源计划 ERP(E nterprise Resource Pla nning)6、计算机集成制造系

2、统 CIMS(Computer In tegrated Man ufacturi ng System)第一阶段：订货点法订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，适用于均衡消耗的物料补充； 计算公式：定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量；定货点法的优缺点：优点：计算简单；缺点：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压。1、基本原理：对于生产中需要的各种物料，根据生产需要量及供应和存储条件，规定一个 安全库存量和订货点库存量。各种物料的库存量在日常消耗中不得低于它的安全库存 量，随着物料的逐渐耗用，当库存量降到某一库存水平时(订货点量)，就要下

3、达订单以补充库存，如图：2、特点：1)物料的供应比较稳定2) 物料的消耗相对稳定3) 各种物料需求相对独立4) 物料需求是连续发生的5) 物料的价格相对不高6) 根据历史推测未来需求7) 假定订货提前期是不变的，每次订货的批量是相等的，订货时间是随着物资 库存量降到订货点时间的不同而变化的。3、适用范围：1 ）适用于需求或消耗量比较稳定的物料，因此，适合于大批大量的生产组织方式。2）订货点法不仅适用于原辅材料的采购供应，还可应用于企业资质零 部件的生产制造，因此这里的库存包括企业的原材料库存和半成品库 存。4、订货点法的局限性：1） 订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现

4、象;2）无法很好的解决何时定货的问题；3）订货点法对原料的要求较高并且新产品、新材料不断涌现；4）客户越来越挑剔。5、需要解决的问题：一般而言，制造企业往往同时生产多种产品，或多个产品系列，每种 产品（系列）可能有自己的销售计划或客户订货，不同产品的出货速度需要随着市场情 况进行调整。再进一步，如果要根据需求来确定所有库存材料、零部件和产品库存，必 须知道：1）销售计划或客户订单情况；2 ）现有库存数量；3）各种产品的组成结构；4 ）各种部件的组成结构；5 ）材料消耗定额；6） 采购订货周期（从外部采购的原材料等）；7）生产加工周期（自制零部件）。以上数据必须是准确的、及时的、动态反应实际情况

5、的。传统的订货点法并不需要了解也不提供这些情况，因此需要有新的计划数据和计划 方法。第二阶段：物料需求计划 MRP1、MRP的目的：MRP要达到目标是在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常运行。在MRP发展之前，物料的订购与调度受阻于两种困难。其一，是建立日程、追踪大量 的零部件、以及应付日程和订单改变等繁重工作；其二，是未能分辨相依需求以及独立 需求间的差异。太多时候，将针对独立需求而设计的技术，用于处理组装的项目，因而 导致存货过剩。结果，制造业的存货规划与调度出现了重大问题。目前许多公司已经将 繁重的记录保存以及物料需求负担转移到计算机系统上，即MRP系统。2、基本原理：在 MRP软

6、件中，将生产过程中可能使用到的原料、半成品、产品等看作物 料，并通过将物料按照结构和需求关系分解为物料清单，根据物料清单计算各种原料的 最迟需求时间和半成品的最迟时间。3、特点：1）需求的相关性。在生产制造业，各种需求具有相关性；2 ）需求的确定性；3）计划的复杂性。MRP的功能目标是随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多 方面的计划、文件及时间上的有机衔接，因此具有一定的复杂性。4、适用范围：MRP主要适用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的核心中去。3、MRP的输入信息和输出信息：输入：主生产计划；依据：物料清单和库存情况；输出：零部件生产计划、零部件

7、采购计划、库存管理数据。物料需求计划 MRP4、物料需求计划 MRP的缺陷：MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采 购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不 足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施 情况的反馈信息对计划进行调整的功能。为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环 MRP系统。闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全 部纳入MRP，形成一个封闭的系统。第三阶段：闭环MRP闭式MRP将

8、是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产 中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加 强。这时物料需求计划MRP的实施，使未来的物料短缺不是等到短缺发生时才给予解决，而是 事先进行计划，但是只有优先计划还远远不够，因为没有足够的生 产能力，还是无法生产，MRP所输出的生产和采购计划信息若没有传送至车间和供应商那里，这些计划一点价值也没有。所以必须增加生产能力计划，生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。1、基本原理：闭环 MRPMRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除 了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束

9、条件。因此，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划，执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。闭环MRP为一个完整的生产计划与控制系统。在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件， 主要面向的是主生产计划； 把全部工作中心的负荷平衡称 为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件， 主要面向的是车间。闭环MRP工作原理2、特点：1）主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）2）主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的；3）采购

10、与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；4）能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。3、适用范围：闭环MRP是在MRP基础之上提出的，因此不仅适用于订购的情况，而且深入到企业生 产管理的核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的 应变能力大大增强。父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：谋大事者首重格局”心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远

11、又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说 不是一家人，不进一家门 ”人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说： 作