6S竞赛题及答案

1、6s竞赛题及答案一、简单1、什么是6s？6s指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，统称“6s”。2、“整理”指的是什么？区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。3、“整顿“指的是什么？将寻找必需品的时间减少为零。4、“清扫”指的是什么？将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。5、“清洁“指的是什么？将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。6、“素养”指的是什么？全体员工都要遵守执行制度。7、“安全”指的是什么？工作场所有条不紊，安全有保障。8、推行6s的方针是什么？整顿现场，自主管理，全员参与。9、推行6s的目的是什么？改善和提高企业形象，提高效率，减少直至消除设备故障，保障企业安全

2、生产，降低成本，改善员工精神面貌，改善工作氛围。10、6s的八大作用是什么？使不良为零、使浪费为零、使故障为零、使事故为零、使投诉为零、使缺勤率为零、使工作失误为零、使亏损为零。11、“整理”的三清原则是什么？分别代表什么意思？清理区分需要品和不需要品 清除清理不需要品 清爽按类别管理需要的物品12、“整顿”厉行什么原则?三定”原则：定品、定位、定量。整顿的三要素：场所、方法、标识13、“整顿”的推行步骤？ 1彻底进行整理 2确定放置场所 3规定放置方法 4进行标识14、进行标识时，绿线一般表示什么？通行道或者是良品15、黄线-临时或移动设置16、红线-不良区或者不良品17、白线-作业区18、

3、清扫励行什么原则？“三扫”原则： 扫漏（溢出物）、扫黑（落下物）、扫怪（不正常之处） 19、清洁励行什么原则？“三持”原则：维持、保持、坚持20、“清洁”的关键是什么？它包括哪些内容？关键在于将“整理”“整顿”“清扫”制度化。内容包括环境维护制度化、设备管理制度化、作业方法制度化、现场巡视制度化、考核评价制度化。21、素养的具体表现是什么？1、遵守各种规章制度，按标准作业；2、主动、积极、认真对待工作；3、不断改善，勇于创新；4、为他人着想，为他人服务。22、安全厉行的原则是什么？“预防、预控、自我保护”三原则23、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6s中的（整理）范畴

4、.24、行走中吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于6s中的（素养）范畴.125、将工作现场打扫得干干净净属于6s中的（清扫）范畴. 26、制定考评方法监督6s工作的实施,将6s工作制度化规范化,属于6s工作中的（清洁）范畴.27、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言,这属于6s工作中的（素养）范畴.28、安全定义中指出守严各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）29、不安全行为是指（造成事故的人为错误）30、不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）31、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。32、我们通

5、常所说的定置管理是6s中的（整顿）的一部分。33、6s实质是以（整理）（整顿）（清扫）（清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”的提升。34、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。35、促进我们公司的6s活动从（形式化）走向（行事化），最后向（习惯化）演变。36、制订目视管理及看板管理的基准是6s中（清洁）的推行要领。37、6s管理的实施技巧包括 定点摄影、红牌警示、看板管理、目视管理、识别管理38、什么是定点摄影在同一地点，同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，并将对比照片再公布。39、什么是红牌警示？红牌警示指的是在工厂内找到

6、问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。40、红牌警示的对象？、工作场所中不要的东西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清洁的设备；、卫生死角41、什么是看板管理？目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。42、看板管理的“三定原则”： 、定位：放置场所明确；、定物：种类名称明确；、定量：数量多少明确。43、看板管理分为哪些项目？工序、作业、品质、设备、事物、士气44、什么是目视管理？目视管理是利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。45、目视管理的要点包括？、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；、能

7、迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。46、目视管理的分类？ 目视管理的物品管理、作业管理、设备管理、品质管理、安全管理47、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（c)a.使工作场所一目了然b.营造整齐的工作环境c.缩短寻找物品的时间c.清除过多的积压物品48、6s和产品质量的关系是（b）a.工作方便b.改善品质c.增加产量c.没有多大关系49、在清洁工作中,应该（d）a.清除工作中无用的物品b.将物品摆放得整整齐齐c.在全公司范围内进行大扫除d.将整理整顿清扫工作制度化,并定期检查评比50、公司在推行6s管事中,应该有哪些人员参与?（d）a.总经理b.推行办公室c.车间主任d

