工程技术个人总结

1、工程技术个人总结【工程技术个人总结】工 作 总 结一、引言 2012 年度的工作已经结束，回顾 过去一年既忙碌又充实的日子，工程 技术办在项目部领导 的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下， 全 力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力 下，顺利完成 了 2012 年度的工作任务。本着回顾过去、 总结经验、找出不足，进而丰富 和提高自身的原则，在此， 就工程技术办 2012 年度的工作情况在以下几方 面进行回 顾和总结。二、 2012 年度工作回顾 2012 年度，项目部开展施工项 目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土 浇筑、钢筋和钢绞 线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等

2、。主要完 成 工程量土方开挖 22.78 万 m3 、 土方填筑 52 万 m3 、 混凝土 浇筑8.0 万m3、浆砌石3.2 万m3、钢筋和钢绞线制安 10783t、CFG桩2.6 万m、重夯0.87 万m?、金属结构制 安 51.3t ，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成 21 跨（两联） ，截止 2012 年 12 月底，倒虹吸混凝土浇筑 累计完成 15 孔， 占总跨数 15 跨 100%。1 、 2012 年度技术工作内容概要 2012 年度，技术工作内 容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上 部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等 项 目的专项技术方案编

3、制和标段全线技术服务及管理、工 程量签证、档案管 理、科技进步管理、安全检查及培训、 管理提升活动开展、员工技术培训 等。2 、技术方案编写情况 2012 年度，工程技术办主要完成 专项技术方案编写 15 份、上报报告 20 份、下发通知 30 份、技术交底 80 次，项目部各项安全措施、 应急预案、 技 术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满 足前方生产 需求，指导工程项目施工。本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2012 年 3 月 初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填 筑为项目部施工经验空白项目。为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组 织学习、研

4、究各 种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组 织“学习成果”交流讨论会，辩 证中解决学习上遇到的各 种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、 学习土方 填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践 相结 合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工 程施工的顺利进行。在混凝土施工中， 办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优 化，制定并修订、 完善了混凝土施工作业指导书，混凝土 施工技术水平进一步提高。针对项目为非传统水电项目， 工程技术人员施工经验不足 问题，项目 部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验 交流会和培训会、组织技术 人员前往其它标段进行观摩学 习、邀请专家来项目部授课，为

5、技术工作开 展提供了大力 支持和有力保障。工程技术办在项目部总工程师带领下， 积极对各项技术方 案进行大量 的研究、论证、优化调整，通过技术手段，为 项目部质量、安全生产保驾 护航。3 、工程量签证情况 截止 12 月底，项目部已施工项目工 程量签证单均已上报监理单位， 除 12 月份工程量目前正在 签证外，其它时段工程量签证均已完成。本年度， 项目部 工程量签证及时、准确。4 、档案管理情况 本年度，工程建设档案全部分类归档， 档案无缺失情况，档案文件已 全部形成电子文档，文件传 阅、发放、归档及时。5 、科技进步开展情况 -1- 无 6 、安全检查执行情况 本年 度，技术办分担项目部现场安

6、全检查工作，安全检查事项及 频次 为：现场全面安全检查 2 次/ 月、土方施工专项安全 检查 2 次/月、危险源 排查 4 次/ 月、雨后土方施工专项 安全检查。在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每 一次现场安 全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分 部位、分项目列出查出的问题， 提出整改措施，并以工作联系函形式告知 安全生产办落实 整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行 回复，形成闭合。7 、安全培训开展情况 按项目部规定，办公室每月至少召 开 2 次员工安全培训， 培训内容主 要为项目部各项安全管 理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识

7、，每 月安全 培训工作开展及时，保质保量。8 、管理提升活动开展情况 自项目部开展管理提升活动以 来，技术办积极响应项目部领导，每月 均及时、认真开展 管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方 面 问题，并采取措施积极应对。 2012 年度，通过管理提升活 动开展，工程 技术办总结存在的主要问题为：组织集体学 习力度需进一步加强、下半年 工作积极性有所下滑、对外 沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现 场技术服务 深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约 谈、 加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了 一定的效果，但尚需 采取多样化的灵活手段进一步提高。通过开展管理

