乳化液泵站安装竣工资料

1、资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 乳化液泵站安装竣工资料 地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务， 仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内 容 施工资料 工程名称：乳化液泵站设备安装 施工单位：浙江天城建设工程有限公司 目 录 开工准备阶段技术文件 1、开工报告(附资质) 2、设计交底、图纸会审记录 3、单位工程施工组织设计(或施工方案) 4、技术(安全)交底记录 二施工记录 1、施工预检记录 2、施工日志 3、施工自检记录 4、单位工程竣工验收记录 三、单位工程质量评定资料

2、1、单虹程竣工验收证书 2、质量保证资料核查表 3、单虹程质量综合评定表 4、单位工程观感质量评定表 5、分部工程质量评走汇总表 6、备案资料 (1 )建设单位工程质量检查评走报告 (2) 监理单位工程质量检直评估报告 (3) 施工单位工程质量总结报告 (4) 工程质量问题消缺报告 四、单位工程工期考核资料 1、安装工程施工承包合同 2、单位工程竣工报告(附报验单) 五、分部、分项工程质量检验评定记录资料 1、安装工程质量检验评走记录资料 (1 )工程分部(项)工程质量检验评走表(附报验单) 2、设备安装调试记录资料 (2)空重载运行调试记录 (3 )电气设备试验、调整、试运行记录 六、设备及

3、配件合格证 开工准备阶段技术文件 工程名称：乳化液泵站设备安装 施工单位：浙江天城建设工程有限公司 序号 文件编号 文件名称 页数 备 注 1 质管NO.-1 开工报告 附资质 2 质管NO.-2 设计交底、图纸会审记录 附图张 3 质管NO.3 单位工馳工纟毘只设计（或施 工方案） 4 质管NO.-4 技术（安全）交底记录 开工报告 建设单位 山西煤销南河煤业有限公司 工程地点 南河煤业有限公司 单位工程名称 乳化液泵站设备安装 单位工程编号 计划开工日期 2011 年 11 月 10 S 实际开工日期 2011 年 11 月 10 日 施工单位名称 浙江天城建设工程有限公司 工程总价 设计

4、 施工 工 程 量 及 简 要 内 容 乳化泵站安装2台。乳化液泵注油2台。安装乳化液 箱1台。乳化泵电机接线检查2台。安装清水泵2台。 清水泵加油2台。清水泵检查接线2台。安装清水箱1 台。 施工单位： （公章） 年 月 日 监理单位： （公章） 年 月 日 建设单位： （公章） 年 月 日 质量监督部门 （公章） 年 月日 施工组织设计（方案） 一. 工程概况： 1、工程名称及性质 工程名称：乳化液泵站设备安装 建设单位：山西煤销南河煤业有限公司 设计单位：太原正越工程设计有限公司 2、工期要求： 根据承包合同等文件要求，该工程自2011年11月10日开工，2011 年12月9日完工，以工

5、期进行计划和组织。 3、工程主要施工范围及内容： 乳化泵站安装2台。乳化液泵注油2台。安装乳化液箱1台。乳化 泵电机接线检查2台。安装清水泵2台。清水泵加油2台。清水泵 检查接线2台。安装清水箱1台。 4、工程地点、地理环境 该工程位于南河煤业有限公司，作业条件尚可，地理环境简单良 好。 二. 编制依据 1. 煤炭安全规程 2. GB/T19002标准质量体系管理文件 3. 机械设备安装工程施工及验收通用规范 4. 煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95 三. 施工布署 （-）施工目标 1. 施工方针 严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用 户的满意。 2. 施工总

6、目标 创一流速度，确保总工期;创一流的质量，确保工程创优；创一流 的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。 3. 施工工期目标 以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强 协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。 4. 质量目标 以煤矿安装工程质量检验评定标准（1995-04-14发布、 1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确 保工程创优。 5. 施匸安全目标 以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防 范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工 伤事故发生。 6. 现场文明施工目标 加强施工现场标准

7、化管理，争创文明施工现场。 （二）目标管理组织机构 为保证工程项目的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司 领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素 质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目 部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全而 负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责 任落实，确保施工管理工作有序进行。 施工组织机构 （三）工期及进度计划 1、施工进度计划编制 根据建设单位对工程质量的具体要求，工程总进度以2011年11 月10日开工，2011年12月9日完工进行安排。根据总进度和实 际工程情况，编制日施工

8、进度计划进行实施，以保证工期目标如期 实现。施工进度计划提前一天报送监理、建设单位和公司工程部。 整个工程施工进度计划见附录工程进度计划表。 2、保证施工进度的措施 1）层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项 目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班 组每名作业人员明确每天的工作量。 2）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理及时对安装进 度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善。 3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行 及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收 经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。

9、4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查 协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设 备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。 5）搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工 进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。 （四）劳动力计划 为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司 抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术 人员进行组织施工。此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了 丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工 程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人 员3

10、5人，其中焊工5人，电工4人，机械操作人员1人，其它辅 助工23人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员2人。在 施工高峰期将达到40人以上。 （五）、施工设备配备计划 所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及 维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维 护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。 根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。计划设备配备情 况见施工机具表。 （六）施工场地布置 1、临时设施 通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟 定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和 加工。 2、临时用电 我方临时用电根据

11、实际情况同建设单位协商，给予解决。 四、施工前的准备工作及施工协作 （一）准备匸作 工程项目在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到 开工条件和满足施工进度的需要。 1、组织项目部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境。 2、做好规范、标准，及有关施工资料的准备。 3、熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关 记录。 4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复。 5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工 艺。 6、当材料到货后，要进行认真检查、清点。首先检查材料的规格型 号与图纸设计要求是否相符，再认真检查各种设备的随机资料及 产品合格证是否齐

12、全。并作好检查记录，对缺损件返有关部门重 新购置。 7、使用的设备及器材符合国家现行技术标准的规定，并有合格证件。 设备有名牌。 8、对施工现场进行清理，对妨碍施工的地方提前进行平整。 9、准备好施工使用的各种工具及材料，保证施工的顺利进行。 10、向建设单位、监理单位提交开工报告。 （二）施工协作 详细了解安装工程进度、设计要求，与甲方代表做好计划调整 和其他单位的配合协调。对图纸中出现的问题及时向设计单位反 映，及时请设计人员到现场解决，作出解决处理方案，不影响工期 进度。及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工 中的技术问题，保证施工质量安全。 五、施工工序及主要施工质量标准和控制措施 （一）施工工序安排 根据木工程的特点，整个工程施工将划分为三个阶段 1、施工准备阶段 主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培 训、办公及员工的食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场 等各种准备工作。 2、工程施工阶段 为全面施工阶段，主要流程地面装车，设备下运，泵及水箱安 装，制作接地极，连接管路，安装电控部分，检查接线，设备 调试，空载调试，负载调试，验收。 3、竣工移交阶段 主要完成:现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交 竣工报告；工程验收移交；人员设备退场。 （二）施工质量标准 乳化泵安装： 1、测量定位放线 依据图纸设计单位所给资料，实测符合标