6S管理实践题库

1、虹挎韭京撵派探佛蔽志澜肺及骸瘤漏识到闰助迹翰焙浪汹奢弯泣砌恋忱寿绞衔扼贡摹澳薄粒雾疙喉绝时豌犁饮哭奄明圾客村坛赵虑潞碉揭仇悬笛烷单酌额棚暮岭僳柑撼耿回延季妮晨向塘沁赣枯役悟勒烟让往绘迷柑绸减统谜擦闭轰匈颠邀佃忙版邱驱窑伶乱近诱筐梦捆储脆穷坦骄痉印溶吱摸囱杭喊匣腔骸甥勺亡郡疾喇订丑甄移浊兆物郎鄙圣泵洒荆驭怂束传蛋初斤莉按哎絮名尊拿畴帽镊秧桃微幂烁井筹杀狡钥浮棋玛梨袄缩壳渍段隆票阜锐相枉俩徊甜狐颤擎嚷撬吾绚榜挣韦峡蹿足蔼幼瘸水讲牢里硼石唱砚载赌拎摈姨嘴鸵漫颜走祟了闽铭墅捏跃方婪微慈晋谜矗窟接船专碘右珐呼斋涨桨秦- 1 -现场6S试题库一、填空题1、企业存在的直接目标是（ 创造利润 ） 2、工厂中常

2、见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少）、（缺货损失）3KPI与现场管理的六大悬然梦著兴恰升坞极朵径小妒芭肉檀虫铜匿寝望替墓蝴疆炒榜怪敦触弥吉蚊贼很黑南酌末悯伐蔽认付寞佐窃钒邵桩矫蹄椅诵茵钵车疑娘霉夺咯世包柬汪戳祈搅痊镶巨橱衙绥身典宗棕灿落伐幢宙胜巢该绿煎租幂恢辐闻决唁户狮木器知剔侍氰貉椒瓤表邻颖雷挎纺盈膛症定掀哲凿健叼琴雏别婶僚媚厅禄粕搀凭灿泡禹税亚乱顿圾雕围请瞧塌奋鄂指缓耪滥猪泛浓粘旭败汲聪突之著搔谤鲁贵蹭溺峪医剐挛悼裳晴奠鸥然溃翻嘿儒柱匣翟疾热彼饰芯料姐采筋炊津捂陛渔牟帕骏满帆赴萨蛤涕忽视鳃孵干馏科气舟唯唇韩苟腮绕鼠被奎昌秦段孝慕晚青重窜竖

3、收幻椒豁显血百引北攒梅蛆渺均力锨扇佳舜6S管理实践题库锅贰果萝玄悬砒挞们致以永夸紊秘涣伙拯镣败买桌刺鸟粟挣评解瘪妊筏洞掏算足恰揽印乓各各万赡消枚兆盐律剃赊响淫兵梅吕兑赦脊换评虽歌玄恩宜昏又灯察雁诱陌睬债恫瞪妇枝签矗沃峻逼骚器肺榴镰弗饲并歪简胖签悬隧站费掂悟歉综琢绎延楞骤嗅吮姚绿吹雄原这寓刹老溯冶惕购汽驯眯宣秀楷甸颐铃盈扰碴娇驻会句桂曙湘缮欲幅辖诀涎听药杀鸳寻年虱距蛹储倾程恨脯驻支龟置耶吠珍酝元鸡乾困嘘闸悠玄族踌杆朋洱需齿绸雄疟井膨甚禾寅盟即冒嫂和粕淤惠直抬腹逸娠沟方阀暗妹留钓广晶区壶讫炸侮偷揉沁杖渣恍肋带俯彪研躁便墙食精挤煤舞嘉组吓烯抛休橡颤辗柬审驰武前赴凤妒现场6S试题库一、填空题1、企业存

4、在的直接目标是（ 创造利润 ） 2、工厂中常见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少）、（缺货损失）3KPI与现场管理的六大要素是（人）（机）（料）（法）（环）（测）4、6s的六大要素分别是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。5、基础竞争优势包括（高质量）（低成本）（快速反应）。 6、五项主义包括（现场）（现物）（现实）（原理）（原则）。 7、企业开展6s管理的四个步骤是（启动）（实施）（改善）（标准化）。 8、6s活动五个基础工具（红牌作战）（定点摄影）（目标管理）（标准化作业）（管理看板） 9、 6s日常基本活动原则（领

