众筹项目策划书

1、众筹项目策划书 、尸、 亠 刖言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 加入农味十足， 实现你的创业梦 实现你吃到有机食品的渴望 实现你人脉的扩展 这不是一个简单的创业项目 这是一个平台 一个实现梦想 改变生活现状的机会 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集 号召，后转为实体经营。 两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个 城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、 酒吧等。 目前，西安地区

2、已有 2 个众筹咖啡店，均已开业。 “农味十足”在今年 4 月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有 成员近 10 人确定参与。 我们计划在未来的 3 个月内完成股东招募、公司的注册和西安第 一家形象店面（自提点）的选址和装修！ 二、项目基本信息 1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募 150 名对有机农产品情有 独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为 切入点并不断 开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产 品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心 的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！ 4、愿景：

3、将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里， 实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！ 项目分析 三、项目优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食 品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度 极高。 而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产 品的需求更加的渴望而不可及。 所以通过众筹的模式是最合适不过了！ 2、客群优势： 和传统项目不同我们是先有客户后有项目， 150 名股东就是 150 名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对 产品更加放心和认 可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按 1 年

4、一个股东 为公司带来 10 个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有 1500 个忠实的消费者，这个力量不可小视！ 3、团队优势： 香菇小丁 - 丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后 就职于中兴通讯做了四年 IT 研发工程师，处于对农村的热爱和生态 农业的追 求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和 销售经验而且是多家出版社签约作家。 20 xx 年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售 20 万元 香菇的好成绩。 奶瓶哥 - 庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。 后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到 3 皇冠，京东店铺也于 20

5、 xx 年底开业。 从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。 4、基础设施优势： 我们目前合作的有 2 家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家 香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项 目的资金投入降低 了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的 关键优势！ 四、项目定位 专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！ 项目运营方案： 五、产品规划 先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯 苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入 我们的 项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模 式进行销售，下

6、面以土鸡蛋为例： 1、年卡： 688 元 月配送 36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年 12 次，共计： 432 个土鸡蛋 2、季卡： 198 元 108 36 月配送 36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年 3 次，共计： 个土鸡蛋 3、月卡： 78 元 月配送 36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年 1 次，共计： 个土鸡蛋 会员卡具体销售价格根据行情而定 4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产 品打造成一种时尚的选择！ 六、会员管理 1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端 实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员 之间互动和分享；

7、2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活； 3、建立股东交流群，资源共享合作共赢； 七、市场运营 2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募 3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡 及会员自提点 投资预算： 1、品牌策划及包装设计和制作： 10 万 2、 会员系统（包括：微信平台、app 终端、 erp 管理软件）开发： 10万 3、开设一家专营店（可作自提店）： 20 万 4、配送车辆一部： 10 万 5、媒体宣传： 10 万 6、基地完善建设性投资： 20 万 7、运营成本（包括现金流 / 人员工资等日常开支）： 30 万 8、办公室租赁装修和包公用品： 10 万 共

8、计： 1 20万。 股权结构及利润分配： 八、公司股权种类： 1、运营类 A 股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要 用于员工激励； 2、分红类 B 股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体 现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！ 3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元, 个人最多认购 15股共 18000元； 1000股全部认购完或者满 150人即停止招募！ 九、利润分配： 年终纯利润分红： 1 、 60%用于股东分红 2、30%用于公司发展 3、10%卩A股由运营团队支配主要用于员工激励 以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运

9、营的 财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第 三！ -. 举例说明：假如年利润 100 万，张三认购 5 股，当年所得分红为： 100 万 *60%*0.005=3000 元 加入我们你可以得到什么？ 1 、你可以认识 150 位不同行业但志同道合的朋友，资源共享， 合作共赢； 2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡（具体产品根据股东 所在地而定）； 4、优先享有开设自提门店权； 5、不定期参与基地考察活动； 6、优先参加新产品免费试吃活动； 7、最重要的是可享受相应的股权分红，轻松实现创业梦想。 项目实施规划 十、项目进度规划 1、4月 23日出台初步策划案； 2、5-6

10、 月，招募股东， 1000 股全部认购完或满 150人即停止招 募； 3、6 月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会； 4、7 月进入项目正式运营期：办公地址租赁装修，冷库租赁， 公司注册，人员招聘等工作； 5、7 月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员； 6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建 及完善； 十一、项目人员构架规划 1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募 3 席（必须全职 参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大 决策的拍板 2、总经理办公室 2 人：对董事会负责完成董事会下达的指令 3、项目部 1 人：维护养殖基地合作关系，

