2021年材料部目标责任书

1、do everything possible to hire an expert doctor with brilliant skills, it is better to hire an on-call and cheap quack doctor.同学互助一起进步（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）材料部目标责任书 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部年度安全生产考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、采购计划与预算的考核指标：1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织

2、编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。二、物资采购的管理考核指标：1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。三、采购物资验收的考核

3、指标1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。四、采购成本控制的考核指标：1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。五、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。六、奖惩办法 1 n 宁波市宁穿建筑安装有限公司1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及

4、成员安全抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。六、本责任书一式二份，单位、部门各执一份。总经理（签名）： 目标责任人（签名）：宁波市宁穿建筑安装有限公司20_年01月08日 2 材料设备管理目标责任书为进一步提高公司材料设备管理水平和工作质量，实现材料设备管理工作的标准化、规范化、系统化，降低工程成本，提高经营利润空间，确保20_年度各项生产经营目标的实现，结合公司的发展实际情况，现天

5、元建设集团有限公司第四建筑工程公司（简称“甲方”）与 项目部（简称“乙方”）签订本责任书。一、成本目标与考核奖罚：做好材料精细化管理及过程成本控制与核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利润空间。1、材料成本降低率土建工程15，水电工程24%。各单项材料降低率不得低于以下水平：钢材（数量比） 4.8% 、木材（数量比）50%、 水泥（数量比） 6.5% 、 商砼（数量比）3 % 、砌体10%、砂（数量比）3.5%、石子（数量比） 5% 、防水保温 10% 、油漆涂料 15%、瓷砖及石材 12% 、门窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材费（含摊销费）12% 、机械费（含摊销费） 3

6、2% 。电器灯具20%、给水排水22%、卫生洁具18%、采暖空调26%、其它材料（水电工程）35%。2、总成本降低率在上述指标基础上每提高一个百分点奖励项目2万元，每降低一个百分点处罚项目2万元。分项材料成本降低率在上述指标基础上每提高一个百分点奖励项目1万元，每降低一个百分点处罚项目1万元，若单项材料出现亏损在上述处罚指标基础上额外处罚项目10万元。对项目经理奖罚为上述奖罚指标的20%。3、若总成本降低率达不到规定指标，分项材料降低指标不再给予奖励。二、现场管理目标与考核奖罚：1、做好现场标准化管理工作，各施工现场严格按照集团和分公司要求对工地进行规划和布置，做好材料使用管理及现场文明施工工

7、作。集团检查现场及内业资料综合得分不得低于90分，若低于90分，对项目经理、工程经理、主管材料员分别处罚200-5000元。2、年终考评结合材料系统考核办法执行，考评分为两个序列，即土建序列和水电序列。结合日常公司、集团检查、日常业务考核与成本管理，土建前三名之列分别奖励项目5万、3万、2万，后三名之列分别处罚项目5万、3万、2万，水电项目前两名之列分别奖励项目3万、2万，水电后两名之列分别处罚项目3万、2万。年终考评奖罚项目经理奖罚为项目奖罚比例的20%。三、周材设备管理1、严格遵守集团周材设备管理规定，全年周材、设备不得无计划外租。如出现无计划外租，按发生租赁费金额100%处罚项目，按所发

8、生租赁费金额20%处罚项目经理和主管材料员。2、严格周材管理防止周材丢失损耗，扣件损耗率控制在1%以内，架杆损耗率控制在0.5%以内，上托、架板、套管完好率保证100%。超出限额部分由项目经理、工程经理、材料员承担。3、周材设备退场完毕后一周内确保销户，否则处罚项目部3万元、项目经理3千元、主管材料员1千元。四、未尽事宜按照集团、公司的各项制度执行。五、本责任书一式两份，公司、项目各一份，双方签字生效。甲方：年 月 日 乙方： 项目经理： 工程经理： 材料员： 年 月 日材料部门安全生产目标管理责任书为落实本项目部安全生产目标责任制，全面实现项目经理部安全生产管理目标，项目经理部特与项目材料部

9、门签订如下安全生产目标管理责任书：一、目标和任务：加大安全生产管理的力度，增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。无安全等级事故。无重大火灾事故、重大设备事故。无重大环境污染事故。二、岗位职责：1、严格遵守、执行公司项目部的安全生产规章制度。认真学习遵守执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的规定。2、负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。3、负责采购的安全网、安全带、安全帽及劳保用品应保证质量，提供产品合格证明，并定期检查和试验，经检验合格后方可入库及使用。4、对重要物资、机械设备等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并索要厂家的质保书及产品合格证书。5、供应给现场使用的一切材料及各种安全生产用具等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。6、严格执行危险品、易燃易爆物的储存规定。7、负责对采购的劳保用品，编制供应计划，及时采供。三、奖罚办法：1、安全设施材料无合格证明，导致发生因材料问题的安全、质量事故，视情节严重情况，追究其相应责任。2、工程安全设施所需物资不能及时到位，材料物资不及时而影响施工安全的，