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文档简介
1、武汉富融销售部晨会流程及管理制度一 目的:为提升公司企业文化建设,为员工展现自我价值提供平台,促进 集团及公司与部门一致性,特制订本制度。二 范围:适用于销售部及各城市展厅及二级展厅三 晨会召开时间:晨会于每日早上上班起,公司早会结束后。四 召开地点:各展厅于各自展厅前台前方召开。五 与会人员:各展厅销售部全体人员。六 晨会具体流程及流程:1. 主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候:各位销售部全体同仁,大家早上好!2. 整理着装及仪容仪表,统计考勤情况。3. 通勤内容,应到XX人,实到XX人,缺席XX人,人员异常原因。4. 通告集团及公司当日政策及条款,重大事件。5. 通报昨日销售部总体
2、经营情况,签单,交车。并对昨日重点优秀人员提出表扬,全场掌声。6. 部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演。7. 部门今日各岗位工作安排计划。8. 需要支持事项提出并记录。9. 宣布会议结束, 并集体喊宣誓词: 今日事,今日毕, 日清日结, 日清日高。武汉富融,有我最行!七 销售部文员做好当日晨会记录,并留存备查。武汉富融销售部夕会流程及管理制度一 目的:为总结每日营业部工作情况,每日总结,以提升销售能力和管理 水平。二 范围:适用于销售部及各城市展厅及二级展厅三 夕会召开时间:夕会于每日下班后,销售部工作事务整理完毕。四 召开地点:各展厅于各自展厅前台前方召开。五 与会人员:各展厅销售部全体人员
3、。六 夕会具体流程及流程:1. 主持人(销售经理或当日指定代理人)总结今日销售部门营业情况2. 今日重大事项宣告,库存情况调整通告,部门重要事项通告。3. 通告集团及公司当日政策及条款,重大事件。4. 今日重点客户当事人分析,与会人员辅助解答,成功客户分享 及战败客户总结。5. 针对当日事项总结。6. 培训及考核事项安排(根据培训安排表) 。7. 主持人重点点评当日需改善项目,做到每日一点要求,力争完 善。8. 整理当日销售部所有表格,并查看归类整理入档。9. 安排次日工作, 重点落实签单可能及交车可能, 落实车源情况, 各展厅对库存情况和客流情况。10. 展厅情况检查,车门上锁,办公室整理完毕,宣布下班。七 销售部文员做好当日晨会记录,并留存备查。八九 (学习的目的是增
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