人事经理绩效考核

1、季度绩效考核评估表（岗位：人事副经理） 姓姓名名：部部门门：职职位位： 评评估估人人：评评估估日日期期： 一一、工工作作业业绩绩评评估估（ 6060分分） 序序号号 评评估估 维维度度 评评估估指指标标及及要要点点 1 人人力力资资源源规规划划制制定定制制度度 根据公司的经营战略制定并确保人力资源各项工作计划制定的完成 2 绩绩效效管管理理 考考评评监监控控 对绩效考评结果进行监督和调控 3 绩绩效效面面谈谈 对绩效不理想的员工进行绩效面谈，并及时向上级反馈 4 培培训训与与开开发发 对考核不理想的员工进行组织培训，并沟通反馈培训效果 5 劳劳动动关关系系 员员工工关关系系 做好员工关系的维护

2、，对提请晋升、定级的员工进行谈话，对思想波 动较大的员工进行谈话，并做好记录。 7 人人员员培培养养 尽可能营造好的平台，采用培训或现场督导的方式帮助和指导基层管 理人员提高能力。 8 招招聘聘管管理理 到到岗岗率率 根据部门人员缺失情况制定合理的招聘计划，按计划完成招聘任务。 基层岗位员工到岗率60%，中层管理岗位到岗率50%。 9 岗岗前前培培训训 不定期更新岗前培训内容，确保符合同行业标准 10 薪薪酬酬福福利利 薪薪资资福福利利 确保员工的工资、福利符合行业同类企业水平 11 合合理理性性 保证员工所得报酬基本反映员工业绩 12 综综合合工工作作情情况况 沟沟通通质质量量 与其他部门发

3、生沟通问题需第一时间解决 13 工工作作效效率率 能及时高效完成领导交办的各项工作任务的 14 工工作作日日志志 按时、详细填报工作日志 15 员员工工管管理理 工工作作分分配配 对部门内部员工进行合理的工作安排，促使各岗位工作量饱和均衡 16 工工作作指指导导 对员工进行相应的工作指导及专业技能培训，以提高工作效率和质量 团团队队合合作作 员工能够很好的融入团队，具备提高团队工作效率、忠诚度的能力； 部部门门配配合合 及时响应各部门需配合的工作，做到及时沟通，不出现工作脱档、推诿等现象 。 工作业绩考核得分： 二二、态态度度表表现现评评估估（2020分分） 评评估估 维维度度 评评估估指指标

4、标及及要要点点 1 1考考勤勤保持良好的出勤记录，没有不合理缺席； 2 2敬敬业业度度 积极主动承担相应的工作任务和责任；乐意接纳额外的任务和必要的加班；保质保量完 成工作。 4 4公公司司认认可可度度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的 程度； 5 5积积极极性性和和责责任任感感 正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合 同事和领导完成工作需求任务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。 6 6团团队队合合作作 团队意识强，积极参加团队活动，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、 和为私利排斥公司行

5、为的情况 7 7员员工工满满意意度度员工对人事部的工作持满意态度，满意度达到90%以上。 态度表现考核得分： 三三、个个人人能能力力发发展展目目标标评评估估（2020分分） 评评估估 维维度度 评评估估指指标标及及要要点点 1 1专专业业知知识识 在日常工作中表现出专业上的技术性、规范性、技巧性、熟练程度、胜任本职工作相关 的基础知识、专业知识、理论水平； 2 2学学习习与与发发展展能能力力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，具备较强的抗压能力和自我管理能力，不断进取 ，自我提升； 3 3沟沟通通能能力力 随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地 使人采纳或

6、认可； 4 4创创新新能能力力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案， 进行改进或革新； 5 5理理解解、判判断断力力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判 断原因，把握事物的本质与关键； 6 6执执行行力力遵守公司各项规章制度，服从工作安排，并能及时反馈和沟通； 能力发展考核得分： 月月度度综综合合绩绩效效得得分分： 评估人： （签名） 目目标标值值 自自评评上上级级评评分分 10 5 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 0 目目标标值值 自自评评上上级级评评分分 季度绩效考核评估表（岗位：人事副经理） 职职位位： 一一、工工作作业业绩绩评评估估（ 6060分分） 及时响应各部门需配合的工作，做到及时沟通，不出现工作脱档、推诿等现象 。 工作业绩考核得分： 二二、态态度度表表现现评评估估（2020分分） 2 3 3 4 4 4 0 目目标标值值 自自评评上上级