QD-04-06部门负责人的考核评价记录表

1、部门负责人考核评价记录表编号：QD-04-06姓名性别所属部门行政部学历专业岗 位考核项目考核内容考核结果本部门工作完成情况a）是否按公司需求完成人员招聘计划；b）是否编制培训计划并按计划实施了培训：c）是否组织开展了培训有效性评估：d）是否按要求组织了岗位能力评价：e）是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；f）纠正/预防措施与改进计划实施情况；g）是否能很好的完成领导交办的其他工作。沟通情况a）与内部和外部的沟通能力：b）是否按要求与英他部门进行了必要的沟通，有无因 沟通不够而影响了工作；岗位能力团队精神a）与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何：b）能否密切配合其他部门工作：c）能否带

2、领和团结本部门人员共同搞好工作；量化考核指标a）招聘人员完成率：b）人员流失率：c）培训计划实施率；评价：评价人：记录人:日期：姓名性别所属部门生产部学历专业岗 位考核项目考核内容考核结果本部门工作完成情况a）是否按时按质完成全年各批次生产任务：b）有无发生产品批量性不合格及发生的次数：c）有无发生生产安全事故及发生次数；d）本年度工作环境和基础设施检查情况；e）生产现场定宜管理、文明卫生情况；f）操作工人培训与员工素质提高情况；g）生产设备管理情况：h）特殊过程、关键工序控制情况：i）纠正/预防措施与改进计划实施情况；j）能否很好地完成领导交亦的其他工作。沟通情况a）与供方和内部相关部门的沟

3、通能力如何；b）是否按要求与英他部门进行了必要的沟通，有无因 沟通不够而影响了工作；岗位能力团队精神a）对生产运作中的实际问题的判断能力与处理能力；b）能否密切配合其他部门工作：c）能否充分发挥领导作用，带领和团结生产技术部门 全体员工共同搞好工作完成生产任务；d）对医疗器械法规的熟悉程度。量化考核指标a）产品成品率：b）主要生产设备平均无故障运行时间；评价：评价人：记录人:日期：姓名性别所属部门技术部学历专业岗位考核项目考核内容考核结果本部门工作完成情况a）有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；b）有无按照相关程序文件要求搞好特殊过程的确认与 再确认：c）有无及时解决生产过程中出现的技

4、术性问题：d）有无及时做好操作工人的技术培训：e）纠正/预防措施与改进计划实施情况：f）风险管理情况：g）有无很好完成领导交办的英他工作。沟通情况a）与各方而沟通能力如何：b）是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；岗位能力团队精神a）新品研发能力；b）发现和处理生产技术问题的能力c）能否密切配合其他部门工作：d）能否带领和团结技术部全体人员共同搞好工作。e）对医疗器械法规的熟悉程度。量化考核指标a）新品试制合格率：b）技术文件正确率：c）产品工艺改善达成率。评价：评价人：部门负责人考核评价记录表编号：QD-04-06姓名性别所属部门质检部学历专业岗 位考核项目考核内

5、2考核结果本部门工作 完成情况a）是否按批完成进货检验、过程检验和成品最终检验：b）是否按要求做好计量器具的管理；c）是否按相关程序文件要求做好质量记录管理；d）是否及时做好不合格品的评审、处置并落实必要的 纠正措施;e）是否及时做好投诉处理与不良事件处理与报告：f）是否认真开展了质量数据统计分析；g）是否及时做好质量管理体系文件的编制、修订：h）有无及时做好产品注册与重新注册；i）本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况；j）有无做好对其他部门纠正/预防措施与改进汁划实 施情况的检查跟踪：k）有无很好完成领导交办的貝他工作。沟通情况a）与各相关方的沟通能力；b）是否按要求与英他部门进行了必要的

6、沟通，有无因 沟通不够而影响了工作；岗位能力 团队精神a）产品质量控制能力：b）数据统计分析能力：C）质量管理检査.内部审核能力；d）文件编制.修改能力；e）能否密切配合其他部门工作：f）能否带领和团结检验人员和质量管理人员共同搞好 质量管理工作。g）对医疗器械法律、法规的熟悉程度。量化考核指标a）产品出厂零缺陷：b）产品客户投诉（件人c）产品合格率。评价：评价人：姓名性别所属部门营销部学历专业岗 位考核项目考核内容考核结果本部门工作完成情况a）是否圆满完成了全年的销售指标：b）是否圆满完成了销售回款任务；c）是否认真进行了每一份销售合同的评审；d）是否认真开展了市场调研，市场开拓情况如何：e

7、）能否很好地进行产品交付和开展售后服务工作：f）是否对经销商进行必要培训，并做好经销商的管理：g）是否认真收集了售后信息和顾客满意程度调査：h）对顾客的抱怨、投诉是否认真接收、处理与答复；i）是否学习贯彻法律法规，有无发生违法违规现象：j）是否领导成品仓库搞好成品仓贮管理：k）纠正/预防措施与改进计划实施情况：l）有无很好完成领导交办的英他工作。沟通情况a）与顾客、相关方及内部各相关部门的沟通能力：b）是否按要求与相关部门进行了必要的沟通，有无因 沟通不够而影响了工作；岗位能力团队精神a）市场调研、市场开拓能力；b）对经销商的管理能力：c）对本部门内部管理和考核能力；d）能否密切配合其他部门工

8、作；e）能否带领和团结本部门员工共同搞好工作。量化考核指标a）帐、卡、物相符率：b）发货正确率：c）顾客满意率：评价：评价人：记录人:日期：姓名性别所属部门采购部学历专业岗位考核项目考核内容考核结果本部门工作完成情况a）是否按采购汁划或采购申请及时按质按屋完成采购 任务；b）是否认真进行了对供方的评价与再评价：c）是否按采购控制要求开展采购工作和对供方的控制 （建立合格供方档案，对供方进行考核，实行管理）；d）能否很好配合进货检验，对检验岀的不合格品及时进 行处理，对出现批量不合格的供方发岀整改通知）：亡）能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是无菌产 品物材料的管理f）本部门纠正/预防措施与改

9、进计划实施情况；g）有无很好完成领导交办的其他工作。沟通情况a）与供方和齐相关部门的沟通能力；b）是否按要求与供方和相关部门进行了必要的沟通，有 无因沟通不够而影响了工作；岗位能力团队精神a）供方调査、评价能力：b）与协调和对供方质量控制能力：c）对本部门内部管理和考核能力：d）能否密切配合貝他部门工作；e）能否带领和团结本部门员工共同搞好工作。f）仓库卡、帐、物相符率。量化考核指标a）采购产品合格率：b）按时交货率：评价：评价人：部门负责人考核评价记录表编号：QD-04-06姓名性别所属部门管理者代表学历专业岗 位考核项目考核内容考核结果本部门工作完成情况a）按 GB/T19001:2016 和 YY/T0287 2018 标准的要求, 建立、实施和保持质量管理体系b）向总经理报告质量管理体系运行情况，供管理评审和 寻找持续改进机会c）处理本公司质量管理体系有关事宜及外部工作联系d）领导内部质量审核工作，任命审核小组成员e）审批企业质量管理体系运行的有关文件f）指导、协调各部门间的质量体系运行工作沟通情况a）与各相关方的沟通能力b）是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟 通不够而影响了工作c）外部和内部就质量管理体系联系、沟通、交流和处宜 的能力岗位能力团队精神a）质量管理检查