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文档简介

1、精品文章“新春营销”誓师动员大会上的讲话一、要充分认识“新春营销”的重要性。全年工作顺不顺、业绩完成好不好,“六项攻坚目标”能不能完成,关键要打好新春营销第一仗,开门红则全年红,开门不红,则全年吃力。前期我们已经做了大量准备工作,省公司启动了英雄冲顶2.0专项竞赛,分公司开展了“春擂行动”。但是“莫道君行早,更有早行人”,反观友商,电信在元旦前,已紧急部署新一轮“战狼行动”,而联通也在12月下旬早早布置了红遍神州红包红卡红火年的岁末及一季度营销工作,市场竞争势必更加激烈。因此,我们必须全力以赴,努力为全年工作开好局、起好步。二、要牢固树立必胜的信心和决心。这次“新春营销”工作,是对舟山公司凝聚

2、力、战斗力、执行力的一次全面检阅,也是对广大党员干部能力作风的一次大考。俗话说的好,信心比黄金更宝贵,越是到关键时候,我们越要有一股舍我其谁的豪气,坚定必胜的信念。虽然竞争态势非常激烈,友商做了充足的部署,但是我坚信,我们在营销资源、支撑保障、队伍战斗力上,都要优于友商,只要我们拿出竞争的决心和必胜的信心,保持竞争的血性,就一定能够实现“开门红”。三、各级管理者要强化责任担当。“疾风知劲草”,越是市场竞争激烈,越是能考验和锻炼各级干部。要敢于竞争、积极作为。各级领导干部必须强化担当作为意识,对定下来的决策方针要咬定青山、雷厉风行、一抓到底,要带头深入一线调查研究,切实发现并解决问题。各级管理干

3、部要始终保持不畏艰苦、敢打硬仗、奋发有为的斗志和激情,并把这个精神传递下去,一级做给一级看,一级带着一级干,以上率下,形成过硬的工作作风。要善于竞争,创新作为。面对竞争伙伴的猛烈攻势,决不能自乱阵脚,杀敌一千、自损八百的事情我们不干或者少干,不要把思维禁锢在一味拼优惠、找领导、要资源的旧框框老套套中。一定要苦干、实干加巧干,要创新方式方法,通过智慧运营手段不断提质增效。四、各单位要充分协同。新春营销工作绝不只是一线生产部门的事情,而是一项复杂的系统工程,各单位必须服从统一指挥调度,前后端充分协同,切实形成“全市一盘棋”的良好氛围。大众市场和政企市场要协同,不管是市公司还是县公司,都要牢固树立密

4、不可分的“大市场”经营理念,在竞争信息收集、客情沟通、快速响应等方面全面协同。要重点关注友商“集团进驻、社区摆摊”等游牧式营销,形成有效压制。大市场和大网络要协同,市场前端要及时准确传递客户需求,确保资源配置投放定位准确。网络后端要做好对市场动态的响应,前置性安排网络能力建设,确保满足一线营销发展需求。职能部门要为市场前端做好支撑保障,综合部门在后勤支撑上要严谨细致,做好员工用餐、车辆等保障工作;党委办公室(党群工作部)要充分指导、组织、调动党员队伍力量,积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,融入一线,在生产经营攻坚克难中铸就党建品牌。公司各部门、各分公司要心中有大局,责任不分你我,工作无缝对接,有问题及时发现、及时

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