11、开发新产品供应渠道， 组织股东和会员不定期参观基地或其他活动 4、物流配送部 1 人：负责给会员和自提点配送产品 5、网络营销部 2 人：负责网络宣传炒作，会员关系管理等 6、财务部 1 人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监 督，定期向股东公开财务报表 7、自提点 2 人：完成销售和自提任务 以上部门所有工作人员优先从股东中招募！ 社会及经济效益分析： 1、经济效益： 暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只 计算 150 位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来 10 个有效客户（购买 土鸡蛋年卡），就是 1650 个长期有效的客户，一张年卡一年配 送 12

12、 次每次派送 36 个土鸡蛋，每个利润 0.5 元，年利润为 12*36*0.5*1650=35.6 万，每股的分 红就是 356元， 5 股分红就是 1782元，这还是没算其他产品如 香菇，野鸡蛋等！如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更 加可观。 2、众筹模式的本质探讨 众人拾柴火焰高，众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有 的食品销售模式，通过 150 名股东的扩散和代言让身边的人都清楚 的了解到所吃食 品的源头，吃上放心食品，吃上真正的有机食品这无疑是对传统 农产品销售模式的一种颠覆 3、提供合作的平台 通过项目聚集 150 名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼 此信任资源互

13、补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家 聚到 一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资 源的最大化。 4、爱心与公益平台 取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将 为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为 我们后续提升品牌价值的必然之路。 我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公 益活动的人提供平台与机会。 后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会， 提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动 中去。 项目风险分析： 1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的 建设和养殖中的

14、病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经 过 了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险 对于我们来说已经降到了最低！ 2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散 了，每位股东只需要承担 6000-18000 的风险，对于每个个体来说其 实都是 在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒 绝入股）。 结束语： 创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的， 然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是 缘分。 我相信通过我们 100 多人的共同努力干成一件事情应该是很容易 的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成

15、就一番 宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！ 一、名称： xxxx 二、地址： xxxxxxxxxxxx 三、定位：金融高端人士开放式资源整合主题咖啡馆 四、面积：计划共 900平米， 300平米/ 层，共三层，一层为开 放区域，二层为俱乐部活动专属区域，三层为股东活动及管理团队 办公区域，估计可容纳消费客人 300-400 人。 五、主营项目： 餐饮：咖啡、饮品、酒水、餐点等； 梧桐树俱乐部：旨在打造服务于有金融需求的企业家或机构客户 及金融行业客户的顶级俱乐部。 入会金额：投资人/机构：万元/年 企业家 /机构：万元 /年 同时选择投资人及企业服务：万元/年 入会流程：提交入

16、会申请？审批？交费？行使权利和义务 会员构成：投资人/机构企业家/机构 会员要求：具有投资人或企业家资质及实力 会员权益：（股东确定投资意向后可获得此信息或联系创始人团 队面授） 投资人/机构： 金融保姆服务：金融保姆团队由实力强劲的专业金融人士组成， 为投资人 /机构提供项目筛选及管理、基金创建与管理、处理法务财 税问题等金融服务； 针对其个人或机构所投项目每年免费提供路演机会 2 次，由俱乐 部提供场地并组织有实力的投资人参加路演； 每年参加其他经俱乐部审核的优质项目路演名额个（包括携带朋 友的名额） 每年免费获得参加俱乐部内部活动的名额 20 个（包括携带朋友 的名额），活动包括主题沙龙

17、、高端人才招聘会、高端人士相亲会、 户外活动等等； 当年内可享受包括一层二层在内的所有咖啡、饮品、酒水、餐点 等 7.5 折优惠（非会员客人根据储值额最高可享受折扣为 8 折）； 会员免费服务使用完毕后，如当年内还需继续服务，可享受 7.8 折的服务费用优惠； 当年内可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域（可携带朋友）， 并使用专属电梯； 当年内可享受个人修养提升类指导服务，包括钢琴指导、国标舞 指导、瑜伽指导、书法指导等等； 当年内可享受以下领域类机构的打折服务：私人飞机（包括自驾 飞行培训）、游艇、高尔夫、马术、超跑、家庭深度保洁、私人管 家、珠宝字画、高端旅游、私人酒庄等。 企业家/ 机构

