煤矿安全风险预控管理体系

1、第安全监测监控系统相关管理制度煤矿安全风险预控管理体系建设及运行情况汇报与经验交流*队按照矿上的整体部署，积极主动落实贯彻相关要求，圆满地完成了煤矿安 全风险预控管理体系建设的各项基础工作，现在已经进入试运行阶段，下而将我队的主要 工作汇报如下：1、组织成立风险预控管理小组2、*队具体工作方法3、风险预控管理在我队发挥的作用4、存在的不足与针对措施组织成立风险预控管理小组我队按矿要求组织成立风险管理小组，明确人员，落实责任，负责队具体风险管 理工作。以队长书记为组长，组员由副队长、工会主席、技术员和各班班组长、工作经验丰 富的岗位员工组成，明确目标并制泄相应考核条例，保证风险预控管理体系在执行

2、中的有效 进行。*队在册员工141人，共分4个班（1个检修班，3个生产班），全部参加了风险 预控管理体系的培训工作，其中12人参加应急急救员、4人参加应急消防员培训、2人参加 内审员培训，并全部通过了考试。我队主要负责矿井综合机械化采煤工作。具体共有63项工作任务, 292 道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危 险源584 个,人的方而457个,机（物）方而68个,环境方而36个,管理方而二 个。其中特别重大风险0项、重大风险3项、中等风险116项、一般风险465项、 低风险0项。*队风险预控危险源辨识子单元划分.doc林队风险预控工作任务与工序.doc林

3、*队风险预控危险源辨识表.doc*队风险预控危险源风险评估.xls*队风险预控人员的仔理标准和管理措施.doc*队风险预控机器设备的管理标准和管理措施.doc料队风险预控环境的管理标准与管理措施.doc材*队风险预控支架工危险源辨识卡.doc明确重大风险任务 根据风险评估结果，结合我队实际及已发生的事故案例，评估出3项重大 风险任务，其中重大危险源有3项。 首先结合事故案例向大家阐述把这些任务列为重大风险任务的原因，其次 阐述针对重大风险任务中重大危险源的管控措施。重大风险任务第安全监测监挖系统相关管理制度重大危险源管理措施1三角区没维护两巷动压区支护单体柱硬打硬上，迎山有力，必 须及时连锁。

4、风巷超前支护采用1. 0m悬臂梁走向架 设。两排支护采用1.0m,悬臂梁沿走向打两排疋向托棚， -梁一柱，距帮不大于0.6m,单排支护沿走向打一排支护，一梁一柱，保证10米，转载机两帮所打的柱 子必须距离转载机身300m。2.未停运输机和转载 机工作人员需要跨越运输机和转载机，或进入煤墙侧 作业时，必须停电加闭锁，开车之前打点喊话通知工作 人员3.不挂保险绳进料人员在挂绳进矿车时，必须认真检査钢丝绳的 完好情况，并挂好保险绳重点管控重大危险源 针对以上任务中重大危险源的管控措施，在日常的安全管理中我们将这些 危险源的管控作为重点，利用每班前班后会在职工中贯彻学习，采用岗前提问，学 习日考试等方

5、式，让他们牢记于心。 班前会上安排此类作业任务时，带班干部把这些危险源作为施工中的主要 安全注意事项重点强调，在井下现场施工时，班组长重点提髙对重大危险源的监督 检查力度，提髙职工在作业过程中的风险意识，杜绝违章作业，严防事故的发生下面我来举例分析下材*队由于危险源失控曾经发生过的事故案例以及我们制定的管 控措施：危险源：1、人员安全意识不强。2、矿车移动式捡拾轨道附近的杂物。2008年4月2日，*队职工宋兴安等五人将风巷片盘外的料车运至风巷，由于绞车绳短，需人力推车，宋兴安用手去掉车轮下的板皮，然后下令推车, 这时发现车轮下还有一个小木棍便伸手去拿，但车已移动，将宋兴安的左手中指挤 伤。针对

6、之一事故，我们制定了管理措施：（1）人力推矿车时，各作业人员要梢神集中，提高安全意识；（2）周边人员做好自保互保，保证作业安全；（3）移动的矿车轨道附近严禁伸手捡拾杂物等。*队具体工作方法：1工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理2认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动3加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理贝脚内客4第安全监测监控系统相关管理制度我队按照风险预控办公室及矿相关文件要求，向全队的岗位职工发放危险源 辨识卡，并让职工细读和熟背辨识卡上的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度, 严防事

