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文档简介

1、把最好的资料,送给努力奋斗的自己!天道酬勤! 疗环境改革经验交流 姓名:XXX 时间:20XX年XX月XX 以改善乡村卫生医疗为前提,为农民就医发明优越的医疗情况,缓解群 众看病贵、看病难的问题。近三年来,县抢抓时机,紧紧抓住国度加大 对乡村卫生设备建立投资的有利机遇,加大招商引资力度,主意设法争 夺国债资金,扎扎实实展开乡村卫惹事业项目建立。当前,已完成了全 县16个乡镇卫生院的改扩建工程八乡村根底卫生设备获得了基本性改 动,乡村卫生人才步队建立也获得了分明成效。2021年,经多方争夺把 县人民病院确定为“河南省职工医学院长途视频教育基地”。同年,又 争夺到了市独一一个“李兆基基金万名村庄大

2、夫培训项目”,为全县 培训村庄大夫200多名。 一、勇于探究,深化乡村卫生变革和治理 县在加速乡村卫惹事业开展进程中,对峙与时俱进,解放思维,深化 变革,扎实推进。一是积极探究乡镇卫生院变革新路子。2021年,在经 由深化查询研讨、多方争夺定见的根底上,对单个效益欠好、开展困 难的乡镇卫生院进行了变革试点。湛北乡卫生院与民营卫协病院协作, 执行管办别离,有用处理了资金、技能、设备等方面的坚苦,使湛北乡 卫生院走出了窘境;城关镇卫生院与县中病院执行一致治理,依托县中 病院的技能和人才优势带动了城关镇卫生院开展,完成了优势互补和 卫生资本的优化组合,社会效益和经济效益明显进步。二是起劲推进 分派准

3、则变革。为了促进乡村卫生院的安康稳步开展,进步乡村卫生 院在市场经济前提下的竞争力,为乡村卫生院的可继续开展备足潜 力,2022年,该县对乡镇卫生院进行了收入分派准则变革,出台了卫生 院班子成员岗亭津贴发放暂行方法,在包管退休人员工资的前提下, 每月从乡村卫生院当月的总收入中提取5%,作为病院的开展基金,用 于置办医疗设备和根底设备建立;年关依据病院全年收入状况提取必 然的资金,用于奖励任务成果凸起的小我和外岀进修人员的生涯津贴, 极大地调动了卫生职工的任务积极性。三是加大对院长的问责力度。 为加强乡镇卫生院院长的任务责任心和紧迫感,该县卫生局接纳每位 院长每季度向局党委进行一次述职的方法,由

4、局党委派专人对院长的 履职状况进行跟踪问效、测评,收到了优越结果。四是完美机制,起劲 标准乡镇卫生院治理。在各乡镇卫生院履行了院务公开、财政公开, 成立了民主办财小组、参政议政小组、药品和医疗器械收购小组,明 口 了各小组职责,制订了议事规矩,使病院的各项任务都置于民主监视 之下,极大地加强了任务通明度。 二、多策并举,加大新型乡村协作医疗治理力度 新型乡村协作医疗是党中心、国务院为从基木上改动广阔农人看病 难、看病贵而接纳的一项严重行动。该县被确定为新型乡村协作医疗 试点县后,依照积极稳妥、群众自愿的准则,扎实展开任务。新农合施 行以来,全县累计有137万余人(次)的参合农人享用到新农合津贴,累 计津贴新农合伙金1.2亿多元,有用缓解了农人看病难、看病贵问题。 为强化对乡村协作医疗的治理,该县一是强化准则建立。先后制订完 美了新型乡村协作医疗基金治理方法、定点医疗机构治理方法、 定点就诊转诊准则、审计准则、监视反省

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