采购员培训试题含答案

1、米购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价、交期、质量、 运费、是否包含税、售后服务。3、 物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、 是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以 规模、售后服务、质量、 价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。5、 采购活动分以下过程：询价，比价，议价,签定合同，下订单， 到货跟踪。6、 采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量， 是否包含 税，是否包含运费。7、 物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。&供应商分类

2、： 原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务。10、 增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述 错误的是（B ）A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%,提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种

3、方法是 （D ）A. 询比价 B. 议价 C. 招标D. 成本核算 /分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A. 风味类原料C. 有足够多的合格竞争者5. 采购手册的性质属于（ B ）A. 公司政策 B. 作业步骤B. 采购量足够大D. 买方没有优先考虑的供应商C. 管理指令 D. 行政规定6. 以下内容，与 JIT 管理理论 无关的是（ B ）A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误

4、的是（ B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系C. 双方相互信任、共享信息9. 对全面质量管理理解错误的是（A. 全面质量管理的核心内涵体现在B. 双方有共同的目标D. 双方共同开发、共担风险A ） 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题 5 分，共 20 分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径

5、： 1.引进新的供应商 2.货比三家 3.集中采 购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答: 良好的供应商应具备的素质 :主要是质量有保证 ,交期做到按时 交货 ,售后服务好 ,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大,是否有ISO管 理体系,机器有哪些考核指标 :交货及时率 ,货物质量合格率 ,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价 ,多了解可以作为储备供应商四、论述题（ 30 分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议 （考核目的：了解答题者发现问题、解决问题

6、的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质 管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分 购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效,每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分这个好办。你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000体系文件，特别是了解对采购是如何规定的。不过采购在9000体系中的大体流程是：1. 填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、 单价等信息。2. 写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公 司的合格供方”中实施采购。3. 采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的 就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理?3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？1. 第一，严格准守公司的规章制度；第二，个人诚信,严格要