8、提升活动， 办公室员工学习风气、 技术水平、 个人工作 能力、工作态度等均有一定程度的提高。9 、毕业生培养情况 -2- 自项目部成立以来，分配至技术 办大学本科毕业生共 6 人，截止本年 底，在技术办培养下 进步较大，个人工作能力提升较快，已能够独立完成 技术 方案的编制和独立解决现场存在的问题， 目前已成为技术办 公室中坚 力量。10 、存在的问题 组织集体学习力度需进一步加强 办 公室员工培训主要以相互交流学习、 技术方案和技术要求及 规范讲 解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专 项技术培训会等方式进 行，由浅入深、由点至面扩展员工 专业知识面。 本年度员工培训工作中， 在组织召

9、开集体 “学 习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够， 使 员工间形成的学习气氛不够浓烈。 下半年工作积极性有所下滑 针对项目部在部分工程 项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问 题，但也正因 新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢 于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性 高涨。2012 年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以 往取得成果进 行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员工 一直处于紧张的工作状态。至 本年度下半年，随工程项目 基本展开、技术服务压力降低，相较于 2011 年 度和本年 度上半年，办公室员工工作积极性有所下滑。 对外沟通能力有待加

10、强 对外沟通对解决项目部发生 问题、提高其它单位对项目部整体实力认 可程度等均具有重要意义。 办公室员工在与业主单位、 设计单位和监理单 位 沟通时，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系，但 在沟通方式、 方法和沟通能力上有待进一步提高。 知识面需进一步拓展 工程技术办是一只年轻的队伍， 受工作年限、工作经验限制，办公室 -3- 员工在经营管理、 质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步 拓 展知识面， 以突破工作局限性， 能够从项目部大局、 多方面、 综合性的 考虑问题，更好的服务项目部。 现场技术服务深度有待改善 在条件允许情况下， 办公 室基本保证技术人员活动在施工现场，但存

11、 在技术服务未 深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及 时， 技术服务工作有待改善。 -4-【工程技术个人总结】东山国际新城 B 区工程 技术工作总结中铁二局第四工 程有限公司 龙泉项目经理部 二 00 八年八月 东山国际新 城 B 区工程技术工作总结 杨志成本项目位于成都龙 泉驿区城区东南部， 它东临龙泉山脉 , 南接龙泉万亩观光 果 园；西邻国家级经济技术开发区；北接龙泉城区，芦溪河自 北向南纵穿整个 区域。主要是建设东山国际新城及其配套 工程， “成都东山国际新城” 是成都 市龙泉驿区乃至四 川省的大型房地产开发项目。该项目由西班牙马西亚建筑事务所进行概念性设计，开发商由中铁

12、二局集 团和北京怡和房地产开发公司共同成立成 都华信大足房地产开发有限公司投资 项目，工程监理为成 都华西立信建设管理有限公司，建筑设计由中国华西设计 工程有限公司全面负责设计。一、工程概况 1. 工程名称：东山国际新城 B 区 2. 建设 地点：成都市龙泉驿区柏合镇 3. 建设规模东山国际新城 B 区工程共分为 23 栋单体住宅楼和 1 个地下室， 总 建筑面积约 120000 平方米。4. 主要结构类型 东山国际新城 B 区共有 19 栋住宅、 二 栋二层和二栋三层商业建筑， 19 栋住 宅的编号分别为 B1#、B3# B4#B6#、B8#B11#、B13#B22#, 4 栋商业 建筑 的

13、编号为 B2#、B7#、B12#、B26#期总建筑面积约 120000 平方米，其中地下室建 筑面积约为 8000 平方米， 地上建筑地上建筑面积约为 112000 平方米。B 区建筑的结构形式为短肢剪力墙结构，基础除B2#、B7#、B12# B26#为 独立基础外，其余都为PHC管桩基础，基础混凝土强度为 C30 ，主体梁、板混凝 1 土强度等级为 C25,剪力墙混凝土强度等级分为C25，地下室混凝土强度等级为C30，抗渗等级为 S8。砌体结构由 KF空心砖和加 气混凝土砌块构成，用 M5 水泥 砂浆砌筑，女儿墙为 MU10 页岩砖。东山国际新城 B 区建筑的装饰情况基本为清水房，除了 公共