18、： 金融保姆服务：金融保姆团队由实力强劲的专业金融人员组成， 为企业家 /机构提供金融基础知识指导、商业计划书指导、团队建设 指导、商业模式指导、战略发展指导、财税法务指导等服务； 每年 2 次免费专属路演机会，由俱乐部提供场地并组织 15个以 上的专业投资人或者投资机构（股权、债权）参加； 每年免费享受 5 次专业投资人 / 机构对其进行一对一指导的服务； 每年免费享受 5 次项目资料直达其需求的金融机构的服务； 每年免费获得参加俱乐部内部活动的名额 20 个（包括携带朋友 的名额），活动包括主题沙龙、高端人才招聘会、高端人士相亲会、 户外活动等等； 当年内可享受包括一层二层在内的所有咖啡、

19、饮品、酒水、餐点 等 7.5 折优惠（非会员客人根据储值额最高可享受折扣为 8 折）； 会员免费服务使用完毕后，如当年内还需继续服务，可享受 7.8 折的服务费用优惠； 当年内可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域（可携带朋友）， 并使用专属电梯； 当年内可享受个人修养提升类指导服务，包括钢琴指导、国标舞 指导、瑜伽指导、书法指导等等； 当年内可享受以下领域类机构的打折服务：私人飞机（包括自驾 飞行培训）、游艇、高尔夫、马术、超跑、家庭深度保洁、私人管 家、珠宝字画、高端旅游、私人酒庄等。 机构合作： 沙龙、讲座、路演、招聘、培训、会议、高端相亲会、高端生日 会、高端年会、公司年会、毕业校友会等

20、等。 六. 财务预测 1. 预计成本： 房租：按金融街和国贸租金的平均值预元 / 平米天计算， 900 平*1元/平米=天*365天二万元/年万元/年 物业、水电、网络、固话等：万 / 年 装修、电梯、家具、设备：万元 /年（预计总费用万元，将其平 摊到前五年成本中，每年装修成本为万元） 管理团队及金融保姆团队：万元 /人月*10 人*12 月=万元/年 咖啡运营团队及服务团队：万元 /月*12 月=万元/年 市场营销：万 /年 其他：万 /年 总计：万元 / 年 预计收入： （ 1 ）餐饮：按一层开放区域 40 张桌子，每桌 4 人，上座率 50%， 翻台率 4 次/天，人均消费 30元计算

21、， 总计： *4*50%*4*30= 元/ 天 元/ 天*365 天=3万元/ 年 （2）俱乐部会员费：按 200个股东及 10 人金融保姆团队可服务 俱乐部会员 200人计算，单人会费万元 / 年， 总计：人 / 年*6.8 万元/年=万元/年 （ 3）机构合作收益：按举办活动频率： 2 场/ 周，场均 5000 元/ 场计算， 总计： 2 场/ 周*5000 元/ 场*50 周/ 年=万元/ 年 广告收入： 桌牌、外部展示、隐形广告植入： 40 万元/年 项目展示电子屏：每天展示 20个项目，每个项目收入元 / 月 总计： 20*1000*12=万元/ 年 总计：万元 /年+1360万元/

22、年+50万元/ 年+万元/ 年+24万元/ 年 =1万元/年 预计利润 =预计收入 -预计成本 =万元/ 年（税前） 七、股东权利及义务： 股东权利 第一期股东招募，计划不超过 200 人，每人出资额万元，占有本 咖啡厅 0.35%的股份，由创始人及咖啡厅管理团队代持； 一张股东卡：持卡人自开业起 3 年内，第一年获得元额度的免费 消费金额，第二年元，第三年元，合计元，消费范围包括咖啡、饮 品、酒水、餐点； 如果当年股东卡内的免费金额使用完毕，继续消费时出示股东卡 可享受 7.5 折的餐饮优惠折扣； 股东本人可享受本咖啡厅所有经营项目 7.8 折的优惠价格； 股东每年免费获得 20 个参加股东

23、内部及俱乐部内部活动的名额 （包括携带朋友的名额），活动包括主题沙龙、高端人才招聘会、 高端人士相亲会、户外活动等等； 股东可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域及三层的股东专属 区域（可携带朋友），并使用专属电梯； 分红：分红计划及预期投资回报率详见本条第 3 款； 第一期股东所持股份，在第二期股东招募时可以进行合理合法的 转让，转让价格根据第二期股东招募计划来定（预计将大大高于原 有入股金额）； 特殊情况下，经股东委员会审核通过，股东可以转让所持股份。 股东义务 爱护咖啡厅设施，维护咖啡厅及其经营的俱乐部的声誉，并积极 扩大咖啡厅在金额界的影响力； 积极配合参加管理团队安排的服务于咖啡厅自营