7、故的发生。井下职业危害告知牌的悬挂时刻提醒工种按章作业，及作业时的隐患和 预防的措施。二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。（一）风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，* 队各值班部严格按照“2208”模式（2分钟点名；20分钟教育培训及危险源辨识；8分 钟工作安排）进行班前会的召开综采一队风险预控班前会记录.doc。另外，我队利用每 周一、三、五班前、班后会对各干部职工进行风险预控管理知识贯彻教育，对积极参与、认 真学习的职工予以奖励。井下带班干部会在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值 班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的

8、风险，每一个工种、每一个岗位、每一道 工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要淸楚自己作 业范用内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工 的预知风险的能力。（二）规范员工行为。我们通过规范劳动纪律，排队进浴池换衣、排队上岗，集体入井、 文明乘座人车和大巷排队行走等行为，避免入井到工作而前发生的各类事故。（三）持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，达到每人一卡，告知员工工 作区域的存在的安全风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知逍重大危险源的防范措施， 防止事故的发生。（四）是作业前安全风险预控确认管理。在到达工作而后，由跟班干

9、部和班组长结合评 估员、瓦检员按照四人联岗”工作制的原则对班前、班中、班后的安全工作对工作面作业 区域的安全风险进行检查。坚持“三不生产”和“四不开工”原则，即：不安全不生产、 不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不淸不开工、管控措施不到位不开工、作业能力 达不到不开工、隐患不排除不开工。各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中 对安全风险随时进行确认，査出隐患及时处理，防止事故的发生。三、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患 （一）风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，对齐个危险源 进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。 （二）贵任到人，规范风险管

10、理。对辨识岀的危险源，按照特别重大风险、 重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风 险的等级，制世危险源的责任人，制泄处理风险的措施和标准。（三）认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理安检科和综采区下 发的安全风险隐患整改通知单，按照限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟 踪落实，升井后及时汇报，上台帐注明隐想整改情况，确保隐患整改落实到实处， 对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落 实整改。（四）加强生产区域管理。我队要求各下井干部认頁排查工作而的并项不安全贝脚内客4第安全监测监控系统相关管理制度因素，排査内容要100%

11、覆盖全工作而，检查做到不留死角、考核不留情而。风险预控管理体系在我队发挥的作用1.通过风险预控管理体系工作的开展，使每位职工更加清楚了自己的工作任 务，知道了每道工序中潜在的危险源、管理标准和管控措施，从而实现规范操作、主动防 范，有效避免了三违行为及安全事故的发生。2.通过构建风险预控管理体系使我队班子成员明确了安全管理的重点,干部在 井下现场的管理更有针对性，某项作业存在哪些危险源，如何预防等等都能做到心中有数, 从体系建立开始至今我队未出现任何安全工伤事故及较严重以上三违行为。安全风险预控管理存在的不足和整改措施：1、个别职工对风险预控的学习不够深入，认识不到位，有为难抵触的情绪，甚至

12、认为是纸上谈兵，在参加教冇培训时左耳进右耳出，有应付现象存在。针对以上情况我们要继续加强培训，将风险预控的重要意义宣传贯彻到位。2、由于部分职工年龄较大、文化水平较低，这部分人对危险源及管控标准与措施笛理 卡片内容的背诵记忆成为了一大难题。针对以上情况为了让本队技术员对他们进行一对一帮教，将卡片上内容结合工作 实际变成通俗的语言，使这部分职工更容易接受。3、在实际工作当中，作业地点的环境等不安全因素时刻在变化，危险源的数量 或相关风险已经发生变化，之前制定的措施已不能满足生产需要。针对以上情况，我队要求各跟班干部加强每天各个工作地点进行认真检查，泄 期对作业地点周边危险源等进行补充并对风险进行评价，结合现场实际修改不足之处。林*队认真贯彻落实平煤股份一矿关于安全风险预控管理体系试运行的通 知，牢固树立“生命无价、安全至上”理念，伟I绕“事故防范在于落实预防在先”这一中 心，坚持“一切隐患皆可识别，一切风险皆可控制”的理念，摸淸安全生产中存在问题和 薄弱环节，以落实现场责任为重点，全而排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一 步提升*林队安全综合管理水平和防范事故能力，促进综