14、区域位外（楼 梯为花岗石地面，墙面为乳胶漆，外墙 为玻璃幕墙） ，其余内装饰均不进行二次 装饰，外墙为 20mm厚的EPS苯板保温层外做高档涂料喷涂。 入户门为甲 级防火 门，窗为上海维卡品牌塑钢窗，入户花园的门采用 德国技术提升推拉塑钢双层 钢化玻璃门。屋面防水为双层 SBS 防水卷材防水，卫生间、厨房防水为高分子 防水涂膜， 地下室为改性沥青卷材防水。5. 工程总投资：总投资约 2.5 亿元。6. 工程计划工期： 2006 年 10 月 24 日开工， 2008 年 7 月 17 日竣工。7. 工程项目特点：本工程建设地点集中，交通便利，本工 程为现代小区高尚性居 住区住宅楼工程，结构类型

15、较为框 架短肢剪力墙结构。本工程主要原材料加气 砖、钢筋、水 泥等均严格控制。本工程工期、质量目标明确，涉及我公司 施工 形象房，施工全过程工期都不容忽视，使用功能、质 量通病防治控制最为重要。针对以上情况制定了具体的针对措施，起到了良好的效果。二、施工测量与沉降观测 （一） 、标高测量控制 竖向 控制主要采用全站仪外控法， 用钢卷尺沿结构外墙向上竖直 测量，引 测步骤是1 、先用全站仪根据业主提供的水准点将高程引测到设立的控制桩顶， 然后 向上引测出相同的起始标高 （ 一般为 +0.5米）。2 、用 50m 钢卷尺沿铅直方向，向上量至施工层，标记出 0.5 米水平线， 2 各层标高均应有起始

16、标高线向上直接量 取。将水准仪安置到施工层，校测由下 向上传递的各水平 线，其误差应在 5mm 内，然后抄平， 准确弹出各层的 0.5 米 线，供施工用。（二） 、沉降观测 1 、沉降观测点的埋设 在柱子施工过 程中在四角的四根柱子及沉降缝两侧的柱子上事先埋设沉 降 观测点。2 、沉降观测 沉降观测利用楼房周围的高程控制点进行， 观测线路，采用附合水准线路， 仪器采用 S1 水准仪，精 确读数，并认真做好记录。通过闭合差的计算，检查某 个 高程控制点产生的沉降，并计算出每个沉降观测点的沉降 量，按表格要求的 格式进行填写，对发生不正常沉降的观 测点需要进行复查。三、基础工程 1 、基础 PHC

17、 管桩施工方案 按桩基设计图 要求如下（1）、桩端持力层为中风化泥岩， 桩尖进入持力层0.5m （以试桩确定的贯入 度控制） 。桩型为 PHC-AB（ 300） -26b ， PHC-AB（ 400） -26 。单桩竖向承载力特 征值为 700KN 、 1300KN， 。( 2) 、采用落锤打桩机，锤落距高度1.2 3.0 米。( 3) 、控制贯入度为主，打桩最后三阵每阵10 锤，贯入度参考值w 25mm( 4) 、各单体楼基础不完全相同，布桩根数见桩平面位 置布置图，桩长 18-22 米 2、PHC 桩施工及质量保证措施 3 (1) 、打桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩位。应 处理高空

18、和地下 障碍物。打桩和运桩的场地平整。桩机移 动的范围内除应保证桩机垂直度的要 求外，并应考虑地面 的承载力，施工场地及周围就保持排水沟畅通。并设置 0.00 标志。桩的吊立定位，一般利用桩架附设的起重钩吊 桩就位。并用桩架上 夹用或落下桩锤及桩帽固定位置。(2) 、锤重的选择应根据工程地质情况，桩基本面布置， 尺寸、密集成度， 深度及施工条件选择合理机具。打桩应 逐排打设或从中间开如分头向周边或两 边进行。当基坑较 大时，应将基坑分为数段，而后在各段范围内分别进行，但 打桩应避免自外向里，或从周边中间进行，以避免中间土体 被挤密，桩难打入， 或虽勉强打入，但使领桩侧移或上冒。(3) 、根据基

19、础的设计标高，相应参照地质报告，宜先深 后浅，先长后短， 以使土层挤密均匀，防止位移或偏斜。 打桩时，应用导板夹具或桩箍将桩嵌固 在桩架中，管桩的 垂直度必须严格控制，可在通视安全外成 90 方向设不易 偏 斜后，再按要求的落距进行，应保证锤跳动正常。并随 时检查桩和打桩架的垂 直度，若桩身垂直度偏差超过 1%时，应找出原因并设法纠正，当桩尖进入较硬 土层后，严 禁用移动桩架等强行回板的方法纠偏，沉桩过程中，如发现 地质条 件与提供的数据不符，应会同有关单位研究处理。(4) 、上、下节桩拼接成整桩时，采用端板焊接连接。接 桩时，其入土总值 发管桩的桩头宜高出地面 0.5m 1.00m。 下节桩