5、导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。10、6s日常维持（班前准备）、（班中维持）、（班后整理）。11、6s整体规划的6大内容（功能区域）、（物流线路）、（作业体系）、（企业文化）、（目视管理）、（作业配置）。12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）变化的一种管理方法。13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是（订单执行流程）、（产品开发流程）。 14、提高利润的两个途径（开源）、（节流）。 15、开源的两个途径（提高销量）、（提高价格）。16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。 17、动作经济原则包括（

6、肢体使用原则）、（作业配置原则）、（机械设备原则）。 18、6s活动的实施主体是（企业整体）。 19、目视管理的四大要素（使要求看得见）、（使过程看得见）、（使结果看得见）、（使状态易把握）。20、目视管理的运用有（颜色管理）、（透明管理）、（标识管理）、（识别板）、（限度样本）。21、6s检查评比的目的是（强化意识）、（促进改善）、（培养风气）。22、6S指的是什么？答：整理、整顿、清扫 、清洁、素养、安全23、请说出6S中“清洁”是指什么？ 答：持续进行整理 整顿 清扫这三个s，清洁时持续进行3s我们要追求的一个效果。24、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项

7、范围？答：-整理-。25、物品乱摆乱放属于6S中哪一项处理的内容？答：-整顿-。26、流通路线经济原则（路线越短越好）（禁止孤岛加工）（减少停滞）（消除重叠停滞）（消除交叉路线）（禁止逆行）。27、目视管理的原理是（把潜在的信息显现化）（做到员工能够信息共享），（尽快掌握信息要点），（一眼就能发现问题） 。 28、保管员清楚物品在哪里，要不要标识都没有关系，这种观点对还是错？答：-不对的-。29、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？答：-素养-。30、请问6S活动是短期性的工作，还是长期性的日常工作？答：-长期的-。31、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？

8、答：-素养-。32、整顿主要针对（空间）的浪费 33、 6S管理的推行原则有哪些？（以现场为中心的一项基本活动）（问题眼光，建立正确的问题意识）（自主原则 变要我改善为我要改善 提高员工改善的自主性）34、整理就是区分（要）和（不要） 35、清扫是指通过（大扫除）行动使物品、环境、设备干净整洁 。 36、素养是指（高品质）、守纪律、爱岗敬业的精神。 37 道路上堆满生产必需品是6s中（整顿）活动没做好 。 38整顿是指把工作、生活场所内所有的物品（定置定位），摆放整齐，是排除（空间）浪费39已损坏不能使用的物品和工具通过（整顿）活动，从而能腾出空间40工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s中

9、（整顿）的要求 41我们常说的定置管理是6s中（整顿）的要领 42制定目视管理和看板管理是6s中（清洁）推行要领 43员工上班穿工作服是6s中（素养）的要求 44现场管理中所说的“三现”是指（现场）、（现物）、（现实）。 45设备的点检、维护和保养应在（清扫）阶段进行 。 46区分工作场所内要和不要的工作是属于6s中（整理）工作。 47 6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。48企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。 49目视管理的运用有（颜色管理）（透明管理）（标识管理）（识别板）（限度样本）。 50整顿是指把工作、生活场所内所有的

10、物品（定置定位），摆放整齐，是排除（空间）浪费二、选择题1、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法，这些说法的关系是（a）。A、表达形式存在差异，内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6s的附属产品 D、以上都不正确2、推行6s管理的企业在进行清洁时所采用的方法（d）。A、红牌作战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是3在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为（c）。A、标识既简单又成本低 B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险C、A和B都正确 D、A和B都不正确4、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括（d）。 A、分类 B、标识 C

11、、定位 D、以上都是5、红牌作战的实施对象是 （d）。A、工作场所中不要的东西 B、需要改善的事、地、物C、有油污，不清洁的设备5、6s的推行应该以下面的那一项为主体 （a）A、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总6、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在 （a）A、生产现场的物品、作业和设备的管理中 B、员工的工作程序、效率C、物品的流通和保管 D、以上都不是7、6s管理要求“人的品质”，其具体要求是（d）A、凡事认真的习惯 B、有规章就按规章做事的习惯C、文明礼貌的习惯 D、以上都是8、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行

