基坑局部降水及封井方案[详细]

1、- 0 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD XXXXXX 项目 基坑局部降水及封井基坑局部降水及封井 施工方案施工方案 编制编制: 审核审核: 审批审批: XXXX 公司 20_年 3 月 5 日 - 1 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD 目目 录录 第一章第一章第一章第一章 编制说明编制说明编制说明编制说明.- 1 - 第二章

2、第二章第二章第二章 工程概况工程概况工程概况工程概况.- 1 - 2.12.12.1 项目总体概况项目总体概况项目总体概况 .- 1 - 2.22.22.2 工程概况工程概况工程概况 .- 1 - 2.32.32.3 基坑降水设计概况基坑降水设计概况基坑降水设计概况 .- 1 - 第三章第三章第三章第三章 施工准备工作施工准备工作施工准备工作施工准备工作.- 2 - 3.13.13.1 施工组织准备施工组织准备施工组织准备 .- 2 - 3.23.23.2 施工资源准备施工资源准备施工资源准备 .- 2 - 3.2.1临时设施准备.- 2 - 3.2.2物料准备.- 2 - 3.2.3机具准备

3、.- 2 - 3.2.4劳动力准备.- 2 - 3.33.33.3 施工技术准备施工技术准备施工技术准备 .- 3 - 3.3.1熟悉设计文件.- 3 - 3.3.2图纸会审.- 3 - 3.3.3技术交底.- 3 - 第四章第四章第四章第四章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施.- 3 - 第五章第五章第五章第五章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施.- 3 - 5.15.15.1 进度计划目标进度计划目标进度计划目标 .- 3 - 5.25.25.2 保证措施保证措施

4、保证措施 .- 4 - 5.35.35.3 应对措施应对措施应对措施 .- 6 - 5.3.1工期应对机构.- 6 - 5.3.2组织管理措施.- 6 - 5.3.3进度计划管理.- 7 - 5.3.4技术应对措施.- 7 - 5.3.5经济措施.- 8 - 5.3.6单台设备施工能力表.- 8 - 5.45.45.4 工期保证体系工期保证体系工期保证体系 .- 9 - 第六章第六章第六章第六章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施.- 9 - 6.16.16.1 安全目标安全目标安全目标 .- 10 - 6.26.26.2

5、组织机构组织机构组织机构 .- 10 - 6.36.36.3 安全管理措施安全管理措施安全管理措施 .- 10 - 6.46.46.4 安全技术措施安全技术措施安全技术措施 .- 11 - 6.4.1各操作人员,应遵守安全机械操作规程.- 11 - 6.4.2安全用电.- 11 - 6.56.56.5 安全应急预案安全应急预案安全应急预案 .- 15 - 6.66.66.6 安全生产保证体系图安全生产保证体系图安全生产保证体系图 .- 15 - 第七章第七章第七章第七章 确保工程文明施工的技术组织措施确保工程文明施工的技术组织措施确保工程文明施工的技术组织措施确保工程文明施工的技术组织措施.-

6、 16 - 7.17.17.1 文明管理目标文明管理目标文明管理目标 .- 17 - 7.27.27.2 降低施工噪音降低施工噪音降低施工噪音 .- 17 - 7.37.37.3 减少坑内降水对周边的影响减少坑内降水对周边的影响减少坑内降水对周边的影响 .- 18 - 7.47.47.4 合理处置施工废弃物合理处置施工废弃物合理处置施工废弃物 .- 18 - 7.57.57.5 防水土污染措施防水土污染措施防水土污染措施 .- 19 - 7.67.67.6 确保文明管理体系确保文明管理体系确保文明管理体系 .- 19 - 第八章第八章第八章第八章 劳动力计划劳动力计划劳动力计划劳动力计划.-

7、20 - - 2 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD 8.18.18.1 项目部管理人员计划项目部管理人员计划项目部管理人员计划 .- 21 - 8.28.28.2 劳动力的组成劳动力的组成劳动力的组成 .- 21 - 8.38.38.3 一台设备需配备人员一台设备需配备人员一台设备需配备人员 .- 21 - 第九章第九章第九章第九章 基坑降水实施方案基坑降水实施方案基坑降水实施方案基坑降水实施方案.- 21 - 9.19.19.1 地质条件地质条件地质条件 .