20、的桩头处宜设导向箍，以便于上 节桩就位， 接桩时 上下节桩段应保持对直， 错位偏差不宜大于 2mm。采用焊接时， 应先确认管桩接头是否合格，上下端板表 面应有用铁刷子等清理干净， 坡口处 应刷至露出金属光泽， 并清除油污和铁锈。焊接采用手工焊接，焊接层数宜为 三 层，内层焊渣必须清理干净后方可施焊外一层， 焊缝应饱满、 连续， 且根部 4 必须焊透。 焊接接头应在自然冷却后才可继 续沉桩，冷却时间不宜少于 8 分钟， 严禁用水冷却或焊好 后立即沉桩。(5) 、桩至接近设计深度，应进行观测，一般以设计要求 最后 3 次 10 锤的 平均贯入度或入土标高为控制， 任意单 桩总锤击数不宜超过 200

21、0 锤，最后一米 锤击数不宜超过 300 锤。(6) 、 严 格 按 照 建 筑 地 基 基础 工 程 施 工 质量 验 收 规 范 GB50202-2002 执行。锤击法打桩工艺流程、 过程控制吊 装 定 位垂 直 检 查打 击 贯 入吊 入 上 桩垂 直 检 查焊 接 接 桩打 击 贯 入最 后 三 阵（ 7 ）打桩顺序为：从中间向两边打，防 止挤桩和桩上拔。打完后用全站仪进 行轴线检测，防止桩 偏位。3 、锤击法施工工艺 预应力锤击法施工的工序如下底桩就位T对中、调直T锤击沉桩T接桩T再锤击T再接桩T打至持力层 T收锤。（ 1） 、桩底就位 由于管桩节长较短，重量相对于方桩 来说较轻，因

22、此一般采用单点吊将管 桩吊直，先将管桩头 部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管 桩桩尖（靴）在白灰圈内就位。需要注意：在底桩就位前， 应先在桩身上划出 以米为单位的长度标记，并按从下至上 的顺序标明桩的长度， 以便观察桩的入 5 土深度及记录每米 沉桩锤击数。（2） 、对中、调直 底村就位后对中、调正这道工序对 成桩质量起关键作用。如果底桩不对中， 那么成桩后的桩 位偏差肯定会超过规范要求。“调直”使桩身垂直（斜桩要求达 到设计倾斜角度） 使 桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。， 如果桩身未调直就开锤， 不仅桩的垂直度会超出地 基与基础工程施工质量验收规范（GB50202 2002）

23、 的 要求，而且会发生偏心锤击，将桩头（顶）打裂击碎。因此 要想尽一切办法 将管桩调直后才能开锤。必要时，宜拔出 重插，直至满足要求。测量管桩桩身 包括打桩架导杆的垂 直度，可用两台经纬仪在离打桩架 15m 以外成正交方向进 行观察，也可在正交方向上设置两个线锤进行观察校正。（ 3） 、锤击沉桩 在开始锤击底桩时，落距要较小，当 入土一定深度并保持稳定后，再按要 求的落距沉桩。在打 桩过程中要自始至终保持桩锤。桩帽和桩身的中心线应重 合，也即三体中心线保持在同一铅锤红上，如有偏差要及时 纠正，尤其对底桩 的垂直度控制更要严格。这不仅是为了 保证成桩的垂直度，也是为了防止管桩 受偏心锤击而被击

24、碎的一条重要的施工控制措施。（ 4） 、接桩 预应力管桩接头全部采用端头板四周一圈 坡口进行电焊连接。当底桩顶露 出地面 0.51.0m 时可暂 停锤击，进行管桩焊接。目前我国极大多数的管桩焊接 采 用手工电弧焊。首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土、铁 锈刷净，再在底 桩桩头扣上一个特制的接桩夹具（导向 箍） ，将待接的上桩吊入夹具内就位并调 直，用电焊枪在 接缝口四周均匀对称点焊 46 点，待上、上节桩固定后拆 除夹 具（导向箍）再正式施焊。选用焊条直径应满足焊透 坡口根部的要求，焊接坡6 口根部时应选用3.2焊条，其余部分可选用 45焊条。焊接时电流强度应与所用的焊机和焊条相匹配。 施焊时