8、.全体员工51、6s管理的疗效有 1提升企业形象2浪费减少效率提升3安全有保障52、整理主要是排除什么浪费?（c）a、时间；b、工具；c、空间；d、包装物。53、整理是根据物品的什么来决定取舍？（b）a、购买价值；b、使用价值；c、是否占空间；d、是否能卖好价钱。54、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（）55、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（）56、空间的浪费通过6s中的整理要素完成。（）57、公司的仓库的划分，物品的标示属于6s中的整顿活动。（）58、6s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6s管理就会失败。这种观点对么？（）5

9、9、乱摆放属于6s中的哪一项要处理的范围？整顿要处理的范围60、整顿是要排除什么浪费？不浪费“时间”找东西。61、我们公司是从什么时间开始推行6s的？从2011年1月开始筹划推行62、我公司推行6s的推行办公室是哪个部门？安全健康环保部63、6s管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。64、事故处理“四不”放过的原则有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放过 2、事故责任者和群众没有受到教育不放过 3、没有防范措施不放过 4、有关责任者没有受到处理不放过65、请说出6s中安全的保障条件？答案要点：1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然2、

10、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态3、安全通道鲜明畅通66、你对公司员工在6s活动开展中的责任有什么理解和看法？答案要点：领会6s要领，自觉主动开展6s活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。67、6s活动能否覆盖企业所有的管理？ 答：全员都要参加6s活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，6s活动覆盖了企业所有的管理。68、“要”与“不要”的标准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？ 答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的标准。万一出现不合适条款，请尽快修正。69、6s活动往往不能直接创造效益，如何更好地处理6s活动与短期利益、

11、长期利益的关系？ 答：6s活动的推行只要合理的安排好工作时间短期内就能见效，无论对短期利益还是长期利益均有良好的影响，与短期利益及长期利益并不冲突。70、 推行6s的三大关键是？领导重视、全员参与、持续改善。71、在现场寻找到问题并在对象物上悬挂红牌的措施同样可以对员工施行。（）72、晨会有哪些好处？1有利于团队精神的建设；2能产生良好的精神面貌；3培养全员的文明礼貌习惯；4提高干部自身水平；5提高工作布置效率；6养成遵守规定的习惯。73、看板制作的要求1设计合理，容易维护 2动态管理，一目了然 3内容丰富，引人注目 74、看板应设置在人流量较多、引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道、休

12、息室等。（）75、什么是标准化？对于一项任务，将目前认为最好的实施方法做成标准，让所有做这项工作的人只想这个标准并不断完善，整个过程称之为“标准化”。76、标准化的作用？降低成本 减少变化 便利性和兼容性 积累技术 明确责任77、现场规划布局时有那些原则？ 1时间、距离最短原则 2物流畅通原则 3适变性原则78、办公室推行6s的八项种类？共独明确、公私区分、柜架标识、资料分类、桌面整理、抽屉物品、墙面张贴、公告管理79、问：如何有效地对现场员工进行教育？答：通过经常性培训教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到6s活动的好处。 80、现场管理

13、中经常所说的三现是（现场）、（现时）、（现物）。81、热固性塑粉单独存放，严禁（明火），搬运时要轻装轻卸，防止（包装及容器损坏）。82、搬用、移交喷涂工件应轻拿轻放，防止（碰伤、划伤），移交工件如竖插在转运车内，则把握工件密度，如摞放则工件间应（夹有防护层），不得损坏漆面。83、维修用电/火/高空/搬运/装卸等作业，需有人现场指挥并设有（警戒标识）。84、6s中哪个最重要，即理想的目标是什么？人人有素养85、做好6s管理工作的关键是：现场6s管理制度的执行86、实施素养活动的步骤制订行为规范 制订仪容与识别标准 制订礼仪守则 教育培训 开展推动活动87、安全标志分为禁止标志、警告标志、命令标志

14、和提示标志四类。88、我们公司使用的灭火器是（干粉灭火器）89、安全色是表达安全信息的颜色，包括（红 黄 蓝 绿 ）四种90、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分？ 资料的分类 资料的标识资料的定位二、中等1、整顿时，偶尔使用的东西应如何处理，放置在什么场所？存库管理，集中于仓库放置。常用的-工作区内，岗位旁边几乎每小时都使用-随手可得，随身携带2、素养的作用？1、提升人员的品质；2、改善工作意识；3、净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；4、培养优秀人才，铸造战斗型团队；5、成为企业文化的起点和最终归属。3、根据6s的要求，办公桌面应做到什么？桌面物