8、- 22 - 9.1.1地层情况.- 22 - 9.1.2水文情况.- 22 - 9.29.29.2 降水目的降水目的降水目的 .- 22 - 9.39.39.3 工作量布置依据及工作量工作量布置依据及工作量工作量布置依据及工作量 .- 22 - 9.49.49.4 降水井构造与设计要求降水井构造与设计要求降水井构造与设计要求 .- 24 - 9.59.59.5 成井成井成井( ( (孔孔孔) ) )施工工艺与技术要求施工工艺与技术要求施工工艺与技术要求.- 24 - 9.69.69.6 降水运行降水运行降水运行 .- 25 - 9.79.79.7 投入主要机械设备投入主要机械设备投入主要机械

9、设备 .- 26 - 第十章第十章第十章第十章 封井实施方案封井实施方案封井实施方案封井实施方案.- 27 - 10.110.110.1 封井方案封井方案封井方案 .- 27 - 10.210.210.2 封井技术要求封井技术要求封井技术要求 .- 27 - 10.2.1封井步骤.- 27 - 10.2.2管井封堵材料.- 27 - 10.2.3封井工艺.- 27 - 10.310.310.3 特殊部位说明特殊部位说明特殊部位说明 .- 28 - 10.410.410.4 注意事项注意事项注意事项 .- 28 - 第十一章第十一章第十一章第十一章 施工应急预案施工应急预案施工应急预案施工应急预

10、案.- 29 - 11.111.111.1 汛期降水应急预案汛期降水应急预案汛期降水应急预案 .- 29 - 11.211.211.2 发生停电应急措施发生停电应急措施发生停电应急措施 .- 29 - 第十二章第十二章第十二章第十二章 施工总平面布置及施工进度计划施工总平面布置及施工进度计划施工总平面布置及施工进度计划施工总平面布置及施工进度计划.- 30 - 12.112.112.1 平面布置布置原则和指导思想平面布置布置原则和指导思想平面布置布置原则和指导思想 .- 30 - 12.212.212.2 平面布置组织管理平面布置组织管理平面布置组织管理 .- 30 - - 1 - XXXX

11、项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD - 1 - 第一章第一章第一章第一章 编制说明编制说明编制说明编制说明 本施工方案根据现场实际条件,遵循招标文件(包括答疑回复)条款,一切从确保工期、 质量、安全出发,有针对性、可实施性的原则进行编制。 GB/T50328-2014 建设工程文件归档整理规范 GB50194-2014 建设工程施工现场供用电安全规范 JGJ52-2006 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ53-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ59

12、-2011 建筑施工安全检查标准 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 GB50026-2007 工程测量规范 JGJ/T111-98 建 XX 市政降水工程技术规范 GBT14902-2012 预拌混凝土 本项目施工组织设计 本项目地质勘察报告 第二章第二章第二章第二章 工程概况工程概况工程概况工程概况 2.12.12.1 项目总体概况项目总体概况项目总体概况项目总体概况 1、工程名称:XXXXX 2、建设地点:XX 市平原新区淇河路与燕山路交叉口西南角。 3、质量要求:基坑降水满足设计要求,并达到国标验收合格标准。 2.22.22.2 工程概况工程概况工程概况工程概况 新乡平

13、原新区“滨湖小镇二期”农民安置房项目位于淇河路与燕山路交叉口西南角。 总建筑面积 369975.49。总用地面积为 123504,主楼为剪力墙结构,主楼地下 2 层,地上 17 层的有 16 栋,19 层的有 1 栋,21 层的有 2 栋,22 层的有 2 栋,23 层的有 2 栋,共 23 栋楼； 地下车库为一层,框架剪力墙结构,地下总建筑面积为 90780.93。 2.32.32.3 基坑降水设计概况基坑降水设计概况基坑降水设计概况基坑降水设计概况 1、降水管井 考虑场地工程地质、水文地质及基坑深度,依据基坑降水工程有关技术规范、规程,结 合周边类似工程经验,拟对该工程电梯基坑降水工程采用

14、管井降水, 1#、5#、7#、10#、18#、19#、20#、21#、22#、23#楼每栋楼设置 4 个降水管井,其余每栋 - 2 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD - 2 - 楼设置 8 个降水管井,共计 144 个降水管井,管径 400mm(内径),并定时取样监测含啥率。 通过对基坑内水位情况观察,如果局部降水不能解决降水需要时,考虑增加管井。 2、降水排水系统 距坡顶 1m 之外设排水管道,以排泄坑内降水,管道采用直径 400PE 波纹管,管道平面布 置