25、， 宜由两个焊工对称、 分层、均匀、连续 进行，且焊接层数不得不和于两层，焊缝应连 续饱满。焊接后应进行外观检查， 焊缝不得有凹痕、咬边、 焊瘤、裂缝等表面缺陷。焊接结束后，焊缝应自然冷 却 810min 才能继续打桩。（ 5） 、收锤 当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深度 时，施工人员即可考虑终止锤击。由于过早停打，则桩的承载能力达不到设计要求；过迟收 锤，桩身，桩头可能 被打坏。因此，在停锤之前，施工人 员一般需获得桩身最后十击贯入度及最后 1m 沉桩锤击数 等各种沉桩信息，如果符合事称确定的停打条件，就可收桩 停打。锤击施工时，应注意以下几点 重视桩帽及垫层的设置。 自始对终保持桩身的垂

26、直，力戒偏打。 保证管桩接头的焊接质量。 在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜 连续施打，并一 定性完成。 承载力较大的摩擦端承桩， 送桩深度一般不宜超过 2m。 桩的灌入度控制：最后三阵，每阵十击。每阵的灌入度w 2.5cm。7 O围护结构深基坑中的管桩， 宜先打工程桩再施工基坑的围护结构。（ 6）截桩 根据设计高程要求，把超出设计高程的桩截除 一部分，使之与设计高程项 符合。在截桩时要专业人员进 行操作，截桩机具要放平稳，使桩裁切整齐。7 4 、桩基工程质量通病及防治措施名称产生原因防治措施1、桩入土后，遇到大块孤石或 施工前用钎或洛阳铲探明地上障 坚硬障 碍物，把桩尖挤向一侧

27、。碍物，较浅的挖除，桩打入一定深桩2、桩身不正直，或两节桩或多 度发生严重倾斜时， 不宜采用移动 节桩施工， 相接的两节桩不在 桩架来校正，接桩时，要保证上下 同一 轴线上，造成歪斜。两节桩在同一轴线上， 打桩注意打顶 3、在软土地基施工 较密集的群 桩顺序同一轴线上， 打桩注意打桩 桩时，如 沉桩次序不当， 由一 顺序同时避免打桩期间时开挖基 侧向 另一侧施打，常造成桩向 坑，一般宜间隔 14 天，以消散 孔位一侧挤压造成位移或涌起。 隙压力， 避免桩位移和涌起， 减少 4、遇流砂或当桩数较多， 土体 土的挤密及孔隙小压力 的上升， 桩移饱和密实，桩间距离小，在沉 的间距应不少 于 3.5

28、倍桩直径。【工程技术个人总结】2014 年工作总结前言本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面， 因为我 认为 目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管 理以下统称技术管理）可以分开来谈，自 成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一 身的， 这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术 总工的神圣使命就 是技术质量管理和技术专业问题地解 决。从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比 解决 技术专业问题更重要。因为没有管理就会非常散， 就会有很多的工作遗漏点或工 作盲 区。整个部门的

29、工作就会变得很被动。技术管理总结 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的重中 之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败 笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图 甚至于设计院发 的电子版图。因为随着整个建筑行业的发 展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩 小了，这就导致了 设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出

30、，自相矛盾、考虑不周之处 在 所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话 就是：早一天 出图就能多得一辆宝马车！大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。图纸管理方法、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、 接收 流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图 人、是否替换等 内容。、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效 签字，或甲 方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此 施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚 决拒收，

31、因为那是废纸一张。、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必 须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。、 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日 期、版次、是否替换原图， 然后再复印下发。 注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分 部工程配合的时候就越显得格外重要了。如恒天（黄冈）长天湖快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更 改好几次，这时候就必须及时更换图纸。（ 5） 、确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图 纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检 查， 如果自己没时间， 可以组织技术员 “互相学习” 达 到互检工作的目的。好处这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程 记录则以。而不 至于出现，最初管理这个栋号的人一走， 大家两眼一摸黑，哪张图是 新版图都不知道，哪张图纸有 没有用也不知道。听起来都是笑话，但 实际工作中就很容 易碰到此事。搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最 考验图纸管理的重要性了。二、方案管理 方案管理主要指方案的编写、报审、收发、 存档等。目前项目的方案流