主体结构工程专题监理工作总结教学内容

1、精品文档华盛新沙荟名庭二期商住楼主体工程监理工作总结受深圳市华盛置业有限公司委托，华盛新沙荟名庭二期商住楼工程由深圳科宇工程顾问有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司所设计，深圳泛华工程集团有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况类别名称工程名称华盛新沙荟名庭二期商住楼工程类别住宅、商业建设地点深圳市宝安区壆岗社区建设单位深圳市华盛置业有限公司设计单位深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位深圳科宇工程顾问有限公司施工单位深圳泛华工程集团有限公司勘察单位深圳地质建设工程公司监督单位深圳市宝安区工程质量监督检验

2、站深圳市宝安区工程质量检测中心检测单位建设综合勘察设计深圳研究院主体沉降监测单位本工程由深圳市华盛置业有限公司开发的高档商住小区。工程用地位于深圳市宝安区沙井街道壆岗社区，东侧为壆岗社区，西侧为万科. 翡丽郡在建楼盘，南临新沙路沃尔玛超市及希尔顿大酒店， 北临村委统楼 “盛芳园”。本项目为旧城改造项目， 新沙路为现状道路 （南侧），其余道路需改造或兴建，地块形状总体呈正方形，整个用地面积25421.22m2，规划用地计容积率总建筑面积22座住宅塔楼，首层为沿街商114400m，总建筑面积 159916.31m ，项目包括 4业裙楼内部为架空停车库。二、监理组织机构的人员配备结合本工程的工程特点

3、，监理部按要求编制了详细的监理规划及监理实施细则，并对人精品文档精品文档员进行了合理的分工，由总监理工程师郑平江负责总体组织协调工作，委派胡志仁、康柚元、任土建监理工程师，李勇为电气监理工程师，张志民为给排水监理工程师，田占祥为机电监理工程师，资料员王煌彬。通过本阶段监理工作效果的检验，本项目监理部组织机构的专业设置合理，人员配备到位，确保了项目监理工作的顺利开展。三、监理工作情况项目监理部坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，积极与业主、设计、施工、质（安）监单位配合，按期、圆满地完成了该工程主体施工阶段的监理工作，得到了建设单位及参建各方的一致好评。其中，本阶段各项监理工作的情况总结如

4、下：（一）质量控制1、在施工准备阶段，严格审查施工单位报审的施工组织设计及各项专项施工方案，并严格把控开工手续关，督促要求施工方充分做好主体施工前的一切准备工作，并按要求严格审查施工单位的质量安全管理及保证体系的建立与健全。2、主体工程施工过程中，对测量放线、模板支撑体系稳固、钢筋安绑、钢筋连接、砼浇筑质量、施工缝处理、砼养护、砌体构造柱和圈过梁施工、砌体顶砖等方面进行重点监控。对施工过程的巡视检查和关键工序的旁站监理过程中发现的问题，以口头通知、监理工程师通知等形式提出并跟踪落实整改情况。3 、主要原材料送检情况如下：序号项目送检组数检验结论规格1C30495 组合格率 100%2C356

5、组合格率 100%3标准养护混凝土试块85 组合格率 100%C404C50132 组合格率 100%5C30427 组合格率 100%6C356 组合格率 100%7同条件养护混凝土试块64 组合格率 100%C408C5071 组合格率 100%9C30P83 组合格率 100%10抗渗混凝土试块17 组合格率 100%C30P6精品文档精品文档11C30P83 组合格率 100%12砼试块氯离子检测4 组合格率 100%13热轧光圆钢筋原材B6.53 组合格率 100%14C849 组合格率 100%15C1051 组合格率 100%16C1232 组合格率 100%17C1411 组合

6、格率 100%18热轧带肋钢筋原材C1612 组合格率 100%19C187 组合格率 100%20C2012 组合格率 100%21C2212 组合格率 100%22C2528 组合格率 100%23C2811 组合格率 100%24C1697 组合格率 100%25C1828 组合格率 100%26滚轧直螺纹钢筋连接接头C2052 组合格率 100%27C2258 组合格率 100%28C2516 组合格率 100%29C2816 组合格率 100%（二）进度控制1、监督施工承包商严格按照施工合同和节点施工计划，并充分考虑劳动力资源、材料供应、机械故障、停水、停电、不利气候等因素的影响，编

7、制详细的工程进度计划，确保进度计划编制的合理性和前瞻性。2、工程进展过程中，密切跟踪施工承包商的计划落实情况，及时进行比对调整：（1）每周一次工程例会，承包商必须呈报上周计划完成情况及下周的施工计划，监理工程师及时做出对比。对未按计划完成部分，在例会上组织有关各方分析原因，督促承包商制定具体赶工措施并监督落实；（2）工作中，监理人员通过现场巡视检查、核对进度情况，做好进度预控工作，确保计划进度的落实。（三）投资控制严格做好工程计量工作。精品文档精品文档（四）安全文明控制在本阶段施工中，监理部定期组织例行安全文明检查并于每次检查后拟发安全隐患整改通知至承包商，有力地监督承包商实现了阶段性安全文明

8、目标，并于 2014 年 10 月 10 日通过“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”， 2014 年 12 月 4 日通过“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”初评。（五）组织协调1、项目监理部坚持定期召开工程例会，对每阶段工作进行总结、计划、协调，解决有关问题，形成会议纪要，并跟踪落实情况；2、在日常工作中，监理部本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，积极、主动、公正地参与到工程的协调工作中，从项目总监到专业工程师，均能尽职尽责，立足岗位，为工程的顺利完成发挥了较好的桥梁与纽带作用。（六）根据现场施工状况共拟发重要监理工作文件：1、监理工程师通知30 份；2、监理工作联系单175 份。四、质量评定意见本工程在通过施工单