15、详见附图。 第三章第三章第三章第三章 施工准备工作施工准备工作施工准备工作施工准备工作 3.13.13.1 施工组织准备施工组织准备施工组织准备施工组织准备 按项目管理模式组建“新乡平原新区“滨湖小镇二期”农民安置房工程项目经理部” ,配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。 项目经理部设项目经理 1 人、技术负责人 1 人、项目生产副经理 1 人,下设材料部、 商务部、技术部、工程部、办公室、财务部等部室,各部门配置相关管理人员。 3.23.23.2 施工资源准备施工资源准备施工资源准备施工资源准备 3.2.1 临时设施准备临时设施准备 基坑降水工程所需的临时设施主要包括

16、临时生活用房、临时生产用房、和临水临电 及排水系统等。 基坑降水工程的施工道路应根据场内外实际情况和施工方案确定主要出入口,场内施 工道路应保持通畅,施工道路应尽可能设置环形道路。出入口设置位置、道路宽度和路面 结构应满足基坑施工需要,道路设置还应考虑基坑的荷载要求。 3.2.2 物料准备物料准备 基坑降水工程涉及的物料包括混凝土管、水泥、石英砂等材料等,施工前应按照材料 供应计划分批次进场,为基坑降水工程施工创造条件。 3.2.3 机具准备机具准备 基坑降水工程涉及大量的机械设备和施工器具及排水设备等。施工前根据基坑降水 工程的工期、工程特点、地质条件、场地情况、工作量、施工成本等因素,并结

17、合材料、 出场时间等进行必要的策划。 3.2.4 劳动力准备劳动力准备 基坑降水工程的施工涉及专业较少,作业人员应按照要求进行相关的培训,进行必要的 筛选和考核,并在完成交底后进行上岗作业。 - 3 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD - 3 - 3.33.33.3 施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备 3.3.1 熟悉设计文件熟悉设计文件 基坑降水设计方案是基坑降水工程最重要的设计依据。施工前相关技术人员和作业 人员应熟悉施工图,核对结构设计和基坑

18、降水设计是否存在位置上的矛盾。 3.3.2 图纸会审图纸会审 图纸会审的目的是正确贯彻降水设计意图,加深对设计文件的理解,掌握关键设计内容, 确保工程安全和质量的过程。基坑降水工程施工前,除应对基坑降水设计图纸会审外,还应 进行结构设计会审,以明确相互之间的关系。 3.3.3 技术交底技术交底 基坑降水工程技术交底是在基坑工程或分项工程施工前,由项目技术负责人根据设计 文件、已批准的施工组织设计,并结合现场实际,向施工管理人员和施工作业人员进行作业 交底的过程。技术交底的目的是为了使相关人员熟悉作业内容,明确作业标准,避免工程隐 患或事故的发生。 为达到“科学 XXXX 公司针对本项目涉及专业

19、工种较多的特点,决定采用 XX 省内先 进的立体化、信息化施工技术,根据各分项工程的重点、难点,分别采用以下合理措施。 第四章第四章第四章第四章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 本工程将严格遵照 ISO9001 质量体系文件进行,加强项目质量管理和过程控制,规范管 理工作程序,提 XXXX 公司总工为首的质量管理体系,执行全面质量管理,对工程质量的控 制实行责任制,层层负责、层层把关,达到全员控制。 严格三检制度。通过施工前交底,使施工人员心中有数,明确质量目标；通过施工中监 督,提高产品质量；加强施工后检查,对工程进行

20、评价,不达目标者应返工。 第五章第五章第五章第五章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 5.15.15.1 进度计划目标进度计划目标进度计划目标进度计划目标 我单位根据对同类型工程施工的经验,在保证质量的前提下,采用各种先进的施工技术 和大型施工机械,加强现场人员的责任心,确保降水施工满 XXXX 公司力量最强、经验最 丰富的项目领导班子,选择技术水平高、经验最丰富的技术人员,选择具有技术水 XXXX 公司最先 XX 公司成功的施工管理经验,全力以赴,24 小时施工,调动一切可以调动的力量, 确保本合同段 XXXX 公司选派强有力的项目管理

