软件项目经理的基本职责

1、软件项目经理的基本职责IT168 管理】 软件项目经理的基本职责1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、 绩效和质量目标 .3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构9. 定期举行项目评估（review）会议10. 为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程11. 有效管理项目资源1软件开发中项目经理有那些职责搜集了一篇软件开发中项目管

2、理的文章，大家看看当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用-合适的， 就是最好的项目经理职责:1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改 客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6

3、、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度 的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的 情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知 QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的 bug 的严重程度来重新更改开发计划8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、申请协作权

4、。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1每天下午5:006:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（ 1）了解每个成员的工作进度情况。（ 2）了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。（3）成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。（4）如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。（5）安排每个成员第二天的工作。（ 6）如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。2如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组 成