工程管理部岗位职责及组织架构

1、四川荣新房地产集团 工程管理部组织架构及岗位职责 一. 工程管理部组织架构图: 总经理 工程质安经 工程技术经 储备工程经理二 名 储备工程副总一 名 安项目 安项目 城项目 岳项目 贡项目 溪项目 节项目 二、工程管理部主要工作职能： 1、工程技术管理中心 1.1、审核项目公司编制项目启动策划方案，并监督、指导项目公司实施； 1.2、负责审查开发项目重大技术方案， 1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作； 1.4、负责图纸变更的审定工作； 1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项 目公司

2、实施； 1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作； 2、工程培训及人员储备中心 2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配； 2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包扌舌工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）； 2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）； 3、项目工程管理中心 3.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。 3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。 3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。 3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格

3、、技术条件的评审工作。 3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研 究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。 3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。 3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。 3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撐工作； 3.10、负责对工程签证单的审核工作； 4、工程信息管理中心 4.1、负责审核年度关键二级节点计划，修订半年关键二级节点计划，并下发执行。 4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。

4、 4.3、根据项目工程施工进度、对甲供材、招标需求、资金等需求进行及时协调。 姓名 职务 联系电 话 工作职能 * i V$ f J i * r，、丿4 工作范围 对接项目 4.4、根据进度计划完成情况，制定专项检查、验收等协调工作。 三、工程管理部人员工作职责分工表 赵晓东 总经理助 理 1388010 8598 负责部门范围内所有工作 廖斌 工程质安 经理 1509594 9985 建立工程 信息中心;项目 工程检查、整 改、处罚职能中 心;工程计划指 标执行中心； 负责工程专项检查；项目工程管理工作； 项目工程信息工作； 安岳项目公 司 赵永刚 机电工程 师 1868255 1655 负

5、责项目机电安装质量、现场机械设备安 全管理； 广安项目公 司 杨波 质量工程 师 1355106 4994 负责项目工程质量检查；负责收集工程质 量通病并制定预防措施；负责工程质量整改落 实 麻城项目公 司 陈乐 工程技术 经理 1380820 3969 建立工程 培训中心；人才 储备中心;重大 工程事件处理 中心;工程建设 技术中心； 负责开展工程技术实施工作；图纸初审、 会审工作；负责重大方案审核工作；负责招标 匸作 平昌项目公 司 蔡勇 储备工程 经理 1872844 6015 参与开展培训工作和技术指导工作 大方项目公 司 李佳 景观工程 1858362 负责项目公司景观工程管理工作 苍溪项目公 师 0807 j 向洪刚 土建工程 师 1388069 4449 负责图纸、方案审核工作；负责设计优化 匚作 雅安项目公 司 白礼维 装饰工程