三集五大心得体会

1、三集五大心得体会三集五大心得 体会目前 ，“三集五大”体系的改革正在如 火 如荼的开展 着，为了让我 们 更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势 发展，学校进 行 了这方面的培训。国网公司表明：“三集 五大”体系是 公 司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创 新，服务经济 发展方式转变的具体实践 ; 是适 应电网发展方 式转变，加快 建设坚强智能电网的迫切需要 ; 是深化公司发 展方式转变， 建 设国际一流企业的重要举措。这次培训 ， 不仅是一次理论学习，更是一次思想上的 洗礼。通过老 师 的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视 野更加开阔， 观 念更加新颖，理论水平更加提高，也是我 们的个人业务

2、素 质和履职能力得到了提升。使我们受益匪 浅，感触颇深“三集五 大 ”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索 与实践的结果 ， 它关系到公司的可持续发展，影响重大而 深远。实现“三 集五大 ”，要实施两个转变：转 变 公司发展 方式，转变电 网 发展方式，按照集团化运作、集约化发展、 精益化管理、 标 准化建设的要求，实施人力资源、财务、 物资集约化管 理 ，构建大规划、大建设、大运行、大检修、 大营销体系。我们可以 看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提 升工作管理的效率，它是适应电网发展方式 转变，建设国 际一流企业的必由之路。现在，“三集五大”体系正处于建设时 期，我们也可 以看

3、到一些成 果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在 新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新 知识，更新观 念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性， 同时也要增强 自身的责任感和使命感，深刻认识“五大” 体系建设工作 的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出 更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功 加砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的 系统工程，在以 后的工作过程 中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发 展的心态，以 落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不 同层面的知识 以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级 部门的布置，克服困难，在实施过程

4、中不断取得突破。这次关于“三集五大”的培训时间虽然很短，但是通 过老 师的细致讲解，我们更深一层的理解了其内涵，并明 确了 在以后的工作中自己的方向，受益颇深。三集五大心得 体会我参加这次培训，不仅是一次知识理论水平的提高， 更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人，需要不断地学习新知 识，接受新思想，提升自己的综合素质，才 能更好地履行 职责，带领员工一起，扎实工作。这几天培 训，我学到了 很多方面的知识，受益匪浅。在这里，我重 点谈谈“三集五大”的培训学习心得说起“三集五大”，“三集就是人财物集中，“五大” 是：大规划，大建设，大运行，大检修，大营销。我们正 在实施中，前 不久省公司对我

5、们的工作进行了验收。至于 为什么要搞“三集五大”，知之甚少。甚至模 糊地认为是集 权管理而已。参加本次科级干部培训班，通过教员对“三集五大” 讲解培训后，对“五大”体系有了深入了解，认识到了“三集五大”体系建设的必要性，了解了“三集五大”体 系建设的总体 思想和主要目标，及“三集五大”体系建设 的主要任务和 内容。开展“五大”体系建设，是建立新型 的电网管理体 制机制，加快“两个转变”，做强做优国家电 网公司的重要 举措。是影响和推动电力与能源发展方式转 变，服务和促进国家经济发展方式转变的具体实践。“三集 五大”体系是 坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司 科学发展的根 本要求，是实现公司

6、战略目标的必由之路。“三集五大”是公司以集团化运作、集约化发展、精益化 管理、标准化 建设、探索新体制机制又一重大创举。只有 不断变革与创 新，才能打造真正卓越的企业。是“努力超越、追求卓越 ” 的精神体现。“三集” 指 人力资源集约化管理，财务集约化管理， 物资集约化管 理 是整合资源，集团化运作，资源合理配置， 提高效率效益 的 重要手段。“五大” （ 大规划，大建设，大运行， 大检 修，大营 销） 体系建设是国网公司适应电网发展方式 转变 的迫切需要， 是 围绕“一强 三 优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化 的方 向，建设“大规划、大建设、大运行、 大检修、 大营销”体系，

7、做强公司总部，做实省公司，做优地（ 市）公司， 做精县公司，提高公司发展能力和运营效 率，提升公司 服务水平和社会形象。“五大” 体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专 业化。开展“ 五 大”体系建设，建立新型的电网管理体制 机 制，加快“ 两个转变 ”，提高电网发展质量 ，做强做优国 家 电网公司的 重 要举措。通过强化集团化运作，发挥企业 整体 优势，提 高资源利用效率和效益 ; 提升企 业核心竞争力， 促 进企业做大 做强; 确保国有资 产保值增值，防范和化解各 类 风险。“三集五 大 ”是在国家电网公司发展战略中提出的， 按照集团化运 作 、集约化发展、精益化管理、标准化建设 要求，实

8、施人 力 资源、财务、大营销体系，实现公司发展 方式转变。其 目 标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整 合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效 利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级， 缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流 程顺畅、管理 高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理 水平和运营效率。通过对“三集五大”的深入解读学习，不仅是解放了 思想、拓宽了 视野、更新了观念，提升理论水平。作为基 层单位的管理者，也是国家电网公司战略目标之下的实践 者与参与者，只有了解“三集五大”体系建设的总体思想 和主要目标， 充分理解“五大”体系建设的涵义，才能更 好地为大局服务，以更大的信心和决心，坚定不移地进行 变革。指导我 们的未来工作。改革是有风险的，不是一蹴而就的。“五大”体系建 设作为公司一 场重大变革，我们可能会遇到各种暂时的困 难和问题，方 案将在执行过程中不断完善。作为我们基层 单位