“比学赶帮超”活动讲话稿

1、“比学赶帮超”活动讲话稿同志们：今天，我们召开比学赶帮超活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的关于开展比学赶帮超活动的实施意见，把比学赶帮超活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了厂比学赶帮超活动实施方案，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把比学赶帮超活动落到实处，见到实效。下面，我对比学赶帮

2、超活动讲几点意见：一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感比学赶帮超活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。月日，局党委、勘探局、分公司印发了关于开展比学赶帮超活动的实施意见，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起比学赶帮超活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展比学赶帮超活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。第一、开展比学赶帮超活动是形势发展的需要。去年底，总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展比学赶帮超活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公

3、司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展比学赶帮超活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。气田的开发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、开展好。第二、开展比学赶帮超活动，是继承

4、和发扬石油石化行业优良传统的需要。比学赶帮超活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着1205钻井队干部职工，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化，但是比学赶帮超这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。第三、开展比学赶帮超活动，是推动油田持续有效发展的内在要求，也是促进我

5、厂全面投产的内在动力。当前和今后一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油田明确提出了建设东濮、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系的发展目标。我们要紧紧围绕板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强争第一、当标兵、讲奉献的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。第四、开展比学赶帮超活动，是提升管理水平的有效途径。加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油

6、田_年完成万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田万职工家属的重托，担负着气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展比学赶帮超活动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务的全面完成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下坚实的基础。二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点开展比学赶帮超活动对我厂来说，其中心目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行，创出最佳效益。要达到这一

7、目的，就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍。运用双建工程管理体系的方法，把厂党委正在开展的员工素质提升深化年活动、党员三带三保活动、保投产、立新功活动等纳入到比学赶帮超活动中来，尽管提法不同，但是目标一致。各级党政组织要正确处理好开展比学赶帮超活动与做好各项工作的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。要把开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进。一是把员工素质提升深化年活动纳入到比学赶帮超活动中来。_年提升员工素质仍然是我们队伍管

8、理工作的重点，部分职工以及新到厂职工的技术水平还达不到厂里的要求和岗位的需要。所以，深入开展六个一员工素质提升活动，即读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一道难题，创一项成果，提一条建议很有必要。我们要运用双建工程管理体系5w1h的方法，解决比、学、赶、帮、超五个方面的问题，也就是说把比学赶帮超活动具体化、量化，制定出切实可行的实施方案，按照方案抓落实，抓运行，抓出成效。净化车间要开展优化技术参数赛优化工艺流程赛优化技术方案赛活流程比赛问不倒比赛，其他车间也要开展切合本单位实际的指标挑战赛技术能手对抗赛帮扶成果赛等特色竞赛活动，达到学有成效、比有结果、赶有榜样、帮有对子、超有目标。此项活动开

9、展的好坏，关键在于两级领导干部如何抓，能否面向基层、深入基层、服务基层，能否深入到职工队伍当中去，能否按照干部履职承诺书认真履行自己的职责。在干部队伍中，要继续大力倡导和推行四五工作法。即，党员干部进班组实地调研、进岗位亲身体验、进宿舍排查矛盾、进餐桌沟通交流;厂两级领导干部工作在一线、思路形成在一线、问题解决在一线、决策落实在一线、成效检验在一线。组织机关干部比实绩看谁业务水平高，比作风看谁过得硬，比素质看谁服务好，比贡献看谁奉献精神强。要不断引导干部大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，使管理和服务工作更加贴近实际、贴近基层、贴近群众，使干部队伍

10、的整体素质更高，工作作风更实，服务意识更优，履职能力更强。各级领导干部要以尊重人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想政治工作理念激发职工的工作积极性和主动性，为厂投料试车打牢思想根基。领导干部要眼睛向内抓队伍，扑下身子干工作，促使活动见实绩，出成效。二是把党员三带三保实践活动贯穿到比学赶帮超活动中来。党员是职工队伍的先锋，扎实开展好党员就是安全员活动，让党员带动群众，人人讲安全，人人抓安全，实现要我安全为我要安全我会安全的观念转变。广泛开展党员就是一座钟活动，党员走到哪里，安全环保的理念就传播到哪里，安全的警钟就敲响到哪里，人人树立安全环保发展的理念。深入开展党员就是一盏灯活动，党员带头钻研