21、班子及技术素质精良的施工队伍承担本 - 4 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD - 4 - 工程的管理和施工,并把本工程列为重点工程,从人、财、物方面全力以赴,确保本工程实现 创优目标,按期竣工。 (2)强化项目经理部内部管理人员的工作效率与协调能力,加强与业主和监理的联系,加 强对各专业队控制和各供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工,争取围绕本工程 建设的各方面人员充分调动统一,按时完成工期总目标。 2、加强技术管理 (1)认真进行图纸会审,在图纸提供

22、十五天内即进行组织会审,并及时编制详细的施工组 织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。 (2)施工技术人员应反复认真看图研究工程工序,编制详细的施工组织设计,制定各工序 和各工种交叉作业和穿插施工的工艺流程图。实施工序之间在保证工艺和质量要求前提 下的穿插作业,确保分段工期和总的工期进度。使工程的分部分项工程,始终在及时、准确、 正确的方案指导下进行。 3、加强计划管理 (1)坚持计划施工。根据总进度计划,对各分部分项工程编排明细网络计划,在此基础上 每月安排作业计划,将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去,及时掌握施工动态, 调整布置,确保工期受控,按进度计划完成。 (2)加强动

23、态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,严格遵循日定量、周控制、月 平衡的原则,保证计划的实施。 (3)做好开工准备工作,组织好施工人员、机械、材料及时进场,为顺利施工创造良好的 物质条件。 (4)计划滚动控制 开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理； 建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各 分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况, 对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或非施工原因调整了的 期限交工。及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝

24、工、停工。材料、 设备供应应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并负担造成的损失。 4、加强现场管理 (1)加强现场协调,协调支护、设备配合,要充分发挥项目经理部的总承包职能,通过协 调会等形式保持工期的实现。 - 5 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD - 5 - (2)加强施工机械的维修保养,保证机械运转良好。 (3)合理安排雨季施工,确保综合进度的实现。 (4)加强施工质量管理和成品保护,避免返工。 5、推广应用新技术,提高劳动生产率和施工速度 (1)

25、大力推广应用先进的施工技术和机械,提高劳动生产率和施工速度。 (2)在现场管理方面,我们具有现代化的管理技术和软件,可以根据施工进度优化工序管 理和进度网络控制,缩短施工工期。 (3)组织各工种穿插施工,合理进行人员调配。 6、人员质量与数量上的保证 本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员,他们参加过较多较大工程的建设并取 得过优异的成绩,自身素质较高,管理经验足能力强,是一支能打硬仗的管理干部队伍；本工 程中配备了足够的劳动力,熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理,他们大都是长期在现 场从事一线施工,有着熟练的操作技能,单兵 XXXX 公司多年培养,来源稳定,且不存在农忙 返乡现象,有利地

26、保证了施工进度。 7、施工计划组织与管理上的保证 采用先进的信息化施工管理技术,信息反馈技术及 Project 管理软件对本工程 XXXX 公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、 设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。项目经理部用 周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施 XXXX 公司施工管理的优势,组织各作业队,平面分区域流水作业,立体交叉施工,XXXX 公 司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制,有完善的保障制 度和奖励机制,可以充分调动管理人员 XX

27、XX 公司为荣,公 XXXX 公司上下团结一致,形成 极具有战斗力的施工队伍。 9、与各专业或单位的紧密协作上的保证 任何一个工程项目的优质按 XXXX 公司一定积极协调相关单位关系,为按期完成本工 程项目而共同努力。 5.35.35.3 应对措施应对措施应对措施应对措施 5.3.1 工期应对机构工期应对机构 项目班子建立工期应对体系,如下图: - 6 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七工程局有限公司 CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD - 6 - 5.3.2 组织管理措施组织管理措施 建立健全领导机构。加强领

28、导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领 导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指 挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计 划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥 和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工 程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,保证控制工期计划的 顺利实现。 5.3.3 进度计划管理进度计划管理 1、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,编制详细的施工进 度计划。内容包括:各项准备工作、选择施工方法和组织流水施工作业、协调各个工种在 施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的 完工时间等。 2、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去,调配人力、施工物资和奖金,确保到位。及 时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 项目经理 项目生产经理 工 程 技 术 部 综 合 部 质 量 安 全 部 施工班组 项目总工 - 7 - XXXX 项目基坑降水施工方案 中国建筑第七