房地产开发公司土建工程师的个人工作总结

1、房地产开发公司土建工程师的个人工作总结篇一：房地产公司土建工程师个人工作总结进入公司以来差不多有将近半年的时刻，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，我个人在20xx年度学习非常多，收获非常多，取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司那个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司那个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢

2、于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程的现况及现场情况作为施工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。3、工程施工情况20xx年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。20xx年11月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画线及安装减速带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算

3、价款。二、存在的不足以及改进措施20xx年马上随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，尽管工作量不大，然而闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足要紧有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不积极向其他同事求教，造成工作效率落低，不能达到优势资源充分利用。俗话讲的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司那个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。2、缺乏打算性在工作过程中，专门是项目开发的施工时期，由于缺乏打算性，常未达到预定效果，领导不中意不讲，自己还一肚子委屈。在以后的

4、工作过程中，我要认真制订工作打算，做事加强目的认识，争取能达到事半功倍的效果。三、完成20xx年目标打算的措施以及建议我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。1、合同治理合同在项目治理中的地位非同小可，离开他，项目治理就无从谈起，合同是项目治理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地点做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目治理人员不以势压人，逼迫承包商同意合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来

5、的经济咨询题要有充分估计。2、进度操纵进度操纵是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目治理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的咨询题做好预案。制定一整套制度来规范治理以提高工作效率20xx年已过去，尽管项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也非常多。专门是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。总结过去，展望以后，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本职工作，是值得我考虑。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自

6、己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇二：房地产公司土建工程师年终工作总结*年职员年 度 工 作 总 结 报 告部 门： 工程部姓 名： *职 位：土建工程师任现职时刻： *个月入职时刻： *年 * 月* 日我于*年*月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司那个大伙儿庭，入职工程部任土建工程师一职。要紧负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督操纵，协调解决土建及分包单位的现场咨询题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。现就*年

7、工作情况总结如下：（一）入职以来，为了更快更好地融入公司那个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的治理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建筑师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终寻到了切入点，把握住了工作的重点和难点。（二）在*年工作内容要紧有：我入职后*栋主体及外墙面砖工程已差不多完成，室内装修及安装工程正在进行施工,

8、大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时刻解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场阻碍工程进度的咨询题，为验收交房制造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的咨询题跟进督促施工单位进行整改，尽量把存在的咨询题减到最少。在*栋工程上，主体工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直截了当阻碍到工程的观感质量及业主收房存在的一系列咨询题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，尽管曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上

9、意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场治理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时批阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分咨询题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，幸免阻碍工程施工进度，例如：卧房空调洞的留设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等咨询题。大部份咨询题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已差不多完成，目前正在协调首

10、层室外工程及地下室施工等工作。*栋进行前期的桩基础工程施工，于*月*日完成压桩，合计完成压桩*条（含补桩*条），目前桩基差不多完成静载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些阻碍工程质量及进度等咨询题，列举几个咨询题如下：1、 本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发觉*栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采纳的是混合砂浆进行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时刻通知

11、监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。2、 *栋在进行外墙贴砖装修时期，外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外墙砖的平坦度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发责令停工整改单后施工单位未整改继续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。3、 *栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况

12、下进行浇注。发觉施工单位在浇注前对后浇带全然没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭），更不用讲钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把咨询题情况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。总的来讲，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不能达到公司打算目标。最后我们工程部不得不花很多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作，尽管在我们的共同努力下差不多圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。 *年的工作打算与安排（一）对*

13、栋交房业主提出存在的咨询题及时跟进，督促施工单位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。（二）协调*栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的治理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有打算有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键操纵节点，站在公司利益的立场上处理情况，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体效果最好。（三）在*栋上要认真批阅施工图纸，对存在的咨询题提出合理化建议，在投资操纵上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，幸免增量多报和减量漏报。在合同治理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，常常深入施工

14、第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量操纵、监督施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场咨询题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。结束语：回忆过去的大半年时刻，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此专门感谢公司给我那个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能非常好的完成各项工作任务。在这段时刻里我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望以后，本年度工作多，任务重，关于

15、我来讲又是一种挑战。如何协调配合好*栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督操纵，是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的进展强大贡献自己的力量。最后祝愿公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。篇三：房地产开发公司土建工程师年度总结自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺利进行，在公司项目经理的领导下，

16、监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的咨询题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的咨询题提早做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：一、日常工作1、负责项目施工监督治理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的咨询题和矛盾。2、负责项目质量治理。每日现场检查，发觉质量咨询题，及时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。3、负责现场安全治理。督促监理单位和施工单位加强现场的安全治理，排除安全隐患，幸免出现安全事故。4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的咨询题和解决咨询题的情况。对每周的估计

17、工作打算与实际工作打算进行对比，寻到工期延误的缘故，并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度打就是否合理。5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否阻碍施工进度。6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的咨询题。7、负责工程资料的治理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。8、负责施工图报审工作。9、负责完成公司领导交代的其他工作。二、工程完成情况1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36

18、#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。4、已封顶共1栋：6#楼。三、质量操纵1、严格操纵验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司治理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量操纵，工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方治理人员到现场验收，甲方治理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量操纵意识，防止验收过于形式。2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平坦度验收等，假如不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整改通知单，严峻情况采取罚款等措施。四、进度操纵1、要求施工单位保证材料的供应：要紧供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、足手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。五、安全文明施工操纵检查现场安全文明施工动态，对发觉的咨询题立即