创业学03453简答题汇总

1、第一章：2018-0424 简述创业的类型。 答：生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业2017-1022. 简述创业的过程。 答：第一阶段识别与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划， 第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创企业2018-0421 简述新时代背景下对创新创业人才的素质要求。答: A 进取、奉献、担当的可贵品质， B坚守、坚持、不气馁的坚韧意志，C敏锐、深刻、见微知著的洞察力， D 有广度、有深度、博专结合的知识面， E严谨、求实、行知合一的探索实践。创业团队最起码四个方面的素质：1 团队中要有具备高超的领导艺术的人，用正确的方法奖励所有人共同实现目

2、标；2 有专业的管理水平，一个企业光有理想，没有管理水平就无法控制成本；3 有强大的拓展能力，包括销售，金融等方面的拓展能力；4 有战略思维的能力，对组织要往哪个方面发展，每一步怎么走等进行战略思考；创业的作用主要体现在哪些方面：1 创业促进创新、 2 创业促进经济发展、3 创业创造就业、 4 创业促进了社会进步。创业精神的特征哪些方面： 综合性、整体性、先进性、时代特征创业职业规划包含以下内容有哪些方面： 第一确立创业职业目标和方案，第二制定创业职业原则和步骤， 第三创造创业职业的基本条件，第四确定创业职业的期限， 第五提出好的创业职业创意。创业精神的培育具体要从以下几个方面入手有哪些？第一

3、转变思想观念， 借鉴国内外先进经验， 充分认识创业精神的培育和创业教育对建设创新 型国家和创新人才培养的作用。第二加强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。 第三构建完善的创业人才培养教育模式。第四构建系统的创业教育研究体系。第五积极推进创业实践活动的开展。第六形成鼓励创业的社会支持体系。第四章：2018-04 ，2017-1021. 简述创业团队的重要性。22 简述创业团队对于创业的重要性。答： 1 创业团队能提高机会识别、开发和利用能力； 2 创业团队能提高组织运作能力，发挥协同效应；3 创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角； 4 创业团队有利于营造更轻松愉快的心理

4、环境，进而有效提高组织业绩。2018-0423 简述产生创业动机的驱动因素。答: 1 个人特质 2 个人背景 3 社会环境2017-0423. 简述创业领导者在创业过程中扮演的角色。答： 1 预见者， 2 塑造者， 3 联络者， 4 问题处理者， 5 冲突管理者创业者个人技能应具备哪些基本能力。答: 决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队的能力创业动机的分类：答: 兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型创业团队的内涵包括哪些方面：答:创业团队是一种特殊群体； 创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和；创业团队对创业成功具有重要的价值； 创业团队是高层管理团队的基

5、础和最初组织形式。2017-0422. 简述网状创业团队的优势。答： 1 团队的成员关系较密切，比较容易达成共识，发挥各自的作用，2 团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流； 3 当团队成员之间的发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商，积极解决的态度消除 冲突，团队成员结构稳定网状创业团队的劣势：答:1 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2 组织决策时，一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意 见，决策效率相对低； 3 由于团队成员在团队中地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面； 4 当 团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散。虚拟星状创业团队的优势和劣势： 优势：核心人物地

6、位的确立是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队 领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散。劣势：核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够。星状创业团队的优势和劣势：优势 ：稳定性较好，组织机构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序 相对简单，组织效率较高。劣势：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当团队成员和主导人物发生冲突时， 核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地方，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影 响较大。创业团队的管理技巧和策略：理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极

7、有效沟通。创业团队的社会责任：1 树立正确的社会责任观念，2 将社会责任纳入组织的发展战略，3 将组织社会责任融入到组织文化中。4 把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。第五章：2017-1023. 简述创业机会的来源。答： 1 问题的存在 2 不断变化的环境 3 创造发明 4 竞争 5 新知识，新技术的产生2016-1037 简述创业风险防范的主要过程。答：降低市场风险的对策、降低人事风险的对策、降低财务风险的对策、防范与降低技术风险的对策。创业者有哪些特征：答：先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性。商业模式的体系构成 :答：定位、业务系统、关键资源能力、营利模式、自由现金流结构、企业价

8、值。创业机会的识别途径：答：现有的市场机会、潜在的市场机会、衍生的市场机会。A 衍生的市场机会：经济活动的多样化为创业拓展了新途径。B 产业结构的调整与国企改革为创业提供了新契机。如何识别创业风险：答：调查法、风险清单法、图示法、环境扫描法第七章：2017-1021. 简述创业计划的作用。答： 1 创业计划可以检验创业构思的可行性2 创业计划是企业发展的总纲领和创业者的行动指南3 创业计划的指定可以促使创业团队团结一致，共同奋斗4 创业机会可以吸引投资5 创业计划可以帮助建立合作关系创业计划书基本结构包括哪些：封面、目录执行概要、正文、附件。创业计划中的信息搜集的方法：问卷调查法、观察法、访谈

9、法、提问法市场调查的作用：分析创业项目的可行性、做出准确的市场定位、制订相应的生产经营计划、提高企业竞争力市场调查的内容有哪些？政治环境和政策法规，经济发展状况、人文社会环境、科技发展及趋势、竞争对手调查、消费者调查市场调查的方法和步骤： 市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。 步骤：明确调查目标、设计调查方案、制订调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写 调查报告。对于创业构想的研讨主要包括哪些： 确立创业目标、寻找创业模式、制定创业原则、规划创业步骤、创造创业条件、确定创业期限、建立投资 关系、组织创业团队分析创业可能遇到的问题和困难：盲目追求创新、盲目雇人、幻

10、想一蹴而就、欺诈客户、团队缺乏信任和能力的互补、不认真学习创业计划的展示：准备阶段、展示阶段、答辩阶段在撰写的过程中以下几个方面是重中之重：关注产品、敢于竞争、了解市场、表明行动的方针、展示你的管理队伍第九章：2017-0424. 简述社会创业的特征。答：社会性、创新性、价值性、过程性。社会创业内涵有：社会创业是弥补市场失灵和政府失灵的手段之一，以社会责任为导向，解决社会问题； 社会创业从根本上是受社会利益驱动； 社会创业往往借助而并非抵制市场力量；社会创业者具有以下基本内涵： 肩负社会使命，以创造和维护社会价值为驱动因素，识别和不懈追求能够服务于社会使命的机会，进行持 续创新、不断适应和学习

11、，行为不受当前所掌握资源的限制，体现对所服务人群或社区以及资源提供者高 度负责的态度。社会创业者具有六种明显的品质特征 : 自我纠错能力、善于分享、自我突破、善于创新、甘于忍耐与寂寞，默默无闻地工作，强大的道德使命推 动力。非营利组织的特征：组织性、民间性、非利润分配性、自治性、志愿性志愿公益服务具有几个方面的特点：1 非营利性 2 公益性 3 自愿性 4 目标性 5 不确定性生态网络混合型特征：社会导向性、互利共生性、动态平衡性、多样性、开发性。合格的社会创业者必须具备的三种能力：创业能力、创新能力、改变现状的能力。成功的社会创业者通常还需要具备以下技能：领导力、会讲故事的人、深谙人事管理、远见卓识、把握机遇、建立同盟。非营利组织的局限体现在几个方面： 非营利组织的资金不足；非营利组织的非独立性； 非营利组织公益的特殊主义；非营利组织的家长作风； 非营利组织公益的业余主义；社会创业教育发展趋势：（1 ）社会创业教