15、品按定置图摆放整齐有序。桌面保持整洁，放置的文件资料是当日需要的物品。桌面上的小文件架、资料柜内放置的是常用的文件资料，文件资料分类摆放，标识清楚易于查找。4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划？答案：1、火警紧急应变计划 2、紧急医疗急救程序 3、台风应急计划 4、油泄漏应变计划 5、锅炉事故应急计划5、班组长怎样在生产过程中对下属进行6s考核？答案要点：考核是多层次的，要结合厂房、工厂的考核来进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有缺点，将对该员工进行扣分处理。 6、6s活动的开展是否是建立企业文化的一部分？ 答案要点：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，

16、认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。 7、请问6s是否有重复之感？所谓的“清扫”、“清洁” 完全可以包含在“整理”、“整顿”中，如此便可简化为“6s”了？ 答：“清扫”的内容并不包含在“整理”、“整顿”中，“清洁”指的是靠标准化、制度化来维持以上6s的成果。一项大的工作要考虑有计划、按步骤的推行才会有良好的效果。6s活动也正是按此想法来进行的。 8、6s活动推行对我们企业起着哪几点作用？答案要点：1、6s是最佳推销员2、6s是节约专家3、对安全有保障4、6s是标准化的推动者5、6s形成令人满意的工作场所9、整理的推行要领是什么？答：现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面

17、检查，包括看的到和看不到的。制定标准：“要”和“不要”物品的判别。清除不要品。适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制度废弃物处理方法。自我检查：每日循环整理现场。10、整顿的推行要领是什么？答：分析现状：落实整理工作、规划作业流程。物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识。定置管理：划线定位。11、清扫的推行要领是什么？答：领导以身作则，人人参与。建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。清扫、点检、保养完美相结合。杜绝污染源，建立清扫基准，作为规范。三、较难1、目视管理的特点1以视觉信号显示为基本手段，大家都能看的见2以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要

18、求和意图让大家看得见，借此推动自主管理、自主控制3现场工作人员又可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，作为与领导、同事、工友的互相交流。2、生产使用的化学品应当注意哪些事项？生产使用的化学品应有明确生产日期及有效期限；按有关规定采取防护措施，避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效；集中存放区设置（安全警示）标志；过期的化学品应及时（清理处置）。3、列举出你对我们公司应急计划的了解？答案：最先发现火警者的行动任何人发现火警,应按以下步骤立即行动；立即发出报警信号；马上切断输到火源的燃料供应,切断附近的电源开关；在不危及生命情况下用现有消防设备扑救以控制火势进一步蔓延,将火情移交给最

19、先到达的消防队员；当火势无法控制时,按应急计划程序撤离.4、安全的推行思路？经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁状态，提供安全生产空间；教育员工自觉养成良好的安全操作规则习惯，自我保护； 明确作业现场哪些是危险源，采取有效措施，消除危险源； 建立三级安全管理监督机制，按危险点级别实施安全目标责任制管理； 5、推行6s一般分为几个阶段？三个。1、秩序化阶段。由公司制定标准，让员工养成遵守标准的习惯。2、活力化阶段。通过推行各种改善活动及竞赛，全员参与，是公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。3、透明化阶段。对各种管理手段措施公开化、透明化，形成公平竞争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和

20、成就感。6、任何事物既有共性、又有个性。6s活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守成规，影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？ 答：6s活动只是要求对日常工作中“定型的部分”规范化、效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的“自由”将会受到限制。与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的“自由”损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。 7、6s活动对于生产管理是否可认为是“万能药”？ 答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理

21、、仓库管理、生产计划、进度控制等子系统，而6s活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，实施6s活动，客观上会对生产管理系统带来良好影响。 8、为避免6s活动流于形式，应注意哪些方面的内容？ 答：6s活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是“喜新厌旧”，长期不变的“东西”会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而已）。因此，6s活动需要不断地创新、强化，如导入“目视管理强化月”等等。此外，在6s活动有很好的基础后，推行tpm（全面生产管理）不失为一个较好的选择。 9、怎样将6s活动很好地引入到除“生产与办公现场管理”以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？答：“无形”指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东