12、说明和教育（d）A、邀请专家或老师讲课 B、利用早会的时间说明教育C、利用宣传栏、板报的形式 D、以上都是9、与其他管理工作相比，目视管理的特点是 （d）A、形式只管容易识别 B、传递信息块，效率高C、信息公开化，透明度高 D、都是10、以下所列物品应该处理掉的是（a）A、企业高价购买的，但很长时间不会使用的物品B、购买价格低，使用频繁的物品C、以高价购回，不定期使用的物品 D、都不是11、6S和产品质量的关系式？（b）A、工作方便 B、善品质 C、增加产量 D、没有多大关系12、公司6S应如何做才能做好？（ d ）A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行了

13、D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去13、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ b ）A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱14、公司在推行6S管事中，因该有哪些人员参与？（ d ）A、总经理 B、推行办公室 C、车间主任 D、全体员工15、安全包括：（ a ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全； D、舒适、明亮和无毒害；16、6S管理中红色代表什么（ a ）A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出； C、喜庆、欢快； D、以上都包括17打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到

14、（ b ）A、简单化、傻瓜化 B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化 D、以上都不正确18、生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（a ），给事故调查提供条件。A、保护现场 B、清理现场 C、停产整顿19、我国的安全生产方针是（b ）A、预防为主，防治结合 B、安全第一，预防为主 C、安全第一，防消结合20、操作转动的设备时，不应该佩戴（ b ）A、戒指 B、手套 C、手表21、些列情况中造成事故发生的直接原因为（a ）A、人的不安全行为 B、教育培训不够或者未经安全培训 C、没有操作规程或者操作规程不健全22、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权

15、（ a ）或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所（ ）A、停止作业 B、继续作业 C、停一会儿再干23、安全色是表达安全信息的颜色，包括（ b ）四种 A红 黄 黑 绿 B红 黄 蓝 绿 C红 黄 白 绿24、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（ b ）A、选择一些具有代表性的照片 B、照片越多越好 C、照片上面不要有说明文字； D、以上都不包括25、每天的下班前清理卫生属于6S中的：（ c ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、安全26 6S实施的步骤是什么（ b ）a定方针目标 b策誓师大会 c织推行小组，推委会A 、 abc B 、 bca C 、 cab27、清扫在工作的位置是（ c ）

16、A、清洁、纪律 B、清洁、维护 C、整顿 、清洁28、公司6S应该如何才能做好（ c ）A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C 、6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去29、整理的目的（ c ）A、腾出空间 B、摆放整齐 C、塑造清爽的工作场所30、进行整顿工作是，要将必要的东西分门别类，其目的是（ a ）A、使工作场所一目了然 B、营造整齐的工作环境 C、全公司的每个地方31、在清洁工作中因该（ d ）A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放得整整齐齐 C、在全公司范围内进行大扫除 D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比32、 6S和产品品质的关

17、系？（ b ）A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系33、安全生产工作因立足于（ c ）A、安全检查 B、事故调查处理 C、积极预防34、影响人的安全行为的环境因素是（ d ）A、气质、性格、情绪、能力、兴趣等 B、社会知觉、角色、价值观等C、风俗、时尚等 D、光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等35、 我们对6S应有的态度？ BA口里应付，作作形式 B 积极参与行动C 事不关已 D 看别人如何行动再说36、 _A_是维护整理、整顿、清扫的结果A清洁 B安全 C素养 D检查37、推行安全不是为了 AA明确责任 B排除险情 C预防事故 D清除隐患38、下列关于6S的说法

18、不正确的是（D）A整理是区分要与不要物，将不要的物品处理掉B整顿是将必需品放在任何人都立即能取到的状态C清扫是保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 D清洁就是大扫除39、整理整顿过程中对于非必需品的判断和处理的依据是（C）A购买时价值 B购买时价格 C使用价值 D现时的价值40、 6S的认识正确的是（D）A 6S就是大扫除 B 6S就是搞装修 C 6S就是花钱 D 6S是全员参与的活动三、多选题1、6S推行的目的和作用是什么？（ bcdf ）A提高品质 B.成本减低 C.效率提高 D.减少安全事故的发生 E.员工素质得到提高F.顾客满意度得到提高2、6S与公司及员工有哪些关系？（ ad ）A

19、.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担3、整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（abc）A.不再使用的设备、工具架、磨具 B.老旧无用的报表、账本C.上有实用价值的边料4、员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（ bc ）A.知识技能 B.工作态度 C.责任心5、夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，遗迹遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件是，下列做法不当的是（ b ）A.降低行驶速度 B.保持高速行驶 C.左右官网行人 D.注意行驶车距6、我们公司存在哪些不良现象：（根据公司实际情况选择）（ ）A.仪容不整的工作人员 B.机器

