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文档简介

1、1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技 术质量会议； 2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相 关技术要件； 3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、审批一般工程变更； 6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数； 7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系， 并按出图计划对设计单位进行设计跟踪； 8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能 不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实 设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷； 9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题； 10、提供工程招标过

2、程相关的技术参数及相关标准，参 与评标技术方案对比分析； 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购 等进度款的申请，并签署意见； 12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。 （五）资料档案室部门职责： 1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、 保管、分发、 借阅、 销毁工作， 建立健全公司档案管理机制， 有效地保护和利用公司档案。 2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统 筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护 档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何 人为或非人为的损坏，并应做好防火、防尘、防蛀、防盗、 防潮工作，时刻保持档

3、案的完整、安全与整洁。 4、加强对档案的研究整理，有计划地组织人员对档案 进行统计、清理、核对及鉴定，做到管理规范、利用方便。 5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、 保密工作，确保档案的安全性及保密性。 6、建立科学的档案管理制度，便于对档案的利用，配 置必要的设施确保档案的安全，采用先进技术，实现档案管 理的现代化。 7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类， 并确定保管期限及密级。 8、加强对档案管理的宣传，增强档案保密意识，将档 案管理制度落到实处。 工程管理部部门职责： 1、参与施工图前期设计的成本核算，严格控制工程成 本； 2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图； 3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系； 4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系； 5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟 踪管理和控制； 6、对特殊工序和重要部位进行特别监控； 7、通过监理公司对进场材料进行审定和选型； 8、提供各类建材料、设备的规格、型号和进场时间， 编列设备清单； 9、审核施工单位的施工进度情况，控制工程进度款的支付 状态； 10、对售楼或招

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