提升工程质量加快工程进度确保安全文明施工正式版

1、文件编号：TP-AR-L9278 提升工程质量 加快工程 进度确保安全文明施工 （正式版） In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订： 审核： 单位： 内部管理系列 INTERNAL MANAGE

2、MENT编号：TP-AR-L9278 提升工程质量加快工程进度确保 安全文明施工（正式版） 使用注世：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成定的具有指导性，规划性的 可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、从思想上要重视，有思路才有出路。只要 心中有 想法，就会有办法。 二、整合集团内部及外部的所有资源，集中一 切有利 条件做项目，多向有经验、有技术的专家请教， 寻找 更专业的施工队伍。 三、认真履行各自的岗位职责，对自己所负责 的项目 内部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT编号：TP-

3、AR-L9278 做到心中有数。 四、规范图纸设计和前期方案论证，确保图纸 质量 科学化、新颖化、人性化。 五、加强图纸审核、优化及技术交底，对存在 的问题 查原因、找漏洞，将图纸中存在的问题提出合理 化建议。 六、强化安全意识，严格规范分部分项验收程 序，上道 工序验收不合格，不允许进入下道工序。 七、理清思路，发现问题及时汇报、及时解 决。 丿I、加强团队协作，认清一个目标，做到分工 不分家。 编号：TP-AR-L9278 内部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT 九、注重细节、紧盯环节、控制过程，隐蔽工 程和关键 部位现场旁站监督，对不合格的部位加大返工整 改力度 和预防措施

4、。 十、严格材料进场关及原材料试化验，对不合 格的材料 不允许进入施工现场。 十一、 建立健全安全质量管理体系, 分工明 确，责任到 人，统一管理，逐级负责。 十二、加强安全、质量、进度考核制度，绩效 工资与考核相挂钩。 十三、优选施工队伍，掌握企业实体信息，杜 绝挂靠单位及转包单位。 内部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT编号：TP-AR-L9278 十四、编制施工组织设计及施工方案，确保人 员、机械、 材料，保证施工需求。 十五、严控工期，周密计划，合理安排，确保 施工工序穿插进行。 十六、加强安全教育学习和安全防范意识，对 安全存在 的隐患现场落实，现场整改。 十二、特种作业人员持证上岗，人证相符，严禁 违章操作。 十三、施工现场悬挂安全文明施工标识牌及安全 警示牌， 做到“三保、四口、五临边”防护工作。 此处输入对