24、俱乐部的金融活 动，包括但不限于项目路演、一对一指导等，为咖啡厅盈利和健康 正常发展做出股东应有的贡献； 本咖啡厅倡导和谐文化，股东应与创始人团队、管理运营团队、 其他股东友好相处，本着谦逊包容的原则，共同实现咖啡厅作为中 国金融高端人士开放资源整合平台的目标； 股东需符合一定的资质条件并提交相关资料经审核，不得提供虚 假信息，一经发现股东提供虚假信息，由股东委员会决定将作出予 以劝退的处罚并公告其他股东（第一期股东资质要求见第八条）； 股东应配合创始人及管理团队完成股份代持事宜，确保咖啡厅合 理合法经营。 分红计划及预期投资回报率 分红计划：每一会计年度分红一次，根据实际经营情况和下一年 度

25、的经营需要，拿出上一年度利润的 50%至 80%进行分红； 第一期股东的预期投资回报率：（按 80%的利润分红比例计算） 每位股东预计投资收益（税前） =/ 年 预期投资回报率（税前） =预计投资收益 / 股东投入=/年 八、第一期股东资质要求 第一期股东资质为担任以下类型机构的高管人员或大股东或创始 人，每种类型机构均有人数限制，同等资质条件下优先考虑先报名 打款者，机构类型及股东限制人数如下： 股权投资机构（包括天使投资、创业投资、风险投资、PRE-IPO、 并购基金） 25 人 证券公司（除经纪业务） 10 人 投资/投资管理公司 10 人 上市公司 10 人 银行 10 人 政府机构

26、10 人 国际投资银行 6 人 信托公司 5 人 产业投资机构 5 人 资产管理公司 5 人 担保公司（无金融牌照） 5 人 公募基金 5 人 高等学府 5 人 会计师事务所 5 人 律师事务所 5 人 财务顾问公司 5 人 财富管理公司 4 人 基金公司子公司 3 人 小额贷款公司 3 人 保险公司（资产管理） 2 人 金融租赁公司 2 人 咨询公司 2 人 评估公司 2 人 典当行 2 人 担保公司（有金融牌照） 2 人 阳光私募机构 2 人 期货公司 2 人 外汇业务公司 1 人 P2P公司1人 黄金业务公司 1 人 媒体 6 人 广告公司 4 人 市场营销公司 2 人 设计公司 2 人

27、 个人可投资资产 5000万以上的企业家 15人 资源型股东 10人 天使投资（个人） 6 人 众筹项目策划书（三） 一、策划背景 随着 xx 的经济在迅速的发展，现代餐饮消费已经从过去的盲目 消费进入了理性消费阶段，特别时大众化消费市场和中低档消费市 场占据消费市场主流的今天，餐饮消费已趋于成熟，过去那种消费 的随意性和冲动性越来越少，取而代之的是更加理性化、目的明确 的消费倾向。 现今餐饮市场都以中低档为主，而中高端特色餐饮极少，随着现 在经济的发展，人们生活水平的提高，对于餐饮消费的层次要求越 来越高，对于餐饮的特色、就餐的环境、饮食的味道、越来越苛求。 应印这一趋势我们将开设一家既能让

28、大众消费的起，又具有美食 特色的中高档粤菜餐厅。 通过本次策划，我们将给项目本身做出准确的市场定位及产品定 位，抓住现代人们对于特色美食的不同需求，注重餐饮文化内涵的 体现，打造中高档餐饮文化品牌。 二、项目分析 市场分析 （1）项目计划选址在靠近市中心的消费次商圈； （2）同类竞争者在大众知晓度和餐饮特点没有特别突出的，同 档次类别的竞争者少； （3）本项目的目标客源；主要上班族、白领等，消费集群主要 是家庭、情侣、聚会等； （4）项目的定位与周边的餐饮企业（大众餐饮），进行了错位 经营，有一定的市场竞争力； （5）在前期的市场导入中，可能会出现与目标客户的磨合与培 养； （6）项目的操作，对营销方面的工作提出了更高的要求，要有 自己精英的营销团队。 三、市场定位 通过对市场需求类型的定型，竞争对手的分析，本项目在餐饮市 场中定位在定位在市场需求