2010年XXX工会工作总结

1、2010年XXXX会工作总结2010年XXX工会工作总结2010年，在矿工会的正确领导下，XXX工会以生产经营为中心， 以服务大局为原则，以建家兴企为主线，以切实维护职工利益为目标， 重点抓好工会法的宣传与贯彻工作。不断探索工会工作的新方法、 新思路，为公司的改革、发展、稳定起到重要作用，为推进企业持续、 健康、快速发展做出了应有的贡献。一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。XXX工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推 进民主管理，参与经济建设，维护职工合法权益，活跃职工业余文化 生活，加强自身组织建设，二 00九年工会各项基础工作又取得新成 绩。1、抓教育，促稳定，做职工的

2、贴心人。针对矿现阶段的发展形势，工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，努力在稳定职工 思想上下功夫。利用会议、活动、谈心和交流等方式，及时了解把握 干群关系、工作关系和各种社会关系凝聚人心， 增强合力。通过形势 教育、理论教育、传统教育三个教育环节，随时注意强化职工的安全 意识、生产意识和大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，努 力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。2、抓学习，增强法律意识，以正确的理论指导工作。工会充分利用各种活动为契机，不失时机地向员工宣传工会法，深入学习贯彻各种文件精神。使员工了解自己的权利和义务，增强他们的法律 意识，用法律的武器来解决问题。二、加大工作透明

3、度，推动队务公开纵向发展。在2010年继续实行了队务公开制度，设立了专门的队务公开栏。我们按照有关要求，进一步健全了相应的制度、规范了公开程序、形 式和内容。进一步保证了队务公开的及时性、 全面性和准确性，在不 断加强各项基础工作，加大监督检查力度的同时，我们注意引导员工 掌握矿规矿纪，一切从有利于加强班组建设，有利于促进班组发展和 稳定的角度提出问题或开展活动，使队务公开在质量得到提高的同 时，职工的安全生产意识也得到同步提高。2010年队务公开张贴资料12期，及时公开了职工关心的出勤、记分、工资、材料奖罚、员 工三违三松情况以及生产任务、创新工作等情况。现在队务公开工作 向纵深发展已经取得

4、初步成效，已成为区队的一项管理制度。三、重视安全生产，为企业快速发展提供安全保障。工会一直把安全生产工作作为重要内容来抓。 主动配合区队抓好 安全生产与职工安全生产教育工作。1、抓好质量标准化，设备工作零影响。对照省级机电运输质量 标准化检查标准，坚持每月至少两次质量标准化自查自纠， 并将检查 结果纳入班组安全结构考核。同时，对矿、上级领导下发的各类检查 整改单，不但要及时进行落实整改、复查闭合管理，而且队部还进行 深层次分析，找准问题症结，严防类似问题再发生。高标准，严要求, 做亮点，杜绝了电气失爆，保持设备完好率不低于95%，实现了机电硐室动态达标。2、加强现场安全管理，提高全员执行力。制

5、定了队干中、夜班 井下查隐患、查岗制度。完善岗位责任制、设备操作规程，安全责任 联保、互保、包保制度，实行井下重要岗位人员共同电话汇报交接班 制度，班中问题及时汇报制度，明确区队各级管理职责，弱化管理步 骤，突出人才自治、管理流程化主体，力求达到职工自主管理、班组 自主运作，区队自负盈亏的基层管理运作模式。落实现场管理秩序， 明确个人与集体安全联带职责，实施岗位精细化管理。队今年强化了 对班组长素质的提高工作，在班组有序管理、细化劳动纪律管理、班 组自主运作及搭建人才发展平台方面极大的提高了执行力。3、完善制度建设，提高安全管理效果。推行安全伙伴制，使同 岗位职工在日常工作中，互联互保、互帮互

6、助，提高安全意识，强化 安全行为，达到个人安全保障班组安全，班组安全保障区队安全的目 的。完善安全工资结算办法，把隐患管理，“三违三松”管理，劳动 纪律管理以及质量标准化管理与安全结构工资挂钩，按月兑现，强化了班组对安全工作的重视，全面提高了班组的安全管理，2010年度“三违”率比2009年下降11%四、举办技术比武，提高职工队伍技术业务素质。1、技术比武活动取得较好的效果。 今年以来，XXX在员工中积 极开展创建“效益型、安全型、学习型、创新型、和谐型”职工队伍 建设，通过开展技术比武、班组课堂等活动，进一步激发广大职工学 业务、比技术、强素质、长才干的积极性，为矿井的发展稳定奠定坚 实的人

7、才基础。针对职工岗位实际，积极推行“手指口述”安全操作 法，做到了眼看、手指、口述的规范协调，促进岗位操作“零事故”。 开展维护钳工、维护电工、主提升司机等工种的技能比武， 一方面对 岗位人员的技术水平进行摸底排查， 为进一步制定培养、发掘技术人 才打好基础，另一方面营造了学习的氛围，促使员工主动学习、提高 技能水平。在今年矿举办的“手指口述”技术比武中，主提司机陈书 芳、压风机司机胡海军、井下电工邢亮亮、扇风机司张韩风分别夺得 本岗位第一名的成绩。2、在职工培训中推行“班组课堂”创新培训法，以班组为单位， 为职工培训搭建平台，有效地利用了教师资源，提高了职工培训的效 果。3、 继续在全队范围

8、内推行“手指口述”工作法。针对XXX岗位 实际，以主井车房、井下主泵房为试点岗位，在全队积极推行“手指 口述”安全操作法，有力规范了岗位人员地操作，保障了系统安全生 产。五、加强五型班组建设，推行“一二三四五”安全管理工作法与员工思想动态掌控工作法。加强班组建设，是企业推进科学管理、精细管理， 全面提升班组 管理、提高员工综合素质，打牢企业安全、科学、和谐发展基石的有 效途径。在今年的班组建设过程中，队推行了“一二三四五”安全管理工作法与员工思想动态掌控工作法。1、为提高管理水平充分发挥区队引导、班组自我管理模式的推 行，我支部召号基层班组全员积极参，不断推陈出新，先后总结、提 炼出方向东“一

9、、二、三、四、五”班组管理法班组管理法。通 过实践证明班组长的管理责任心和工作执行力得到明显提高，不仅调动了广大职工的工作激情、挖掘了职工的潜力，还改变了管理人员工 作执行力不强、工作激情不高，业绩平平的面貌，彻底除去了职工“事 不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪”的思想。2、今年以来，我们把思想政治工作和区队安全生产紧密结合， 创新实施了员工思想动态掌控工作法， 构建起全方位、全员、全过程 思想掌控体系。对员工思想动态的掌控首先是上岗前掌控。 区队值班 人员负责员工上岗前身体和思想状况的安全确认工作，确认情况记录在班前会记录本上，对有问题和不放心的员工停下来。 班组长提前进 入班组，通过与员工交流、聊天等察言观色，摸排员工的思想情绪、 身体状况等，对有问题的员工进行警示，劝其休息，并将掌控情况上 报值班人员。其次是工作中掌控。值班队长、班组长和管理人员每日 在班中不定时检查员工在工作中有无思想上的变化， 是否按标准规范 操作，是否按程序正规循环作业，有无违章违纪行为，特别是夜班， 要对本班员工精神状态确认一次，确保工作过程中员工思想和身体状 态稳定。主管副职每日早晨负责对分管班队的员工在岗出勤、文明生 产、“三违”情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行检查， 对有问题的员工追根溯源、刨根问底，然后对