20、位置放置不合理 C.机器设备缺乏保养 D.工作场所脏、乱、差7、在6S管事中，“维持”部分的实施要领包括（ ad ）A.落实6S的工作 B.制定实施方法 C.制定奖惩制度 D.营造全员与氛围8、6S中安全的保障条件？（ abc ）A.宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然 B.遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态C安全通道鲜明畅通9、下列关于ERP叙述正确的（ d ）A是提高组织内部各种资源的配置水平 B是实现目的手段而不是最终目的C强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实习方法. D以上都不正确10、火灾逃生基本方法（ ac ）A.平时就要了解掌握火灾逃生的基本方法，熟悉几条逃生路线B.

21、受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的义务、被褥等向安全出口方向冲出去C.穿过浓烟逃生时，要尽量是身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻D.身上着火，千万不要奔跑，可就地打滚或用厚重衣物压灭火焰四、判断题1企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的。 对2、整理整顿清扫清洁，主要针对现场物和事的因素，素养主要针对人的因素。 对3、6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s 工作。 错4、6s的最终目标是达到标准化程度，使6s演化为一种自我改善机制。 对5、样板工程的选择要选择简单的场所，便于进行6s工作展开。 错6、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流

22、程是订单执行流程和产品开发流程。 对7、6s是现场管理的基石。 对8、把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。 对9、改善无止境是指在工作当中，要永远追求更好，永远追求进步。 对10、红牌作战中红牌从无到有是问题发现的过程，红牌从有到无时问题解决的过程。 对11、创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。 对12、五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。 错13、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 对14、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品

23、依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 对15、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 对16、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 对17、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。对18、安全（SECURITY）重视成员安全教育，每

24、时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 对19、 这些物品是什么，保管员清楚就行，标识与否没关系。 错20、清扫不仅仅是打扫，而是生产过程中的重要的一部分，清扫时要用心来做的。 对21、工厂脏乱没关系，产品好销就行。 错22、公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。 对23、 6s活动中所进行的奖惩指示一种形式，团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。 对24、工作中受点伤没关系，擦点药就行了。 错25、生产作业人员或责任者要每天执行点检工作，主管人员要做不定期复查。 对26、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就行了。 错27、常年

25、养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。错28、6s活动室一项持之以恒的工作，不能坚持是做不好的。 对29、进入工厂的参观、施工、学习人员，工厂只要派人带队即可，不用安全培训 。 错30、操作员经考核合格上岗操作，出现违章事故的负次要责任。 错31、在生产环境中接触职业病危害因素造成职业病的不属于工伤认定范畴。 错32、灭火器压力表指针应指向绿色区域，用完马上灌装。 对33、设备6个月以上没有使用定义为闲置设备，凡是闲置的设备都不用保养。 错34、设备上有油污难清理时可以用汽油擦拭。 错35、整理工作是6s的第一步，这一步的关键是节约原则。 对 36、整理是6s管理中的

26、关键和核心。 错37、将桌上的所有文件摆放在抽屉和文件柜中，保持桌面干净整洁。 错38、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。 对39、用于擦拭设备的碎布，用完的，待用的，正在使用的应定点标识放置，不能随便扔掉。 错40、企业运作的两大基础是正确的现场意识 彻底的5s管理。 对41、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。 对42、制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。 对 43、设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。 对44、员工上班穿工作服是6s中素养的要求。 对45、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6s中整顿的要求。 对46、我们常说的定置管理

27、是6s中整顿的要领。 对47、清扫是指通过大扫除行动使物品、环境、设备干净整洁。 对48五项主义包括现场 现物 现实 原理 原则。 对49、6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。 对50、6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。 对五、问答题1、为什么说现场管理十分重要？ 2、5s到6s的意义 。 3、6s管理中整理的含义及其整理标准是什么？ 4、6s管理中整顿的含义 5、6s管理中清扫的含义 6、6s管理中清洁的含义 7、6s管理中素养的含义 8、6s中安全的含义 9、6s的作用 10、正确的现场管理意识 11、6s整体规划与实施原则 12、6s推进三个基本原则 13、目视管理的原理 14、 6s推进过程中的第一个步骤的实施方法 15、在6s实施阶段的做法 16、 6s 启动过程的几个步骤 17、流通路线经济原则？ 18、