11、技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，在急、难、险、重任务面前冲在前、当先锋、做表率，达到竖起一盏灯、四周无阴影的效果。各单位要认真落实211安全工作法，提高我厂hse管理水平。要坚持全员参与，强化防范，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，忆、摆、查、找组织运行、队伍建设、现场监管、基础工作和制度落实等方面存在的问题，抓好整改，消除隐患，确保安全生产万无一失。进一步强化安全文化建设，推进安全文化进班子、进机关、进基层、进现场、进宿舍，形成人人关注安全、关注细节、关注防范的安全氛围。三是把保投产、立新功竞赛活动融入到比学赶帮超活动中来。_月份，五、六联合装置要开机试运，亿投产立功竞赛活动

12、已进入最后的冲刺阶段，各单位要按照厂制定的六一一投产立功竞赛考核细则认真组织实施，把投产立功竞赛活动中的典型人、典型事优选出来，把职工队伍中的闪光点挖掘出来，选拔一批，表彰一批，要让评出的先进人物登上光荣榜，走上领奖台，充分利用各种宣传工具大张旗鼓地宣传典型人物事迹，浓厚比学赶帮超的氛围，宏扬队伍正气，增强队伍的战斗力。通过比管理、比质量、比技术、比效益、比安全、比节能、比作风，不断提高我厂的生产能力和市场竞争实力。四是把三基工作与比学赶帮超活动一并考核。强化基层建设、基础工作、基本功训练是我厂管理上水平、技术上等级的基本保障。强化基层班子建设，创建四好班子、四型党组织和五高党员队伍，推进基层

13、党建工作上水平，增强基层班子抓管理、带队伍、保稳定的能力。强化基层劳动组织建设，合理配制岗位人员，优化人员配置，优化队伍结构。强化基础工作，完善各项规章制度，靠制度管人、管事、管思想。强化基本功训练，建立高技能人才引进机制，大力实施基层人才培训计划，统一组织核心技术培训、操作技能培训和关键岗位培训。坚持以考促学，注重案例教育和岗位针对性教育，认真抓好全员培训，提高职工技术能力和综合素质，为我厂的长足发展搭建技术平台。三、创建体系，制定方案，推动比学赶帮超活动高效运作各级党政组织要按照厂活动实施方案，建立健全运作体系，确保活动有力有序向前推进。一要建立健全工作指标体系。要将此体系作为整个比学赶帮

14、超活动的先导性、基础性工程，本着科学合理、完善配套、切实可行的原则，明确各单位工作指标。在建立健全工作指标体系过程中，突出工作重点，抓住工作难点，确定符合各单位实际的指标，增强体系运作的目标性。二要建立健全对标评价体系。要将评价体系作为加强活动过程管理的主要抓手，完善全员对标工作评价机制，定期对追标、创标情况进行统计排名和系统分析，努力实现对活动效果的实时监控。厂活动领导小组将根据运行方案中各项评价指标，每季度对各单位追标、创标情况进行排名，按照p、d、c、a循环对各单位追标、创标情况进行全面分析，帮助查找突出问题、制定整改措施;年底对业绩突出、指标完成好的单位进行表彰奖励。三要建立健全活动督导体系。厂活动领导小组负责对活动的检查督导，协调解决工作中遇到的实际问题，组织开展三不抽查和定期检查，及时掌握活动进展情况，做好信息收集反馈、经验交流和总结提高等工作。为了推动比学赶帮超活动深入开展，小组成员深入车间、班组指导、督导活动的进展，要切合各单位的实际和特色。各单位要把活动中的典型标杆选准选好，发挥好先进典型的示范带动作